作者：周楠
上一章节我们针对人才使用的2大激励定律----马蝇效应、倒U形假说进行了讲解，本章节主要阐述适才适所的管理法则。
在讲它之前，必须明白：管理有道也有术，“道”是战略，“术”是路线。而适才适所既是道，也是术。
将恰当的人放在最恰当的位置上。
人力资源配置是人力资源开发和管理的基础，简单地说就是，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。
一说到管理，我们都会想到识才、用才、量才而用，甚至是人尽其才等词语，但是，真正能做到那样去管理的人不会太多。
究其根本原因，大家没有一个抓手，不知道如何去操作它，下面我们进入内涵解读。
1.平凡人创造非凡业绩的自信
《亮剑》之所以与那些抗日神剧相比，收视率成倍增态势且长盛不衰，最主要的一个原因，就是给观众带来了心灵的共鸣与震撼，那是一群有血有肉、有革命精神更有一些泥腿子固有的习性。
他们是平凡人，但做出了看似并不平凡的业绩。
我们观看《亮剑》时，最大的感觉是：人民军队从小到大、从弱到强的历程，从抗日战争到解放战争，从东到西、从南到北的一系列军事胜利，一切都显得水到渠成，一点都不突兀。
事实上，你现在带的团队也是这样，看似不起眼，只要你带领得法，同样可以创造出非凡业绩。核心是你是否有这个自信和实力。
创造业绩的自信
2.用其长避其短的技巧
虽说我们要有创造非凡业绩的自信，但你也必须充分认识到这样一个现实：你的团队成员跟李云龙所带的兵一样，都有着自身不可忽视的缺点、弱势。
你给的岗位必须与他的才能相匹配，否则，如何实现人尽其才？
可以这样说，在管理之中，用对人是头等大事，不会用人的人来管人，他会把原本简单的事情，管理得一团糟。而会管人的，则会把一团糟的事管得井井有条。
设想一下，如果你的团队成员，在岗位上都能发挥出自身特长，是不是相互之间看到的都是对方的闪光点？
这样，既体现出团队的互补性，也会非常融洽，彼此相互欣赏，这是团队战斗力、凝聚力的根本所在。
反之，相互之间眼中只有他人的缺点，这个团队早晚就得完蛋大吉。
3.激励与自励的管理
我们谁都知道，作为团队要产生战斗力，激励往往就摆在了第一位。
一说到激励，很多人只是想到如何激励员工，让他们以非凡的热情投入到岗位中去，为团队创造更大的价值。
于是很多企业建立起了完善的激励机制，既有物质的、也有精神层面的，可这些激励机制，很多时候并没给员工带来应有的效果，反而人人避而远之，这是为什么？
人的惰性使然。
作为团队领导，企业建立激励机制只是第一步，接下来你要做的就是自励----自己激励自己，你和你的员工都要做，团队领导的示范带头作用很重要。
激励与自励管理
4.量才使用的原则
量才使用的核心就两个词：既不大材小用，又不小材大用。
你让一个只能背50斤的人去背100斤重量，他的结果必然是倾尽其能、累得要死也完不成任务。反之，你让一个本来可以背100斤的人去背50斤，他可能连50斤都不想背了。
一个才不配位，一个能力大得不到重用，都会瓦解团队绩效。
5.动态管理
一个人的才能，不能仅凭他以前的工作经历去衡量他未来的成就。
可能他曾经取得了某些成就，但可能他只能取得那么大的成就，能力就一直停止不前。我们知道，某种能力，只是某一个历史时期的产物，会随着时间的推移，变得无足轻重。
就像当年的打字员，在2000年的时间，那还是一个较为吃香的工作，现在人人都会了，就什么都不是了。
同样，一个人他以前什么都不会，但几年过去后，他可能会凭着学习、创新等，把很多事做好做到极致。
因此，我们在管理中，也要用动态的方式去思维。
量才而用
适才适所是管理的根本法则，它最终作用于员工个人价值与企业价值的实现。
1.我思，故我在
管理是一门艺术，学无止境。
只有在管理上不断思索、持续思考，能形成具有自身特色的管理风格、方式，至少你已具有了勇攀高峰的志向。
领导与员工都在不停地思考过程中，企业的核心价值才会真正形成。
如果只是领导单向思考，企业是没有多大发展前途的。
2.授权管理
人尽其才的核心，就是将授权管理运用到极致。
你授的权越多，说明你的担子就会越轻，就会有更多的人才为你所用。反之，如果你感觉自己太累，那就只会是一个原因：授权不足或不会授权、不敢授权、不愿授权。
授权管理
3.人性化激励
这个世界上没有永恒不变并长期有效的激励措施或策略，唯一永恒的就是人性化激励。
人为知己者死，女为悦己者容。
只要你的员工把你当成他的兄长或姐姐，你说什么都是对的，哪怕是你说错了。如果不是这样，哪怕你想得再周全，你说得再动听，他也会有看法。
4.资源共享
企业的资源就应该是公司全员的资源，不能垄断在某一个人或一部分人手里，必须全员共享，这就是企业资源共享化。
资源，如果得不到最大的利用，事实上就是最大的浪费。
人性化激励
以上的适才适所法则，你学会了吗？
其中，动态管理与资源共享是适才适所管理法则的重要内涵。
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