交响乐团是人类文明高度发达的产物，是一个国家文化发展的名片。从一个国家的交响乐团的数量和质量可以看出这个国家的国力和国民文化艺术素质的水准。从另一方面说，交响乐团象一个国家的缩影，一样能反映出这个国家存在的问题，要是这个国家“有病”，交响乐团的内部就会存在同样的症结。苏联的解体、俄罗斯经济体制转型与社会的变革，导致包括交响乐团在内的文化艺术领域的巨大变化。今天，一些著名的俄罗斯交响乐团虽然继承了以前的名称与声誉，但实际上已今非昔比，远远不如以前了。
现在俄罗斯全国共有70多个交响乐团（不包括各个歌剧院和芭蕾舞剧院的乐团），按照地域划分，可归类为“莫斯科的交响乐团”（24个）、“圣彼得堡的交响乐团”（5个）和“其它地方的交响乐团”（43个）。
莫斯科市在80年代前有7个国家交响乐团，今天这个有900万人口的城市有24个交响乐团（除此之外还有20个室内乐团和5-6个歌剧芭蕾舞剧院的乐团）！24个交响乐团的数字是会让人感到惊讶的，可以同其他世界音乐大都市比较一下：伦敦6个，柏林6个，维也纳5个，巴黎5个。世界上没有一个城市会有这么多的乐团。这24个乐团里有17个国家交响乐团，他们是由联邦政府、政府部门和市政府拨款的；2个私人乐团和5个私人组合乐团。由于17个国家交响乐团重大部分名称都叫“国家交响乐团”，所以，俄国人一般习惯称他们为“某某人领导的国家交响乐团”，“某某人”一般都是首席指挥。莫斯科的交响乐团按照公认的水准大概可以排序如下：
1.俄罗斯国家交响乐团
（Russian National Orchestra）。首先要指出该团是一个股份制的私人乐团。是现在莫斯科公认的水准最高的、同圣彼得堡的功勋爱乐乐团并列为全国最出色的两个乐团。该团由著名的钢琴家与指挥家普列特涅夫（M. Pletnev）在1990年创建的。当时乐团团员的工资高出其它国家交响乐团团员的工资的两倍，所以它有条件集中了各乐团最优秀的乐师。建团后的十多年来，在国际舞台上赢得了极高的声誉，并同著名的唱片公司DG录制了大量的CD。乐团靠商业行为，赞助，出国演出，录制CD生存。 柴可夫斯基大交响乐团
2.
（Tchaikovsky Bolshoy Symphony Orchestra），即前广播电视台大交响乐团。它在其他许多俄罗斯乐团水平普遍下降的的情况下保持了较高的水平和优秀的传统。该乐团由费多谢耶夫（V. Fedoseev）领导已经长达27年的历史了。
3.莫斯科爱乐交响乐团
（Moscow State Philharmonic Symphony Orchestra）是一个有悠久历史的乐团，60-70年代在康德拉申（K. Kondrashen）的领导下达到了全盛时期。1978年康德拉申逃往到西方后，乐团改由基塔炎科（D. Kitaenko）领导（1976-1990年），然后又改由西奈斯基（V. Sinaisky）领导（1990-1998年）。这一时期，乐团的水平有降无升。1998年，乐团邀请了前大剧院的首席指挥西蒙诺夫（U. Simonov）担任首席指挥，但还是无法回升到以往水平。
4.俄罗斯国家交响乐团
（Russian State Symphony Orchestra）。 前身是赫赫有名的苏联国家交响乐团（Symphony Orchestra USSR ），在斯维特兰诺夫（E. Svetlanov）的领导期间（1965-2000年）乐团享有极高的声誉。同圣彼得堡爱乐乐团并列为苏联最强的两个乐团，2000年，斯维特兰诺夫同乐团闹纠纷，愤然离去，一年后便离开了人世。此后乐团曾一度由西奈斯基领导。2002年，文化部委任曾领导青年交响乐团的格林斯坦（M. Gorenstan）担任首席指挥与艺术指导。在斯维特兰诺夫离开后，90%的最优秀的乐师也离开了，从此这个世界一流的乐团不复存在。
6.国家合唱交响乐团
（前文化部交响乐团），由波里杨斯基（V. Poliansky）领导。
7.莫斯科交响乐团
（私人乐团），由齐瓦（V. Zyva）领导。
8.俄罗斯交响乐团
（1992年成立），由杜达罗娃（V. Dudarova）领导。
9.新俄罗斯国家交响乐团
（前青年俄罗斯交响乐团），由巴什梅特（U. Bashmet）领导。
