这本书能够帮助我们对决策形成基本认识，分析自己的决策风格，并了解大多数人都会出现的决策偏差和问题，从而有效的避免失误，做到理性决策。
接下来我把《做出好决定》这本书的精华内容分为5个部分，用5天时间，一步步带你探究做决定的秘诀。
第1天你将听到决策到底有多重要。我们将为你讲解理性决策的6个步骤，你会惊讶地发现：决策会跟随人的一生。
第2天我们会讲解：如何做到理性决策？面对复杂的决策世界，其实每个人都有自己的风格，在这这一天里我们会一起认清自己的决策风格。
第3天我们将了解决策中最常见的几种偏差，以及这些偏差产生的原因。其实生活中有许多决策的“坑”，稍不注意，就容易陷进去。
第4天我们会聊一些不好的决策习惯。要做出好的决策，我们应该在习惯上有所调整。
最后一天，我们聊聊，如果已经陷入非理性决策，应该如何扭转败局。
即使在决策中陷入被动，我们仍有办法能够脱身，并挽回损失。
首先问自己2个问题。
第一个问题：在做决定的时候，你是否曾经患上“选择困难症”？
第二个问题：在你的生活中，是不是经常做出糟糕的选择？
做出好决定的6个步骤
第一，识别和确定问题。清晰地了解现在的情况，明确自己做决策是为了解决什么问题。
第二，提出决策标准。把和决策有关的要求和想法都提出来，好把自己的兴趣和价值目标加入到决策过程。
第三，评估标准。认真思考，在众多标准中，到底哪些标准最重要？进行一个价值排序。
第四，提出备选方案。根据已有的标准，提出那些可能解决问题的方案。
第五，综合评分。按照标准对方案进行综合评估。着重比较方案的优缺点。
第六，选择综合得分最高的方案。
读《做出好决定》的第2天。
不知道你有没有这种感觉，理性说起来容易，做起来难。因为实在有太多客观限制来影响决策。
我们忽视了生活中造成更多危险的小问题。那些吸引注意力的大事件反而成为了决策的主要依据。
其实这些所谓的大事件只是“小概率事件”，大多数人过完一生都不会遇到一次。
当每个人都放弃常规，反而去考虑那些特殊情况（小概率事件），我们也就明白，保持理性为什么那么难。
做理性决策的人，很多时候在做决定的时候花费过多时间精力，有时，可能只是做出一个中规中矩的选择。
而感性决策的人，有时候虽然情绪化，但也可能灵光一闪，出现一些创新的想法。
除了理性和感性之外。风险偏好也是决策的重要因素。我们可以通过两个问题，确定自己的风险偏好。
面对健康风险时，人们往往表现得很保守。而面对事业风险，人们又相对激进。
个性风格是我们做决定的优势，但有时也会成为阻碍。
理性决策的方法。那就是了解自己的决策风格，并有针对性地发挥优势，避免问题。
我们可以思考一下，自己是什么决策风格。
是偏理性的，还是偏感性，是高风险偏好，还是低风险偏好？你以往的经历中，做出的哪些决定体现了这种决策偏好的特质呢？
相信在了解了决策风格之后。你会知道在平时生活中应该怎样发挥优势，弥补不足。
《做出好决定》的第3天
决策中常见的偏差，了解这些偏差。
可以帮我们了解产生偏差的原因，尽可能消除偏差，减少决策中主观因素的影响。
决策中一个最常见的错误，叫做过度自信。很多人查找数据事实，不是为了得出一个正确答案，而是为了解释自己的决定是正确的。
过于自信的人主要有三种偏差。
第一种偏差叫做选择性直觉。人们在思考的时候，只会注意那些与自己有关的观点。
第二种：证实效应。人们决策时，习惯相信那些支持决策的信息，否定那些不支持的。
第三种偏差，后视效应。汽车后视镜的“后视”。就是“事后诸葛亮”。
了解了这三种偏差，我们就能看出来，决策偏差有相当一部分原因是来自主观因素。而主观因素中，过于自信是最常见的问题。
事实上，真正的决策还是需要完整的流程和开放的心态。
那么，人为什么会变得过度自信呢？究其原因，也许是思维定势在作怪。
当我们面对新问题的时候，会本能性地从过去的经验中寻找解决方案。
这种方法的确很快。但是世界上没有两片完全相同的树叶。
人的思维定势来源于两个方面。
第一个叫做框定偏差。（局限性思维）
所谓框定，是说我们在认知事物时创建了一种固有结构，我们可以把它想象成摄影师的相机。
我们在看问题的时候，容易像照片聚焦在某一个景物。从一个角度得出一个固定答案，并以为这是正确的。
事实上，看问题的角度有很多，有时候只要换一个角度得到的答案就全然不同。（屡战屡败与屡败屡战）
第二个偏差叫做易得性偏差。人们经常以经验作为决策依据。（定向思维）
我们以为自己的决定是经过考虑得出的，其实相应的概念早在我们印象中停留了很久。所以说，思维定势很容易给人带来一种错觉。
