生活中或职场上,经常可以听到有人抱怨:为什么能力强的人当不了领导?纵观职场或官场,这种情形可谓是一种普遍的存在。有人抱怨、有人不甘、有人愤而出走,但现实情况依然没有发生任何改变。这是什么原因导致的呢?通常说的一个人能力强,指的是他的专业性强,业务精通,是具体业务操作的一把好手。比如一个医生,他专业精,看病准,一眼就能看出来患者的病根,这就是能力强的表现。然而,这种人有一个普遍的特点,就是喜欢独善其身,专注于自己手头的工作,甚至有些孤僻,不喜欢扎堆,不爱与人交流,低调踏实。对职场的明争暗斗、阿谀逢迎、踩低捧高,深感不屑和深恶痛绝。这样的人不会对一个不喜欢的人卑躬屈膝,舔着脸去巴结和讨好,说着违背内心的话。即便是彼此目标一致,也会保持一定的距离,这是他们骨子里的傲气。就像让一个吃甜食的人天天吃辣,不吐才怪。业务能力强,不代表能处理各种关系,不代表就具备当领导的能力。很多时候,领导需要具备协调各方面关系的能力,即统筹协调具有各方面能力的人,把他们糅合在一起,向各方都认可利益的方向前行。简单说,就是业务能力强的,很适合当某方面的执行者,做专业的事;领导是行使管理权和决策权,协调各方面关系,做的是管人的事。业务,需要精专,但相对单一;管人,八面玲珑,人情世故,相对复杂。业务能力强的人,往往特立独行,喜欢管好自己就行,不爱管闲事。对于别人,总是希望对方能自觉做好,而不是让自己去多管闲事。或许有些业务能力强的,管理能力也强,但就是不喜欢管人或懒得管人。反观领导,他们并不排斥复杂的人际关系,甚至有意制作一些权力制衡。职场的人际关系就是一个大杂烩,各方面的利益关系和形形色色的人都存在。如果做不到游刃有余地处理各种关系,就很难待下去。人是千差万别的,也是最难搞的。一个想这样,一个想那样。作为领导,就是要平衡好各方面的利益,实现任务的顺利推进。一旦有人扯后腿或故意使坏,就要有雷霆手段处理,保证任务的进度不受影响。所以说,只要把人搞定了,大多问题也就迎刃而解了。业务能力强的人,并不一定能拉下面子去得罪人,甚至都不愿意搭理别人。业务能力强的,并不一定能做好管理人的工作,这需要复杂的人际关系处理能力。业务能力强的人,往往在人际关系上比较单纯,做人做事是直线性的,缺少安抚人心,赏罚分明,恩威并重,统筹规划,搭建利益链条等心思和手腕,而这些恰恰都是身为一个领导所必须具备和做到的能力。也就是说,当领导,必须有比较强大的内驱力,对人情世故不排除,甚至还得举重若轻。当领导的,不能太爱面子,要能屈能伸,心狠、心黑、不要脸,这样才能很好地协调各方面关系和管理好形形色色的人。业务能力强的人大多是恃才傲物之人,道德感强烈,让他去处理或惩罚一个人,往往会感到内疚或不忍心。特别是对方被处罚后会受到影响时,他们更加不愿意去处理,而这种优柔寡断会导致集体的秩序混乱。当领导需要当机立断,杀伐果断,有雷霆手段,关键时候能调整好自己的情绪,也能调动他人的情绪。而这些恰恰是业务能力强的人所欠缺和不屑的。如果不能做到以点带面,自然也很难成为领导的。所谓“慈不掌兵,义不掌财”,业务能力强的人,心不够狠,也不够黑,还在乎脸面,自然就欠缺雷霆手段,做不到左右逢源。这样就必然导致“上面不放心,下面不服从”的结果,做领导的机会就没有了。当然,是金子在哪都会发光。虽然业务能力强的人不适合当管理,但任何团体要发展,都离不开人才,特别是技术骨干,他们不可或缺。不管是企业还是国家,能力强的人得不到位置,最终都会导致败落。
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