《资治通鉴》285：卷第七十九晋纪一，曹奂禅位于司马炎
学习内容：卷第七十九，晋纪一（公元265年—272年，共8年）世祖武皇帝上之上太傅司马孚拜辞，执帝手，流涕歔欷不自胜，曰：“臣死之日，固大魏之纯臣也。”丁卯，奉魏帝为陈留王，即宫于邺；优崇之礼，皆仿魏初故事。魏氏诸王皆降为侯。追尊宣王为宣皇帝，景王为景皇帝，文王为文皇帝。尊王太后曰皇太后。封皇叔祖孚为安平王，叔父幹为平原王、亮为扶风王、伷为东莞王、骏为汝阴王、肜为梁王、伦为琅邪王，弟攸为齐王、鉴为乐安王、机为燕王；又封群从司徒望等十七人皆为王。以石苞为大司马，郑冲为太傅，王祥为太保，何曾为太尉，贾充为车骑将军，王沈为骠骑将军；其余文武增位进爵有差。乙亥，以安平王孚为太宰，都督中外诸军事。未几，又以车骑将军陈骞为大将军，与司徒义阳王望、司空荀，凡八公，同时并置。帝惩魏氏孤立之敝，故大封宗室，授以职任，又诏诸王皆得自选国中长吏；卫将军齐王攸独不敢，皆令上请。十二月十二日，魏帝曹奂禅位给晋王，十二月十四日，曹奂出宫，住在金墉城。太傅司马孚拜辞，拉着曹奂的手，流涕唏嘘，不能自胜，说：“臣死之日，仍是大魏之纯臣！”十七日，奉魏帝曹奂为陈留王，王宫在邺城，对他优崇之礼，和当年魏受汉禅对汉献帝的规格一样。魏国诸王全部降位为侯，追尊晋宣王司马懿为宣皇帝，景王司马师为景皇帝，文王司马昭为文皇帝；追尊王太后为皇太后；封皇叔祖司马孚为安平王，叔父司马幹为平原王，司马亮为扶风王，司马伷为东莞王，司马骏为汝阴王，司马肜为梁王，司马伦为琅邪王，弟弟司马攸为齐王，司马鉴为乐安王，司马机为燕王，又封各叔伯兄弟司马望等十七人皆为王；任命石苞为大司马，郑冲为太傅，王祥为太保，何曾为太尉，贾充为车骑将军，王沈为骠骑将军，其余文武百官都各有升官进爵。十二月二十五日，任命安平王司马孚为太宰，都督中外诸军事。（司马师曾任太师，所以避讳，改太师为太宰。）不久，又任命车骑将军陈骞为大将军，与司徒、义阳王司马望，司空荀顗，一共“八公”，同时并立。司马炎吸取曹氏宗室孤立的教训，所以大封宗室，授以职权，并且下诏诸王都可以自己选择任命封国中的官员。唯独卫将军、齐王司马攸不敢，全部请求朝廷派遣。皇帝下诏，解除曹魏宗室禁锢令，又撤销诸将出征及各州刺史、郡守上任需把家属留在京师为人质的条例。
搜索了曹操的生平记录，他从20岁出道（174年），也就是说，曹操从出道建功，用了42年打下了“王国”，从“王国”，到亡国也才49年（216-265）立业、守业更难，要付出好几倍于“建功”的努力与小心翼翼，才不至于丢失家业。今天在某某号上的一篇文章中看到一句与这个相似的话，“要有极大的勇气和足够的谨慎，才能创造巨额财富。而要守住这些财富，要付出10倍于创造财富所需的才智。”这句话很有道理，看看曹魏的起与末的过程就知道了， 并且这种例子多得很。我们不得不去做深刻的认识。曹氏防范宗室的法令极为严峻，限制行动，不得为官，也不得与大臣交往，基本上与终身软禁超不多，就像熊猫，是国宝，本来是肉食动物，现在是悠哉悠哉的吃素食。有志向有才华也得憋着。这让我想起来影视剧《风筝》里的一个桥段，自己人要杀我，敌人却在救我....主人公的那刻心情只能自己体会了有时在想，这些曹氏宗亲的人，会不会有人在诅咒？这一刻，会不会有人拍手称快？这时，司马炎吸取曹氏教训，大封宗室，并且让亲王直接掌握实权，结果呢？“八王之乱”持续十六年，如果仅仅是司马氏一族的事情，那也只是他自家的事情可是，“八王之乱”的直接结果，造成了五胡十六国扰乱中华，直接造成了全中国处于300年的大混乱，大分裂时期，一直到300年后的隋朝建立才消停。身处高位的人，一个不经过深度思考就做出的错误决策，甚至只是一句错误的话，就能够在未来造成几何倍数的连锁反应，给天下人带来灾祸汉景帝时期的“七王之乱”，也是由于汉文帝在位时候讲话没注意有关，一句话讲出去，直接勾起了他们“也可以当皇帝”的幻想，本来别人都不敢这么越位的，但是你说了，他们听了就心痒痒了，至尊的欲望就控制不了。一个女人向一个胖子学习如何减肥，向一个气色不怎么好的人学习营养知识？一个自己都没有导入过股权激励的企业，或者说没有验证过股权作用的企业，它给你讲的股权方案，你敢用吗？比这个更值得思考的是， 自己有没有意识到自己学错了对象？很简单的方法就是，谁身材好，气色是真的好（自然的，不是靠昂贵科技产品辅助的）就向谁学习因为每个人的出身地，出生时辰不一样，当时的五运六气不一样，身体的属性不一样，彼之蜜饯我之砒霜，所以不得不保持一点点怀疑。怀疑的余地，是为了让自己不至于陷入绝境，有机会调整，不伤及根本。是参考上一个朝代的方案？还是参考从三皇五帝时期开始，直到这个时代、直到今天为止，在这个过程中，不管朝代如何更替，但是某些规律是不变的，你选参考哪一个？前者还是后者？不管好的经验，还是坏的经验，这经验背后诞生的条件有没有考虑过？作为一名股权激励咨询师，我以前对不太了解股权，不知道哪一家好的朋友，就告知对方一个方法，自己去验证1，这家方法论，是不是成体系的，并且看看这个“体系”是否能够生生不息就是说今年用了可以，明年也可以，后年也还行，5年，10年后也还可以， 就是公司规模在变化，公司在成长，这个方案是能够跟着进化，跟着迭代的。如果不能进化，那就是进坑了。因为这是股权，是公司的命脉之一。不动还好，动错了就是找死。规则没设计完善，利益分出去了，想收回来难上加难一个胖子卖瘦身方案，如果他自己有瘦身的记录数据，到还可以说的过去，毕竟，说自己所做的，是在拿结果说话的，至于其他的，就得谨慎对待我们是极其有幸，有第一代革命先辈为我们踏出了无数宝贵的经验出来我们当年处在三千年未有之变革的环境下，古今中外的各种理念不知道琢磨了多少，实践了多少...好不容易引进了马克思的理论，还得付出血的代价才能深刻的总结出属于我们中国特色的先进理论所以，你看，在面对各种思想，各种理论的时候，我们能不谨慎对待吗？慢一点，再慢一点，尽量想的全面一点，把风险和代价控制的再小再小因此，不管是个人，还是企业（主要还是这个），在引进新的理论的时候，脑海里面一定要有根弦在回响，这根弦就是“马克思主义的中国化”，或者称呼为“山沟沟里的马列主义”（个人比较喜欢这个词，并且，看这本大头部书籍，也是带着这根弦在身），这一点非常重要！
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