老A按:上图是原阿城市市委书记李克军写的《县委书记们的主政谋略》,是本宝书,值得你读!长按二维码可购置!(请谨慎下单,拆封不退)另:近期多篇文章违规,为防失联,请添加老A团队微信:gcstckbd我有个同事,最近晋升当了主任,然后说话,性格,就立马大变。原来还挺好的, 现在感觉很凶。屁股决定脑袋,当上领导有变化很正常,如果没有变化,他肯定不是一个合格的领导。有的人当上领导压力大了,变得暴躁。这是个人功力不够,作为同事可以尽量包容,如果能帮的地方帮一把也是大度。
有的人当了领导,会得意忘形,这种人不要理会,正常的话,他会越来越接地气。
更多时候,一个人当了领导,是他的行为方式变化了,让你觉得他的性格变了,其实他的性格没有变,只是当了领导,他的行为方式变化了。除了关注领导的性格变化,同时看看他的行为方式是否变化,如果发生如下变化,那是值得庆幸的:1.不再事无巨细,而是把更多的工作分给大家做,让大家各司其职。很多领导的问题,是继续原来的做事模式,身先士卒地做事情。角色不一样了,领导应该把自己从具体事务中抽身出来,留出空白的时间,思考更高的战略问题。这样才能站得高看得远,做领导应该做的事情:总揽全局、分配资源、发掘机会。领导要走出能力陷阱,不要再沉浸在自己固有的能力圈内。因为把你带到这个位置的能力,不会把你带到下一个位置。2.不只是围着部门的事情转,而是把更多地时间花在交际上。领导的职责是为本部门赋能,争取到更多的资源。所以,他们应该经常跟领导、同级部门领导,以及公司的外部协作资源交流。要做“桥梁型领导”,这样做会提升你部门的重要性,让你们部门的工作被领导和其它部门看到,从而有利于争取到更多的资源。3.善于鼓励和赋能,在领导面前为下属请功,而不是抢功。领导是带领大家完成任务,会鼓励和赋能的领导,往往能更多地激发下属的工作积极性,取得更好的成绩。领导切忌跟下属争功,要知道,你下属的功劳也是你部门的功劳,也是你的功劳。希望每一个走上领导岗位的人,都会有积极的变化。他们懂得跳出能力陷阱,给自己留出时间,尽可能多地向外连接、展望未来、最终推动变革,这才是一个优秀的领导者应该做的工作。加入交流群,每人会进一个qq群(我在此群分享相关),进一个微信群(大家在此群中交流),交流群内部交流情况截图如下,供大家参考:
自10月11日我建群后,已有几百人入群,我在群内每日做分享。但人力有所不逮,随着进群人数越来越多,已达我精力上限。此群过段时间就不再对外招募!
进群后,可以享受权益:(还有其他未说明白的事宜,可添加邓玉微信GHSTCKBD,她朋友圈有详尽介绍)一、可添加老A私人微信(若提问,尽量在微信群中提问)二、因交流群属知识付费内容范畴,一经交付,原则上不允许退款。请谨慎下单!
三、付费后,你将进一个QQ群(此群禁言,每个工作日由我做分享)、一个微信群(此群大家可做交流,可在群内向我提问)四、我将在群内口述分享近年来我写的专栏无删减版(我已经写到150多章,但没对外发布,因为发布出来,不到两天就被侵权、抄袭),我的全部心得、随笔等更新篇目,只在群内做口述分享。五、你可在群内随时向我提问疑难,工作日内我24小时之内回复。六、我每日会在群里发布语音,每条语音均直指办公室核心问题、隐晦问题。七、我每月会对办公室人常见性的问题做系统性的讲解。(老读者能猜出是哪些问题)八、我会邀请我的一位朋友(在领到管理岗上多年,对职场领悟比我深刻)一起交流。
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