来给大家摆个龙门阵：
2019年12月13日，我（Big Lamer）突发奇想的将引导技术应用在了招聘场景，结果让我和几位面试官收获到不少惊喜，同时从被面试者那里也获得了出奇反馈。
今天来给大家详细说说整个过程，期待您看完有摩拳擦掌跃跃欲试想对话95后新权威的冲动。
D1 准备
参与人员：
两位面试官：分别是公司的某总和HRD；
D2 设计
D3 执行
面试者：8位。
引导师：Big Lamer 和 Samll Lamer
应聘岗位：IT公司PM（项目经理）
面试过程关键点？
1、 欢迎，介绍面试规则和流程。
2、 破冰暖场，集体创意，在发生中体会能量流动。
3、 面试者自我演说，在过程发生中引导师根据演说和海报内容提问。
4、 面试官只做观察员（除非引导师邀请发言），做同一场域下横向比较，在发生中做瞬间觉察和判断。
面试的结论是什么？有被录用的吗？
有3名被录用，目前在试用期， 🐟总表示到目前为止，用得比较顺手。
D4 复盘
用人单位对此过程的评价如何？
🐟总：这个招聘模式本身比招聘到人更有意义，让他开了眼界，学习了方法，并指示将这次招聘的过程结构化，将来大范围采纳。第2天HR便形成了文字稿，并请我进行了审批。
面试者的反馈：
1、 原来的面试套路一个都没有用上。
2、 以前面试完至少我能感受到对面的面试官大概是做什么岗位的，今天面试完，发现这位老师问的问题瞬间让人冷静，还不得不答，还特别想回答。我看不出来您到底是什么岗位的。
3、 有趣，好玩。
作为我学习完SPOT引导技术之后，第一次突然萌发这个想法——换个做法吃螃蟹，我的感受是：
1、 有趣、好玩、真实。
2、 比常规面试更轻松，把过程和场域营造出来，最后决定由老板来拿。（我保持中立）
3、 沉淀了一个面试的新方法，不但帮助了他人，自己还获得了认可，以后可以经常用，介绍给大家用。
作者：Lamer
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