装饰公司作为营销型公司，正在市场中慢慢的接收95后的新一代步入职场。当一个营销型的公司遇到一群95后年轻人，如何保证公司的执行力？
前几日，一个做装饰公司第三方活动的朋友和我抱怨，说现在的第三方活动真的很难搞！
装饰公司的员工，不是动员不起来、毫无干劲，就是干活避重就轻、拖拖拉拉，目标完不成，他们也不心急。
就算有比平时更高的奖励机制，似乎也丝毫提不起员工的士气，多的是一种"事不关己高高挂起"心态。
这位朋友说，接下来，他打算去开个会，把几个代表性人员好好"骂一骂"，让他们再次当众承诺目标和自我惩罚。
我先劝阻了他，并且问了他一个问题：这家公司的员工，年龄层次如何？
他回答，基本上是90和95后。
于是，我接着告诉他，如果是这样的话，你现有的做法基本上收效甚微，甚至如果长此以往，搞不好你的活动做完，这个公司还要离职一大片。
上述的员工状态，想必每个企业中都不免会遇到，而企业管理者的做法，想必也大同小异，无非—— 威逼＋ 利诱！
但是恕我直言，这种做法，十分荒谬。
原因就在于，如今进入职场的这一代人彻底不同了。
拿95后来说，他们身上拥有着上一代职场人士（以85后为例）没有的鲜明特征。
我们可以简单来贴一些标签：
小康1.0——继承着上两代人的资产，没有对贫穷的记忆，对未来充满信心，有钱。
移动互联网原住民——出生就会用手机上网，用手机连接世界。
打游戏长大——以打怪升级为基本娱乐项目的，重视即时反馈，好玩最要紧。
看综艺长大——愿意表现自己、证明自己，个性鲜明、张扬。
爱一行干一行——不委屈，不将就；是我所爱，赴汤蹈火，非我所爱，千金不动。
独立自主——希望掌控自己的人生，任何决定自己下，追求成就感。
在这样的一些标签下，对95后的管理的底层逻辑，彻底发生了变革。
首先就是，威逼＋ 利诱 的模式就要完全失效了——你没有办法威逼一个不怕你的人，也没有办法利诱一个什么都不缺的人。
人类所有行为的出发点只有两个——爱和恐惧。
在旧的管理逻辑中，很显然，是恐惧占据了主导。
威逼，是利用了员工的恐惧。
利诱，其实同理，因为当给出期许后，员工会有一种"可能会失去奖励"的恐惧。
但是，结合前面95后的标签，可以发现，一来，这一代人继承的资产表十分健康，从来没缺过钱，所以"利诱"不成立。
二来，这一代人追求的是，自我价值的实现、成就感，爱一行才会干（好）一行，绝不愿意委屈、将就
——说得直白一点：为什么非要在你这里受气、受委屈地，干一份没有成就感的活呢？互联网这么发达，我做什么不能养活自己？
所以"威逼"也不成立
那么剩下的就只有——爱
也许你会觉得，这不就是在唱高调吗？我们企业文化也宣传啊，要爱公司，爱同事，大家是一家人云云。
但这并非关键核心所在，我们还是要从这一代人的特点出发。
95后他们爱什么？
回顾一下上面的标签，可以发现，这代人爱综艺、爱游戏、爱表现自己、爱即时反馈、爱自主掌控。
那么，企业的管理者可不可以从综艺、游戏上面汲取管理的方法？
爱综艺——企业的项目不是选出人来做，而是多个团队比拼着做，最终选出明星团队、明星员工。
爱游戏——设计好玩、深入、完整的游戏积分化管理，让员工自愿参与，重视过程中的即时反馈。
自主掌控——不给员工包办升值加薪的流程，明确"发展是个人的事"，你提出意向，公司提供平台。
当然，这不过是抛砖引玉，推荐你看《游戏改变世界》这本书，和混沌大学商学院卫哲 老师的《组织创新》课程，相信可以给你更多的启发和应用。
最后，在我看来，现在很多企业中，依然还是70后、75后占据着主导地位，作为老一辈的创业者、企业家，他们的功绩确实令人敬佩。
但是，他们和他们的企业真的做好准备，迎接这全新的一代职场人士了吗？
并非这一代人太"矫情"，需要管理者"特别照顾"，而是旧的管理模式已经到了达极限点，企业管理必将迎来一个巨大的"非连续性"断层。
这个时候，能不能看到时代趋势，学习并应用创新，对管理做出改变，将直接意味着企业能否生存。
"世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。"
如果不能想明白这一点，恐怕95后的到来，真的很有可能会你的让企业一命呜呼。
本文原创“常州姜东”-大象营销，本站可能不是首发，
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