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行业的边界 | 傅小永

一位投资大佬在商学院课堂上说,看过足够多项目、分析过足够多案例后,你会有一种“上帝视角”,上帝他老人家最近常提醒这位老师,想做大的人,终会遇见。

谷歌做搜索,亚马逊做电商,风马牛不相及,但现在,谷歌最大的对手是亚马逊,用户跳开谷歌,直接在亚马逊站内搜索了。

莫非上帝也是行业视角?上网查了下,共有大小两百多个行业,老人家眼里的那张俯视图,是不是这样的:

两百多条平行的河道,每条河道上都有N多小舢板。绝大多数小舢板没多久就挂了,幸运的一小撮慢慢长大,进入下一条、再下一条更宽的河道。好比你从通惠河游到太平洋,我从闽江口游到太平洋,想做大的人,终会遇见?

老师打断我,传统的“行业”概念可能是错的。二三十年前,商业的确是分门别类、线性条块的,但现在不是了。无印良品(MUJI)原本只卖服装,现在也做餐饮、酒店和住宅,它是哪个行业?

老师解释说,想象你面前突然起了飓风,这两三百个行业绕着这飓风转,不停地转,你会看到什么?老师提示,每个行业都可分成实体要素(通常是生产环节)和数字要素(通常是流通环节)。

看到数字要素从各行业分离出来,先被卷到飓风中心;看到分离出来数字要素重新组合,8848、易趣、eBay出现了;看到越来越多的网站、APP,它们组成了消费互联网;

继续,还看到什么?

看到大小舢板不断跨界;看到河道的边界开始模糊,河道的数目也在不断减少;

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