公司战略研究者、米巢创始人
皮特王| 文
一场看似专属于阿里与京东的权力游戏，谁知竟成了“旁观者”顺丰的命运大赌局。
显然，王卫早已押注京东胜，阿里败。
这次的数据控制权之争，无非历史之战的第一声枪响。然而板块运动已然加速，地壳中的巨大能量随时有可能瞬间释放。
一·命运赌局
数字化宇宙中，竞争规则的第一条就是赢家通吃，剩者为王。也就是说，眼下的阿里与京东共存只是暂时假象，其中一家必然衰亡。剩下的将是谁？其他人都可以继续等待围观，但顺丰必须马上做出判断，甚至可以大胆推测，在这场跨世纪赌局上，王卫早已押注京东胜。
如果阿里胜，顺丰就有可能较长时期与阿里和谐共处，既可以继续保有第三方快递的领导地位，又能在电商体系中独享高利润区的份额。
如果京东胜，顺丰就必须及早寻求新的增长点，同时避免因为身为败家盟友而遭遇京东的打击和敌对。并且尽可能要在新的电商和零售领域实现对京东的包抄，从而实现最终的均衡。
从这个视角，顺丰显然押注在了京东身上。这是一次极其艰难的选择，但这也是一次极其简单的选择。刘强东和王兴在这次事件中无一例外都表态支持顺丰，关键词都是“价值观”。他们抓住了知识点，鲜明的价值观是顺丰的最大优势资产，模糊的价值观也是阿里最大的劣势风险。
顺丰的愿景是：成为最值得信赖和尊敬的速运公司。实现愿景的第一要领：我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。也就是说，你遇到的顺丰快递小哥，活在一个比你更人道主义的公司。我敢跟你打赌。
跟王卫一样押注京东胜的，还有沃尔玛和腾讯。
二·大隐于市
一切证据都清楚表明，菜鸟是阿里最重要的资产，甚至可能是唯一重要的资产。
逻辑很简单，菜鸟决定了阿里巴巴究竟是一家媒体广告公司，还是一家电商公司。只有电商公司才有机会演变成一家技术公司。技术公司也很难基业长青，但如果最终不能成为技术公司，阿里就可能像它曾经的大股东雅虎一样，在两三个技术周期后消失得无影无踪。
2013年菜鸟出生，所有人都认为这是冲着自建物流的京东去的，也是对淘宝电商摩天大楼的一次后期返工加固工程，一切似乎都合情合理。一时间，拿地万亩，运营仓库数百万平方，王者荣耀，万众欢呼。
然而，一个决定成败的关键角色竟然被忽略了，它就是顺丰。顺丰是一家堪称伟大的中国公司，不像阿里腾讯万科依靠资本喂大，也不像华为借助技术革命异军突起，而是依靠商业信念与生命意志，组织赤脚众生，走遍大街小巷，服务普罗大众。
借壳上市时，顺丰发布了2016年的年报，其实这是一份极具价值的革命纲领，人世间一切伟大事物都是从对未来的革命性想象开始的。其中这样说：
1、顺丰控股系国内领先的快递物流综合服务提供商。自国家邮政局2013 年首次公布快递全程时效排名以来，顺丰控股连续第 4 年蝉联第一。
2、顺丰控股还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。拥有通达国内外的庞大物流网络。近13000个自营网点。国际标快业务覆盖51 个国家;小包业务覆盖200 个国家及地区。
3、顺丰控股一贯重视 IT 资源投入，是一家具有“天网+地网+信息网”核心竞争力的智能物流公司。信息系统研发与运维的科技人员超过 2,000名。
4、顺丰采用集中差别化战略定位中高端市场，优势明显。极具前瞻性的直营模式为公司赢 得了服务质量和市场号召力。在中高端电商快递市场牢牢占据着领先地位。
如果电子商务的核心就是仓储物流，云计算远景与消费者体验最终根植于此，那么顺丰早已在中国电子商务的山顶等着阿里和京东了。
由此，只有攻陷了顺丰城，阿里才有可能打赢跟京东的世界大战。同理，只有结盟了顺丰城，京东才更有可能反败为胜。
没错，美剧拍了这么多集，原来大boss一直还没被认出来呢。不过，从现在起，幕后高手不可能再从聚光灯下退场了。
三·麦哲伦
