很多人在从事管理工作，大家是否有思考过，到底什么是管理，管理到底管的是什么？经过实践、学习和思考后，我理解的管理是：
“管理者将公司的大的目标，与个人小的目标融合为一个目标，
建立制度规则，树立企业的文化，明确分配和晋升规则，
通过有严明的纪律约束，有温度的文化认同，有明确的奋斗希望，
放下小我的自私、情绪感受，互相尊重，
有参与感，获得感、成就感的，
有组织、有计划的，
用心的带领和激发大家一起努力、一起成长，全力去实现共同目标的过程！”
这个管理定义的解读：
现在是一个民族、共赢的时代，曾经的单打独斗和简单的雇佣关系都不实用了。 现如今的管理不是管人，而是要领导人。
把公司的目标制定清楚，让员工看到实现公司目标的同时也可以实现自己的目标，将两个目标融合为同一个目标。向着同一个目标的过程中，有制度的约束，有团队文化彼此的认同，有实现目标的希望。真诚简单直接的沟通，大家都放下架子，放下小我的自私和情绪，一条心互相尊重。在领导者的统一周密计划下，统一组织下，激发大家高昂的斗志。一起努力，一起成长，拿到公司的大成果和个人的小成果。
做管理，要考虑好这三方面的工作：
第一，建立管理的组织和制度，
可以简单理解为，管理的组织是搭班子，管理的制度是定规矩，
搭班子：
一个企业就像一个国家、一个部队一样，需要有一套领导班子来制定、来落实。
比如，一个城市，有市委书记、市长、政法委书记等建立的常委会。军队的一个团，有团长、政委、参谋长等建立的党委会。他们组织各有分工，有问题集中讨论，大问题由领导班子来决策。
工作不是一个人做的，每一层级的组织都应该有一套核心的领导班子，可以在决策上减少失误，也可避免个人的一言堂，同时一个组织的力量是巨大的，也有利于工作的落实。
定规矩：
1）没有规则的约束，任何一个组织都无法运转。
2）规矩一定要符合人性和道德的基本标准。
3）规矩不要太多，要做到有约束而又不死板。
有班子，有规矩，是一个团队活下去的前提。
第二，树立文化意识和自觉，
人天性里有自由的和懒惰的特性，需要有制度标准来约束，同时也需要有尊重、认同、参与感，这就需要用文化来补充。制度是法治，是被动的要求，文化是人治，是精神的长久，管理需要法治与人治相结合。
企业从一开始就要树立和践行能听懂的企业文化，不要一堆文字上的东西，而是简单的、能听懂的，并且日常工作中确实就是这么做的，用实践来传达。文化不是说出来的，不是讲道理，是平日里的各个细节做出来的，简单说就是：“老板平日里的言行、过程中犯了错误你批评了谁，开除了谁，拿到成果你表扬了谁，奖励了谁”。就像“打土豪分田地”一样通俗易懂，说到做到，大家就团结起来一起干了。
所以要一边讲文化，一边去实践，要理论与实践相结合。只讲文化，让人思想上接受主动的去做是很难的，必须有实践的落地配合，实践是对文化的最好诠释。文化是实践做出来的，别人看到确实是对的，文化也就慢慢的被接受和被传播了。
第三，设立政委职能，
思想是一切行动的原动力。
因为思想决定了意识和行动，如果思想抛锚了，那就啥都做不了了。
企业要加强思想工作，最好有配备政委的角色，政委就是树立文化，传播和实践文化，把大家粘合到一起的那个人。可以说是文化的传播者和践行者。
刚创业的小公司，思想工作可以由创始人自己来做，不用单独设职位。做好思想的沟通工作，是管理者不可缺少的一个基本能力。
大家不要把管理和文化想的太复杂，其实很简单，很多人现实中也是这么做的。
这里举个例子：
刚开始十几个人的创业公司，老板为人正直、讲规则、懂分享。跟兄弟们讲只要努力干，拿到了成果赚了钱给大家分。同时也定了简单的规矩，如果有人工作不努力，还抱怨传递负能量就会请他离开。
然后老板身体力行，每天第一个到公司，很努力很辛苦，大家看到老板带头干，同事们都很拼命。谁状态不好，老板看到了会第一时间沟通疏解，员工家里有困难了也会热心的帮助。对于工作不努力传递负能量的员工，三次沟通还没有改观的及时请出团队，保证了团队战斗力和正能量的氛围。
最后拿到了阶段性的成果，赚了一些钱，老板就论功行赏，大家拿到了奖金很开心，觉得老板为人好有温度，说话算话，事干的也漂亮，一定要追随他干到底。
这个过程中，老板与员工之间是目标一致，互相尊重有情有义的。
在这个例子中，管理就是发现不符合规则的员工及时请出团队，企业文化就是老板带头干，为了目标拼搏努力，赚到钱论功行赏，思想工作是老板亲自在做，有问题及时的去沟通，给大家树立目标。这个阶段的管理、文化、思想是成功的。
以上三个方面：通过建立组织和制度，使这个合作关系有组织力量和有纪律约束；企业文化是建立这层合作关系的粘合剂，通过共同的目标，共同的价值观，深深的粘合在一起；政委就是建立、传播和实践制度文化，把大家粘合到一起的那个人。
结语：
当今社会有三种关系可以把人们聚到一起，分别为家人的亲情、宗教的信仰和共同的利益。由于管理强调的是人与人之间的一种合作关系，所以我认为管理的最高境界是将亲情、信仰和利益三种关系融合，通过愿景和文化建立信仰，通过共同的目标来形成利益共同体，大家一起努力、一起成长，逐渐的有温度、有信任、有“亲情”。
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