每个成功的领导者都会有自己的领导团队。这个团队起初可能并不完美，但是随着时间的推移和领导者的管理，这个团队会越来越完美，逐渐优化成为一个和谐默契的领导团队。那么如何优化好自己的领导班子呢？
一、多让员工分担责任
管理者要想合理使用自己的权力，最大限度地促进团队的进步，光是给员工松绑，让他们自由发挥是不够的，还要让他们勇于承担责任。汉高祖刘邦在评论项羽和他自己时说:“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；治理国家，安抚人民，筹划支援前方军队，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，我不如韩信。这三个人都是杰出的人才，但我能很好地利用他们的才能，所以我赢得了天下。项羽虽然英勇，但他不知道如何用人，不让他的人发挥才能，所以他失去了天下。”
刘邦用人的意思是让部下分担责任。他承认他在这些方面不如他们，所以他让他们对这些事情负责，他只负责大局，最后取得了丰硕的成果。项羽不能这样做。他的对手总是拒绝授权，他固执己见，只相信自己的力量。因此，他不仅无法留住韩信，而且还逃离了范增，最终落得一个被围困的境地。
对于现代管理者来说，让员工承担责任有很多好处。首先，是分担自己的负担，完善和补充自己的缺点。其次，它可以充分调动员工的积极性，密切与他们的关系。
管理者愿意让员工承担更多的责任，员工会觉得领导者富有同情心，不要忘记为员工创造进步的机会，并有雅量和能力培养下属。因此，他们心存感激，积极进取，希望自己的能力得到别人的认可，这样管理者的想法就不会被浪费。这时，团队的动力来了，公司的业绩也上去了。
二、用人不疑，协助员工成功
有些管理者总是言行不一，因为他们害怕员工会说他们垄断了权力，害怕限制他们的创造力。他适度放手，把重要任务交给员工。然而，在员工的工作过程中，他总是三天两头参加一次，有相当多的管理者对他们的员工有疑虑和担忧。
管理者对员工工作的干涉，首先反映了他们对自己的愿景和雇佣方式的怀疑，其次，管理者干预员工的工作，这是对员工能力的怀疑。如果我们继续以这种方式发展，最终的工作结果往往会与员工和管理者的想法混在一起，而且大部分都主要是基于管理者的想法。当管理者们以这种方式完成工作时，这能被看作是一个展示他们才能的机会吗？这不能满足员工实现自我价值的需要，也看不到员工的真正潜力，还会让员工对管理者感到失望。
因此，既然一个员工是根据自己的判断被任命和分配任务的，管理者就应该有一个信任的态度，让他去做。这相当于帮助员工铺就成功之路，为他提供一片翱翔的天空。当员工成功时，他会感谢你的帮助，努力工作，在你的领导下成长。对于管理者本人来说，他既赢得了赞誉，又是一个得力助手。
三、群策群力，让员工参与管理
目前，残酷的市场竞争环境迫使所有企业寻求积极的员工，这意味着企业需要高素质的员工。最普遍的事实是，管理者不是天才，那些所谓的“天才领导”是指那些一起工作，集思广益，能够从每个人的智慧中提取出合理有效的意见，从而为企业制定出正确的前进方向的管理者，这是“企业王国”的和谐法则。
也就是说，领导者在安排工作时要明确目的，把握大局，让员工知道自己在团队中的重要位置，让下属知道事情的大局。这样，如果下属在工作过程中遇到问题，他们就会知道如何与其他员工紧密合作，从而顺利完成工作，工作效率自然会大大提高。了解全局，下属就会了解做事的基本原则，并且会在一些细节上灵活变通。随着时间的推移，下属会认真思考他们的工作，并会告诉他们的上级一些建议和想法。
对于领导者来说，如果他们有一个好的员工，他们的下属会更有动力，管理者必须听取员工的意见，邀请他们参与到与他们工作相关的决策中来。其次，对于管理者来说，有必要建立便于各方沟通的渠道，以便每个员工都能充分表达自己的意见，并将这些合理的意见付诸实践。这样的管理者是“有才华的管理者”。
四、创造各种机会，让下属施展才能
一个合格的领导者有义务和责任为下属创造机会并使他们成功，这也是许多成功管理者的共识。那么应该用什么具体的方法来实现这个目标呢？
首先，管理者应该知道员工在业余时间会做什么工作，以便为员工创造机会，给他们更多的机会去做这些工作。实践证明，循序渐进、无挑战的工作最能扼杀士气。因此，如果员工想表现出色，就必须给他们提供一份能展示其才能的工作。
其次，管理者不仅要指导员工如何在工作中成长，还要为他们提供学习最新技能的机会；此外，为了根据工作表现评估和提升员工，任何优秀的经理都应该遵循这一标准
这种根据资历提拔员工的方法当然不能鼓励员工追求卓越。员工在职业生涯中有很多他们想做和能做的事情。公司能为他们提供多少机会来实现这些目标？最后，员工会根据公司提供的机会来衡量公司的重要性，然后决定他们对工作的态度。
因此，一个领导者只能让他的员工有一个使用的地方，才能让员工的才能得到充分的发挥，这样才能建立一个高效和谐的领导班子。那么有了一个好的领导班子，又何愁不能成功呢？
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