10.俄罗斯国家电影乐团
，由斯克利普卡（S.Skripka）领导。
11.国家交响乐团
（前国家小交响乐团），由波金（V. Ponkin）领导。
12.莫斯科俄罗斯爱乐乐团
（前电视6台交响乐团），由亚·维杰尔尼科夫（A. Vedernikov ）领导。
13.莫斯科国家交响乐团
（专为少年儿童演出的乐团），由德·奥尔洛夫（D. Orlov）领导。
14.俄罗斯国家电视广播中心交响乐团
由谢·波利基科夫（S. Politikov）领导。
15.广播电视台轻音乐交响乐团
由穆·卡日拉耶夫（M. Kazhlaev）领导
16.国防部管弦乐团
由瓦·哈里科夫（V. Khalikov）领导。
17.总统府交响乐团
由巴·奥夫相尼科夫（P. Ovsianikov）领导
18.俄罗斯青少年交响乐团
由列·尼古拉耶夫（L. Nikolaev）领导。
19.莫斯科音乐学院交响乐团
由列·尼古拉耶夫（L. Nikolaev）领导
除此之外，还有下列一些类似于美国的组合乐团，往往一年内只有很少经费，开音乐会期间乐师们从其他各个单位聚集在一起排练和演出，结束后又回到原来的单位去。他们是：
1.俄罗斯爱乐乐团
（Russian Philharmonic Orchestra）。创建于1992年，主要工作是录制CD，聘请不同的指挥工作。在建团后共录制了370张CD，包括古典音乐、现代音乐、通俗音乐以及用于教学的音乐。在莫斯科每年举办2场音乐会，但每年出国演出的场次达15-25场，该乐团从其他乐团中筛选出最优秀的乐师，经过长期录音工作，合作达到了很高的默契。此乐团具有一定的机动性，适合于录音所具备的特点。平时，在没有录音工作和演出时，乐师们在原单位工作，乐师们在一星期的录音工作中可以得到相当于原单位一个月的工资。
2.俄罗斯联邦交响乐团
由旅居美国的俄裔指挥若尔丹尼（V. Jordany）领导，每年举办4-6场音乐会。
3.莫斯科交响乐团
由莫斯科文化制作人斯·南明 ( S. Namin) 创建，由法国人杜里扬（O. Duriyang）担任指挥，每年举办4—6场音乐会。
4.俄罗斯“Millenyum”交响乐团
由日本女指挥 T. Nasimoto 出资经营，每年举办4-6场音乐会（不包括日本巡回演出）。
5.广播电视台交响乐团
被国家取消后成了私人组合乐团，由巴·索罗金（P. Sorokin）领导。这样的乐团有它的弱点，乐队需要不停地在一起合作，才会有整体感和默契感。其中，俄罗斯爱乐乐团在录制CD时，90%的乐师都是柴可夫斯基大交响乐团的成员。若同柴可夫斯基大交响乐团录之一张CD，其成本将比俄罗斯爱乐乐团高出4倍。俄罗斯爱乐交响乐团录制的CD，质量可达到了很高的水准，而且便宜。这是市场经济下交响乐团的一种生存选择。
关于圣彼得堡的著名乐团，大致可以列出一下名单：
1.圣彼得堡功勋爱乐乐团
至今仍然是俄罗斯最优秀的乐团，只有M. Pletne的RNO乐团可以和它齐名。1974年穆拉文斯基（ E. Mravinsky）去世，乐团由特米尔卡诺夫（U. Temerkanov）接管，担任首席指挥和艺术指导，虽然后者也是一位大师，但毕竟艺术风格不同于穆拉文斯基，份量也不敌姆氏，加之乐团团员又“更新换代”，所以，可以说今天的圣彼得堡功勋爱乐乐团和30年前相比，已经完全“脱胎换骨”了。
2.圣彼得堡爱乐乐团
是圣彼得堡爱乐协会的第二交响乐团，由德米特利耶夫领导（A. Dmitriev），是仅次于功勋爱乐乐团的团体。
3.圣彼得堡国家交响乐团
由马尔登诺夫（R. artyhov）领导。
4.圣彼得堡合唱交响乐团
由康多罗夫（A.Tchernushenko）领导。
5.圣彼得堡“古典”交响乐团
由康多罗夫（A. antorov）领导，在莫斯科和圣彼得堡之外的许多城市都有交响乐团（一共有43个），就连一些只有三五十万人口的城市也会有交响乐团，比较有名的乐团是：
1.新西伯利亚交响乐团
是外地最强的、水平最高的交响乐团，其艺术水准甚至要高于莫斯科的一些交响乐团。该团从1958年成立后，一直由毕业于列宁格勒音乐学院的指挥卡茨（A. Kats）领导至今，由他精心培养。另外，地方政府也拨出大笔资金来支持乐团的生存，乐团每一年都会去国外演出。
