他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！
不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！
但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。
就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。
所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。
那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。
就比如我们一个开小超市的老板，干了几十年，好不容易开了20家门店，采用雇佣制，员工死鱼眼，苦瓜脸，结果生意越来越差；后来它采用合伙制，在每个门店中选出一个店长、两个副店长，你们三个人来做门店的老板，负责门店经营，门店利润你们三个分走70%，公司总部只拿30%，店长动力立马就不同了。
但条件是你们三个得一起交十万块合伙押金。咱们合同两年一签，如果你两年后不干了，那么这十万块钱退还给你，我们再找其他人干。
这样一来，老板就收获了一大群跟着他干的创业者，连工资和奖金都不用发，只交社保和五险，然后分红就行，公司不仅人力、管理的成本降低了，而且团队的工作态度、能力你都完全不用担心，他们每天都加班加点干，想尽办法减少损耗，降低库存，增加业绩和利润。
有的店长可能会说，那万一门店的客流量不高，我赚不到钱怎么办？你也不用太过于担心，因为公司会教你运营，经营的方法：
比如教你爆品方案：将店里刚需高频的米、面、油、鸡蛋拿出来做成爆品，让顾客可以用成本价，但是你必须先充值100元卡，成为我们的会员，价格又不贵，附近小区的顾客都纷纷充值，还帮你介绍，一家店充1000个会员，轻轻松松10万元现金流到账，最重要的是门店以后就不缺人流量了。
接下来第三步更厉害，全社会可以参与的扩张模式。
老板从店长和副店长那里，一家店收10万，20家店就是200万，老板又可以拿着这些钱不断裂变新门店，再招募新店长交10万押金创业；然后继续办100元会员，如法炮制，每开一家店都跟员工合伙，跟用户众筹。
而不是单纯的用你自己的人，自己的钱，自己的资源去愣干，这样干累死也干不大，就这么残忍。
这就是最初级的押金合伙模式，针对于刚开始员工对公司信心没那么足时使用，那等你的规模慢慢的变大，接下来你就可以往外做招商，每家收10万加盟费，然后收管理费，一层一层往上跳。
这个案例其实给大家揭秘了未来十年的四个大趋势，大家务必要抓住：
第一步：怎么把用户众筹进来？比如小超市用的是会员爆品模式
第二步，如何跟员工合伙，说白了就是设计裂变式创业模式，员工交创业押金，成为门店股东，然后大大降低门店管理难度，低风险快速扩张；
第三步搭建平台：具备两个特征：夫妻店的效率，没有层层管理；沃尔玛的规模，你有一百个、一千个这样的夫妻店。
比如说麦当劳五万家店，711全球七万家店，海澜之家七千家店，百果园5300家水果店，凡是能做大的，基本上都是平台加创客模式。不管你是卖衣服的，卖快餐、卖化妆品的，中医理疗等等，都可以做。
第四步杀手锏：
如果你的平台没有杀手锏，人家就不在这干了，明明可以自己开店了，为什么要跟着你干呢？所以你必须要有独一无二的东西。
比如说你找到供应链成本很低，品质很好，每天三次送货到门，让别人离不开你。再比如品牌，流量，金融，商学院、技术研发，都属于平台杀手锏。
最终你形成平台，不断连接创业者，大家一块干，这个就是由社会的人，社会的钱，社会的资源，大家一起把事业干大，干大以后，大家都赚到钱了。
大老板，融资进融资出；小老板投资进经营出，自己投钱，自己干活，累死了还干不大。所以老板千万不能把自己封闭起来，你一定要多听互联时代的新思路，听大趋势，走上对的道路。
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