兵熊熊一个，将熊熊一窝。

员工重在做事，而管理者重在掌控全局，并管理好下面的人。

那么什么样的人不适合做管理者？

1、没有责任和担当

不适合的管理者，缺乏责任意识和担当意识，平时喜欢对下面的人瞎安排、乱指挥。

一旦遇到了问题，不是想着如何做到敢于担当，而是考虑怎么想方设法逃避责任。

时间久了，员工就会对管理者，甚至对单位失去信心，工作缺乏积极主动性，要么开始磨洋工，要么开始混日子。

单位内部员工与员工直接，上级和下属之间、甚至领导层之间推诿扯皮现象成为常态。

不适合的管理者，缺乏想法和思路，平时安排工作时，喜欢东一榔头，西一棒槌，经常想到哪里就安排到哪里。

今天催着做这个，明天又赶着做那个，整天看着大家在那加班加点的忙成狗，却看不见结果和成效。

一旦有着急的事情需要处理，不是有条不紊地快速处理妥当，而是手忙脚乱，弄得一团糟。

不适合的管理者，缺乏心胸和气度，平时大事不抓，天天盯着鸡毛蒜皮的小事，凡事爱斤斤计较，喜欢算计来算计去。

眼光狭隘，只关注下属的缺点和短处，而看不见他们的优势和长处。

一旦员工犯点小错，或是惹其不高兴了，不是正面批评教育，而是通过背后排挤打压等方式给其穿小鞋，下套子，戴帽子。

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