留人，是用薪，还是用心

通过在人才市场和某HR沟通，听到这样一个辩题：企业应该是用薪留人，还是用心留人。两个观点里都有人支持。按理说，一份有足够力的薪水，员工和企业有共同的愿景和目标，这才是企业和员工双赢的局面。但有此争论，恰恰说明目前国内的大部分企业在这方面做的不足。

关于薪和心得争论，如果我们从一个大的环境来看，可以拿来进行对比。最近比较热门的事件就是很多google的员工跳槽到facebook里。有一部分人跳槽的目的是为了在facebook上市之后能够获得期权，这是从薪的角度出发；还有一部分是因为facebook的创业环境让人有更大的发挥空间。薪和心都是跳槽的理由，但不要忽略一个问题，就是欧美的待遇、薪水的竞争力以及生活消费水平，这些是国内无法比拟的。如果说欧美人留人是薪水和留心各占一半的话，那国内薪水要占据更大的比例。

在马斯诺需求层次理论里，把人类的需求分为两大部分，物质需求和精神需求，其中物质需求处在最底层。实际上用薪留人，既是用物质留住员工；用心留人，则是从精神角度来挽留员工。从这个理论为基础来看的话可以得出：在企业里，只有满足员工的物质基础之后，才能够靠“心”来留人。

但看看目前国内的生活成本，结婚、买房、生子养子、父母养老等，而求职微薄的薪水目前让大多数员工还处在仅仅能满足基本生活的状态，甚至连基本的生活也无法满足，也就不难理解这些员工对薪水看重的程度。想要用心留人，对部分企业来说还无法做到。如果员工没有满足物质需求，精神需求更无从谈起。
薪水是基础，在薪水能够保障员工生活的基础上，在营造归属感。当然我们不能无缘无故的就给予员工很高的薪水，但只要企业能够为员工提供与其能力想匹配的薪水，随着员工能力的提升，薪水也会获得提升，这样员工的心自然会和企业结合在一起。