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为了普及公司流程管理知识，提高全员流程意识，宣扬流程文化，助推公司实现从粗放化向精细化，从人治化向法治化，从职能式向流程式管理转变。
同时，培养流程管理工作人才，不断提高思维，将流程漫画制作成为沈飞公司AOS管理的一张名片。
二、工作计划
第一阶段：策划与组织（7月）
负责人：经营管理部
交付物：组成团队
工作内容：流程管理工作人员发起策划方案书，经相关领导批准后，组建“筛耳工作室”漫画团队，召开工作启动会。
第二阶段：收集素材（8-9月）
负责人：工作团队
交付物：漫画素材
工作内容：工作团队成员收集现场真实案例，赋能于漫画主人公“程程”、“涂涂”和“AOS超人”，按照漫画篇幅进行设计。每个流程故事不能超过5个篇幅，语言描述应具有画面感，尽量采用生动幽默的语言。
第三阶段：绘制漫画（10-11月）
负责人：复材中心
交付物：漫画
工作内容：漫画绘制人员与充分理解流程主题与创作思路后，绘制手稿。由工作团队对手稿进行集体评审，完善流程漫画后再上色成稿。
第四阶段：印制与发放（12月）
负责人：经营管理部
交付物：漫画书
工作内容：扫描手绘漫画后，根据需要印制漫画书和新年桌历等形式漫画载体，对公司员工进行发放。
三、工作要求
1、 工作团队设组长一名，副组长一名，绘图一名，流程创作人员十四名。
2、 每周四上午十点在会议室进行工作例会，跟踪工作进展，确保按时完成任务。
3、 绘画工具与印制费用由经营管理部承担。
经营管理部
2019年
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