由于受到疫情的影响，一部分不得不开启了“远程办公”模式，把家里变成了第二个办公室。
然后很多人就可以臆想在家办公那是有多爽啊，人间最高境界的快乐不是上班，也不是休息。
而是在需要上班的时候，光明正大的浑水摸鱼。
比如，一边电脑远程开会，一边刷自己喜欢的剧。
一边回复老板“马上弄好”，然后又拿出很多零食：还是这个好吃。
躲不过的开会培训，远程办公之后，一张照片摆在屏幕前，直接搞定，躺在床上，一本正经地告诉电话那头的老板：是的，我在努力工作。
或许是太过了解自己的员工，远程办公考验的不仅是员工，更多是在折磨着老板。因为不放心
习惯了传统办公，突然转换成看不见摸不着的云办公，老板最怕的就是员工偷懒。于是想了一系列硬核管理措施：
每天早起打卡，不许穿睡衣，要独立房间，早晚两次视频会议，各种工作计划，并且摄像头要一直开着。
而在家办公软件很重要。
举个最简单的例子，要开一场远程会议：联络安排，需要的是及时沟通工具；确定时间预定空挡，需要日历功能；开启会议，需要的是远程会议功能；会议上讨论的东西要形成结论，或者会议是要协作完成任务，需要的是文档共享。每一个环节，都可以有单独的软件完成，但是员工具体办公的过程中最不愿意的，就是四五个软件反复跳跃，以前偶尔做一次还行，但是要一天8小时的使用远程办公，一件趁手的工具非常重要。
还记得上世纪80年代，IBM的员工们就可以选择在家办公，通过电话视频会议和同事交流。2017年的数据显示，IBM有将近40%的雇员都是SOHO一族。
此后，google、facebook、yahoo等互联网巨头，也纷纷加入SOHO办公的阵营。
企业节省开支，员工得到自由，看起来是个双赢的结局。
然而最近几年，SOHO办公被各大互联网公司叫停。
2013年，Yahoo宣布取消SOHO办公政策；Google公开表示希望减少SOHO办公的人数；IBM也在逐步召回自己的SOHO员工。
究其原因，远程办公所提供的宽松环境，也提高员工的积极性和创造性，弊端却也暴露了不少。
一方面，是团队沟通不便，容易产生误解和分歧，造成沟通成本高和工作效率低，甚至导致方向性的错误；
另一方面，是不利于管理，员工像分散在世界的独立个体，而不是一个配合紧密的团队，难以形成强大的凝聚力。
此外，在家办公工作和生活很难分开，会不断被外界干扰，需要强大的自律，才能高效完成工作。
对于很多公司及员工来说，远程办公都是对制度和人性的考验。
目前来讲远程办公还只适应个别行业和高端人才公司，因为牵扯到各行各业协同发展，未来还任重道远。
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