电商仓库管理流程(图)，出库四大步骤：打、发、理、查

 　　为了规范仓库货品管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便货品收发有序的流转，制定以下操作流程。

　　一、货品采购入库管理流程
　　1. 由运营部与公司总经理协商后下发货品采购计划，并注明采购货品的款号、颜色、尺码、数量及到货时间。
　　2. 仓库依据采购计划核对货品数量及时间，预期未到货应及时向运营部反应，由仓库部催促供应商。货品入库前应先清点数量，并取样抽查，如发现缺货少货现象，应及时与供应商联系。
　　3、货品到货后，核对货品规格型号，清点数量，核对准确后仓管员及时填好入库表，对出入库表及时做好登记。仓管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。

　　电子商务仓库入库工作流程：

　　

　　二、货品出库管理流程
　　1.打—订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

　　2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
　　第一、员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。
　　第二、耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。
　　第三、缺货成本。定期盘点、循环盘点，保证库存、货位库存准确性。及时补充商品。
　　第四、设施设备保养维护。
　　第五、优秀的营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。
　　第六、在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。
　　第七、节约水电煤辅助材料的支出。
　　第八、合理控制库存将公司的风险控制在最低。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本，就必须要把库存盘活，首先就要把后三样库存解决，这是第一。第二、保证库存的准确性和及时性，把正确的库存信息及时的交给相关部门。以作出正确的采购决策和营销决策。.同时通过盘点制度来保证库存的准确。第三、设置相关库存的预警机制。

　　电子商务仓库出库工作流程示意图：

　　

　　3.理—主要是指货品的整理和卫生的整理
　　第一、对货品进行分类：可以按不同的类别来分类；
　　第二、类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；
　　第三、根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；
　　第四、建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；
　　第五、建立电子台帐，最好是专业的进销存系统；
　　第六、配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；
　　第七、严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；
　　第八、 定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；
　　第九、建立盘点制度，定期盘点；
　　第十、定期进行统计，提报、处理呆滞物料。能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
　　第十一、每次发货完毕之后对仓库进行打扫，将发货物品摆在初始位置。

　　4.查—对每天的货品发货进货，入库出仓，订单审核都要进行细致的审核复查，尽量少出错甚至不出错。也要做好预警机制，自己心中时刻提高警惕一旦多发错发，要及时联系快递追回。