以为自己思考得出了解决方案，实际上这些方案是被植入到我们的印象中。
那么我们该如何避免常见的决策偏差呢？
作者给我们提供了一个方法，叫做：结构化思维。
所谓结构化思维，就是指我们要避免过度自信，不能从单一角度来看问题，而应该分析影响决策的各个因素，从多个角度立体化地分析问题。
当我们看得越全面，备选方案越多，才越有可能进行有效决策。
之所以会过于自信，是因为人们总是存在思维定势。要打破定势，就需要掌握多角度立体思考的结构化思维。
《做出好决定》的第4天。
第一个问题：你在决策的时候会出现拖延症吗？
实际上，习惯性的犹豫不决，很容易会引起内心的焦虑，让人难以承受、疲惫不堪。
人会产生拖延决策，多数时候都是因为一种矛盾心理。当然，如果有一种方案，能够明确优于其他方案，做决策的人就不会这么矛盾。
问题在于，每个方案都存在优缺点。使做决定变得十分困难，以致于决策不断推迟，最终不了了之。
事实上，过多的选择将极大消耗我们的精力。有时候，即使什么也不做，内心也因此受到很多折磨。
第2个问题，你存在情绪化决策的情况吗？
我们每个人都有情绪，然而有的人却难以控制。
每当我们在情绪之下做出决策，就意味着我们为了一时的情绪快感，放弃了长期的理性结果。
如果不加以限制改正，长期在这种情况下进行决策，程序再科学，也很难提高成功率。
那么要如何改正这些坏习惯，把决策引向理性呢？
书中提供了三个策略。
第一个策略就是设立长远目标，避免陷入暂时的短期利益或情绪波动。
如果没有一个明确的目标，就不存在有效的决策。
没有目标会导致短期、阶段性的决策，因为你陷入了盲目或者短视的状态。
还有的人会逃避、排斥长期目标。因为长时间的战略目标往往意味自律和坚持。对很多普通人来说，这种坚持是很难做到的。
很多时候，目标是个奢侈品。但对理性决策来说，目标是个必需品。
第二个策略：抓住重点，把精力集中在人生的重大决定上。
在面对这些琐碎的决策时，应该认真思考到底什么是真正重要的。把主要精力集中解决那些真正重要决策，再来考虑其他的问题。
只有那些看到重点的人，才能抓住关键，在很短的时间内，做出正确的决定。
第三个策略：保持淡定，避免过度焦虑。
有时候，“不做决定”也是一种决策。它意味着保持现状。或者说在目前的情况下，已经没有更好的选择了。
好的习惯是成功的一半。
《做出好决定》这本书的第5部分，
如何扭转非理性决策的败局，以及如何面对决策失败。
如果已经陷入非理性决策。我们应该怎样扭转败局，挽回损失，从“坑”里爬出来。
很多人会深陷在非理性决策中，无法自拔。也是因为投入了过多沉没成本，舍不得那些前期投入，甚至还抱有一丝希望，认为那些成本还有机会带来更大的收益。
但实际上。在非理性决策中，沉没成本只会像滚雪球一样越滚越大。
把注意力放在将来，放在下一个决策。也只有这样，我们才能真正做到止损。不让过去的错误，惩罚将来的自己。
在著名小说《给加西亚的信》中就有这样一句话：生活中你能犯下的最大错误，就是担心自己还会犯错。
所以说，失败给予我们的最大教训，就是要有面对失败的勇气。
事实上，决策失败对成功人士来说简直是家常便饭。即使作为普通人，也经常遭遇各种挫折。而这些成功人士和普通人的区别在于。
他们更善于把失败的决策作为学习的机会。并从中获得成功的营养，用来改进今后的决策。
我们怎样学着面对失败？
我们首先应该思考：自己到底是在惧怕失败，还是不愿意接受失败后的结果。很多人对失败避之不及，其结果就是背负巨大的压力，缩手缩脚，到最后果然失败了。
要克服对失败的恐惧。应该要看看自己到底是在怕什么。如果惧怕失败本身。
那就应该告诉自己：凡是成功的人，都经历过无数次失败。自己经历的失败再多，终究是为成功做铺垫，不需要有太大压力。
如果惧怕的是失败的后果，那就更不用担心失败了。我们只要想着如何去应对这个后果就行了。
与其在失败之前背上巨大的心理压力，不如想想如何善后。当然，最好的方式，还是能够在失败中学习，坚持尝试，不断试错，找到成功的道路。
还有一个方法，就是在有条件的情况下快速试错。如果我们刚经历一次决策失败。可以马上对失败的原因进行分析。
分析完以后，在有条件的情况下再次重复决策。用新一次的尝试来弥补上一次的遗憾。这样做，既可以有效冲淡失败的心理压力，也可以马上做出改进验证自己的想法。
《完》
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