工资如何发，才能让员工和老板都满意？

每天，至少有 30万老板在思考如何做“薪酬”。

如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？

为什么涨了工资，还是无法更好激励团队？甚至留不住人才？

员工毫无积极性，不想干活只想混日子；

招了很多人，要么不想留，要么留不住；

公司里除了业绩不涨，成本开销啥都涨；

因为：

工资是死的，人的创造性就是死的。

工资是激励性的，人的潜能才会被激发出来。

高激励工资助人，高工资养人，低工资赶人，固定工资害人。

给员工死工资的企业，人力成本反而是最高的。敢给员工发高激励薪酬的企业，成本实际上是最低的。

如何设定激励薪酬提升业绩？答案尽在大脑银行《薪与酬》训练营！

我们希望通过这门课，最终，让你具备：

1、洞悉人性赚大钱，搞定员工，让公司持续发展；

2、把钱分对，将员工也能变成人才；

3、薪酬机制狠一点，人人都是努力的好员工；

4、了解发工资的十二大死局，避开几乎所有老板都会犯的分钱误区；

5、用股权机制激发员工动力，将庸才变人才，员工变股东！

作为老板，如果你存在如下问题：

1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；

2、 薪酬机制不知如何设计;

3、 员工管理不好，不监督就不干活；

4、 人才招不来，来了留不住；

5、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；

6、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎。

主要是因为【薪酬机制】出了问题。