“善用人才”才能成就事业

我们大家都知道：事业成败，关键在人。职场中的领导用人，就是要充分发挥人才的长处，而不是求全责备。汉代王充在《论衡》中说过：“人有所优，固有所劣；人有所工，固有所拙。”主张对人的评价应该先看其长处和优点。如果不能见人之长、用人之长，而是求全责备，念念不忘其短，势必会产生歧视人才、压制人才的现象。反之，如果能够用其所长，则无人不可用，肯定会人才济济，单位效益也会蒸蒸日上。

善用人才，一方面要最大限度发挥人才的积极因素，另一方面也要采取各种措施，将消极因素限制到最低程度，并善于在实践中锻炼培养人才。任何人才都不是天生的，都必须通过一定的训练和培训，通过实践中的学习和磨练逐步成长起来的。对于人才，我们应该给以充分的信任和支持，为他们提供必要的工作条件，让人才放手施展自己的才华。如果对人才在任用中心存疑虑、且用且疑，那么被任用的人才也会犹犹豫豫、缩手缩脚，施展不开自己的才华，造成人才浪费。

只有在信任的基础上放手使用，才能最大限度发挥人才的主观能动性和创造性。领导者要积极创造条件推动大家的学习，引导人才在“专”和“博”上下功夫，使单位的各类人才都能努力拓宽知识面、不断增长新技能。领导还要多关心人才的生活，用真心、说实话、动真情关心人才的生活，努力营造出一种和谐共事的氛围，增强人才对本单位的归属感。

做到栓心留人，应该从尊重人才开始。一些单位留不住人才，首先就应该从单位领导对待人才的态度上找原因。要努力形成“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的用人环境与尊重人才的良好氛围，给人才以充分展示自己的机会，就有利于人才脱颖而出；给能干事的人才提供合适的岗位，他们才能在自己擅长的领域里更好的发挥作用；让能干的人、干出成绩的人受人尊敬，激发他们的成就感与自豪感，进一步焕发精神，锐意进取、大胆作为、建功立业。