班组长应树立三种形象
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班组长是企业基层员工的直接管理者，是企业与员工沟通的桥梁。班组长思想素质的高低、技术能力的强弱、工作方法的得当，与企业的稳定、安全、质量和效益息息相关。班组长应树立以下三种形象，以推进企业管理与和谐发展。     言行一致的形象。班组长是班组工作的组织者和领导者，但不能只当指挥官，而应既做指挥员，又当战斗员。班组长在员工面前是一面镜子，一言一行对员工最有影响力和说服力。身教重于言教，身不正则言不信。要求员工做到的，班组长自己要首先做好；要求员工不做的，班组长自己带头不做。     尊重员工的形象。班组长尊重员工，员工会更加尊重和敬重班长。具体表现在以下几个方面：信任员工，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效开展；多建议，少命令，使员工从内心里乐于接受领导；广开言路，倾听员工的不同意见和建议；学会适度的授权，最大限度地发挥员工的聪明才智；善待员工，就是善待自己，把成绩归功于员工，并敢于承担责任。     公道正派的形象。正是做人之本，失去正，就失去员工的信赖。对己要清正，对人要公正。对己清正，就是自己要做到清醒、清楚、清廉、正直。对人公正，就是对别人要公平、公正、公心、无私。正确使用手中的权力，讲原则，讲风格，敢于管理，善于管理，不怕得罪人，敢刹歪风邪气。经常检查自己有没有为了一点私利而左右摇摆，找找是不是存在挡不住一些压力而举棋不定，时常掸掸思想上的灰尘，梳梳心中的杂念，少计较个人得失，多一点奉献，不为名利计较，不为得失所累。                  石油商报2011年05月20日10版
刘焕荣