118页PPT：产品战略规划十步法，系统的战略思维方法，推荐学习

规划不是一个详细的指导计划或指导方案，而是一个统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向，使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。

规划，包含如下4部分内容：

• 方向性描述

• 战略目标

• 优先级问题

• 行动计划

千里之行，始于足下，战略规划，决定了做什么及怎么做，做好规划的3个重点内容：

• 要对现状和未来加以评估

• 是分析、选择和沟通的过程

• 拟定预期目标和行动策略

战略规划十步法，

是一种考察业务环境，制定战略决策的方法；

是一种具有双重目标的规划框架；

更是一种系统的战略思维方法：

• Step1 产品宗旨－战略方向分析

• Step2 三/五年业务发展目标

• Step3 客户及市场需求分析

• Step4 竞争环境分析

• Step5 关键成功要素分析

• Step6 选择和制定策略

• Step7 财务分析

• Step8 潜在问题和风险分析

• Step9 实施计划中的相互依存关系

• Step10 制定第一年计划及实施

十步法的本质，也是一种系统的解决问题的方法：

• 界定问题范围；

• 现状分析；

• 制定目标；

• 提出解决方案框架；

• 制定行动计划；

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就在于成就。

在课件中，详解了产品战略规划每个步骤的详细思路、方法、流程、工具，非常详尽，推荐给大家！

提醒：文末有PPT获取方式！

产品战略规划十步法（118页PPT）