蹦床公园管理问题，如何做好蹦床馆员工管理

对于蹦床公园投资人来说，如何妥善管理好自己的场馆既是一门学问，也是一种智慧。如果只注重制度和规则，那未免就过于“冷面无情”，但若是管制过度宽泛则又失掉了在员工面前的威信。

所以，作为领导者如何合理地规划团队是一个复杂且费神的事情，小编来为您排忧解难。

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一、蹦床馆投资人对员工不吝啬

投资人平衡场馆员工付出的努力与收入，“画饼”固然是一剂兴奋剂但并不能指望着员工凭借此当饭吃。想要实现长期、健康的发展，还是需要让员工拿到相匹配的工资。

这两者之间相辅相成，如果场馆内工作人员的服务质量受人诟病，那么很可能是工资机制有问题导致的。如果场馆工作人员付出的劳动远远高于得到的薪水，那么长此以往这个团队一定会出现问题。

二、蹦床馆需要合理的管理机制

蹦床馆投资人需要制定合理的管理机制并恰当地运用，以规则管人而不是依靠人力，这可以大大减轻投资人的管理负担，将有限的精力投入到蹦床馆规划设计上来。

从形成合理的蹦床馆员工管理制度到制度趋近成熟需要一个长期而漫长的过程。但如果一旦形成则可以对场馆人员形成一个有效的约束，保证场馆的服务能力。在未来，场馆的规模可能会不断地扩大，但单纯依靠人力管理显然是不现实的。于是管理机制的建立就变成了必然的需要。

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三、蹦床公园投资人要提升情商

越复杂的事情越依赖团队合作，想要实现远大的目标除了自己亦步亦趋的努力外当然也少不了其他人的帮助。越大的规模就意味着需要接触的人员数量、人群的复杂程度越高，也就越需要足够的情商去应对一些突发情况。

如何“推销”自己的方案；如何使反对、不理解的人愿意坐下来；如何让工作中心有不满的人放下自己的芥蒂；如何让人意识到工作中的不足，这些过程都需要运用到情商。

以上就是蹦床投资人在管理场馆时可能会遇到的问题。