2.叶卡捷琳堡（前斯维尔德洛夫斯克市）交响乐团
是具有悠久的历史和良好的传统的乐团。
3.下诺夫哥罗德（前高尔基市）交响乐团
也是一个水平较高的外地乐团。
与上世纪60-80年代相比，俄罗斯交响乐团水平普遍下降，许多年积累的优秀传统慢慢丢失，这有它的一系列的原因：
1.同整个国家的经济状况有关
俄国交响乐团团员工资水平同普通国家职员一样，按照俄国的消费水平来说这样的工资是很低的，直接影响到工作质量。有些团员为了增加收入，不得不早上排练，下午去录音棚录音，晚上参加音乐会演出。
2.人才大量外流
由于工资低，许多乐师纷纷到国外谋生。现在，许多美国和西欧的乐团都有不少俄国乐师在工作，近年来也有不少乐师到新加坡、中国、台湾等国家和地区工作。一般来说外流的乐师都是比较优秀的。许多具有才华的俄国指挥都去国外工作，如：基塔炎科（D.Kitaenko）、拉扎列夫（A.Lazarev）、若尔丹尼（V.Jordani）、杨松斯（M.Jansons）、贝契科夫（S.Bychkov）、罗日热特文斯基（G.Rozhdestvensky）、阿什基纳齐（V.Ashkynazy）等。
在俄国国内工作的比较有名气的指挥有不少在国外兼任其他乐团的总监，如特米尔卡诺夫，圣彼得堡功勋爱乐乐团首席指挥，在美国任巴尔的摩交响乐团总监，伦敦皇家爱乐乐团首席，丹麦国家广播交响乐团首席客席指挥。
吉尔基耶夫，圣彼得堡马林斯基剧院首席指挥，同时任大都会歌剧院客席首席。
西蒙诺夫，在莫斯科爱乐乐团，同时比利时国家交响乐团总监。
费多谢耶夫，柴科夫斯基大交响乐团首席指挥，同时维也纳交响乐团总监。
波金，国家交响乐团首席，莫斯科赫里宫歌剧院首席，波兰克拉科夫市交响乐团首席。
3.急需改革体制
俄国乐团里通常是由首席指挥兼艺术指导，象穆拉文斯基，斯维特兰诺夫等大师在乐团里拥有绝对的权利，可以说“独裁”一切问题，不仅是艺术上的，还包括一些事务性、生活性的问题，比如工资的调整，房子的分配，他们都有权个人来决定。俄国乐团的工会没有像西方乐团的工会那样发挥应有的作用，几乎相当于不存在。现在，有些乐团以经理为主，由他来决定聘请首席指挥，并有权决定聘用合同是否延续。总的来说，俄国乐团中只有俄罗斯国家交响乐团（RNO）沿用了西方的乐队管理制度，这样的制度包括董事会、基金会、交流与传播、市场调查、炒作方式、广告、同媒体的合作、电脑售票、乐队的远景规划等等。
4.莫斯科乐团过多
有人认为，没有必要那么多的乐团，只要保留几个高水平的乐团就够了，而现在的状况是乐团多，效率低。目前，整个莫斯科有3—4个可以举办交响音乐会的音乐厅，每年总共演出220---250场交响音乐会。
为了解决国内乐团面临的困难，首先是解决经济方面的问题，俄罗斯总统普京决定从自己的总统待用基金中拨出一笔可观的款项来支持俄国的比较优秀的音乐团体和音乐院校，这一为期三年的项目从2003年的下半年开始运作，预计乐师和教授的工资可以达到1000---1500美元。得到总统扶助的有以下七个单位：莫斯科大剧院、圣彼得堡马林斯基剧院、莫斯科音乐学院、圣彼得堡音乐学院、圣彼得堡功勋爱乐乐团、柴科夫斯基大交响乐团、俄罗斯国家交响乐团（M. Gorenstain）。
俄罗斯国家交响乐团的数量一直在变化，15年来有不少乐团建立了不长时间就消失了，如奥地利指挥创办的乐团，日本人出资创办的乐团，拉赫马尼诺夫交响乐团，美国人和瑞典人出资创办的“大都会爱乐青年乐团”，广播电台的交响乐团等都没有能活下去。
总的来说，俄罗斯是一个喜爱音乐的国家，喜爱古典音乐已经成了一种传统，听音乐会成了俄国人生活中不可或缺的一部分。今天，去听任何一场音乐会都会看到场内挤得满满的。即使在俄国最困难的时候，连买面包都要排队的时候，音乐会照常天天举行。交响乐音乐会的观众从小就在培养，每个周末都有少年儿童专场，并在乐队演奏前有专门的人为他们作讲解介绍，票价是象征性的。所以，俄国的听众是众多的，是非常懂音乐的。
（根据左贞观的博客文章编写）
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