20多年养在深闺，今年借壳上市，转瞬之间，市值直逼万科。霸气侧漏，王者气象若隐若现。不过，这些都是无用的浮华表象，真正的可怕之处在于，这是一家有极强技术洞见的“非技术公司”。
什么是技术洞见？就是创造性地应用新技术去改变世界。也就是科学地去痴心妄想，敢押注，会押注。这是一种深度的认知，更是一种无坚不摧的信念。
任何伟大的商业探险都必须以某种技术洞见为前置条件。激发麦哲伦完成环球航行的，就是一张标注着神秘海峡的地图，虽然最后证明这张地图完全是错误。让乔布斯发明iPhone的，就是相信手机可以像PC一样智能的信念。
在以技术洞见为根基的战略面前，波特的竞争战略变成了凡夫庸人的自娱自乐。因为正如谷歌创始人佩奇所说：“外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的。所以，你需要强迫自己着眼于未来......如果说历史可以照见未来 ，那么今天看似最冒险的赌注放在几年之后看也就不会显得那么疯狂了 。”
你看全球市值排名前5强的FAMGA（脸书、苹果、微软、谷歌、亚马逊），无一例外不是这种技术洞见导向战略的产物。再看看马斯克的胡作非为，你就知道我们身边很多耀武扬威的所谓独角兽，全都是时间的浮云。
顺丰似乎身在互联网新经济圈之外，但就技术洞见而言，却在互联网圈内难觅对手。就是与很多方面全球领先的华为相较而言，也只能说难分伯仲。
我不跟你说大型机队、现代化转运中心和10年前就全员普及的手持终端，你就看看损失10亿的嘿客，此次引发争端的丰巢，以及还在屡败屡战的顺丰优选，可能就不会认为我在信口雌黄了。尤其要指出的是，上述这些耗资巨大的冒险，顺丰基本靠的是自己赚来的真金白银。这是一家可以赌命的公司。
我可以毫不夸张的说，在我们所处的这个时代，王卫就是那位孤独隐忍但最终会改变历史的麦哲伦。
四·宿命与抗争
想摸清故事的全局，首先要理解阿里的宿命与抗争。阿里是另外一个商业奇迹，在顺时势尽人力的问题上，中国有两个最成功的商人，一个是马云，另一个是史玉柱。
然而，那个伟大的预言却说：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”顺时势者能快速进入宽门，革命者却只必须在窄门中长久地忍辱偷生。
分析阿里的宿命和风险，不要看京东，也不要看顺丰，更不能看腾讯，只能看亚马逊。阿里和亚马逊分别走到了东西方商业文明的极地。亚马逊的任何长项事实上都是阿里的软肋。
亚马逊的革命成功已经是铁定的事实，其中的核心就在于由卖货郎彻底变成了一家伟大的技术公司，促使其跨越历史山口的内生力量，正在于控货及自建仓储物流的艰辛。
有一本亚马逊的创业传记叫《一网打尽》，其中生动记录了这个摩西出埃及一般的转型过程：
“我们开始时总是很有趣，很高兴，杰夫的笑声在房间内回响，然后就可能会有事情发生，会议急转直下，你可能会担心自己的小命。可以毫不夸张地说，每次开会后我都害怕自己会被解雇。”
“其规模要达到无限大，而且没有计划性的停止时间。要无限！ ”
“你为什么要浪费我的生命？”
“你会意识到自己要长期亏损的。”
“很好。”贝佐斯回答说。
对比起来，马云先生在机场书店永不落幕的演说真是充满了浪漫色彩。就在最近，他毫不留情地批评了物流联盟中的难兄难弟。每一句话都一针见血，见血的不是三通一达，而是对阿里自己。
错过了苦大仇深的自建物流，高利润的惯性让姗姗来迟的菜鸟大概率上已经无法赶上京东。远离商品和过晚地介入物流，则更直接地让阿里永久性地远离了技术公司的路线。
就在上周，亚马逊的股价首次超过了1000美元，市盈率接近200倍。这家亏损了20多年却证明了自己是最伟大技术公司的公司，市盈率比大赚特赚却未来身份模糊的阿里市盈率高了4倍。
数据控制权之争就在此时发生了。
这个世界上真的有那么多偶然吗？
“显而易见，生活正是一系列重大事件的累积结果。”一本叫《黑天鹅》的书这样说。
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