这是“弘禾师兄”的第 18 期分享
作者 | 弘禾师兄
来源 | 稷下百家（jxbj100)
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要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。——托尔斯泰
从小，老师和家长们一定都问过你一个问题：“你的梦想是什么？”
我管年少时的梦想叫“遥不可及的目标”，其实在年少时，我们便有了建立目标的意识，
只是有很少的人在年少时，就知道自己一生想要追求的目标是什么。
纵观历史，一个成功的人，一定是一个有明确目标的人。
秦朝末年，暴政不断，导致叛兵四起，顿时天下大乱。
项羽、刘邦双雄争霸。当时两军实力刘邦绝不是项羽的对手，但项羽过于自信，先是挥军直捣秦军的主力，然后计划再进攻咸阳。
没想到刘邦使诈，暗自把兵马向西转去，直抵咸阳。项羽破秦军主力之后，听到刘邦趁他不备，抢先入京非常生气。
听说项羽非常生气，刘邦很着急，他的第一谋士张良给刘邦献计，但都被项羽的首席谋士范增一一将张良的计策破除。
项羽后来接受范增的建议，预备在鸿门摆宴席，计划必要时在宴会上击杀刘邦。
但在鸿门宴上，项羽后来又反悔了，没有对刘邦动手。
于是范增就叫项庄舞剑，意图趁着舞剑击杀了刘邦，可最后项伯出来挡刀，导致击杀没有成功，最后刘邦借着去厕所逃跑了。
刘邦离开后，抄小路回到了军营里。张良便进到屋里去向项羽辞别，说：“沛公禁不起多喝酒，不能当面告辞。
让我奉上白璧一双，敬献给大王；玉斗一双，献给大将军。”
项羽说：“沛公在哪里？”张良说：“听说大王有意要责备他，脱身独自离开，已经回到军营了。”项羽就接受了玉璧，把它放在座位上。
范增接过张良献上的玉斗，放在了地上，拔出剑来便将玉敲碎了，说道：
“唉！这小子（项羽）不值得和他共谋大事！夺项王天下的人一定是刘邦。我们都要被他俘虏了！”
可以说，鸿门宴的结局就代表了这两个领导者日后的结局。
从这段故事中可以看出，范增与项羽原本在鸿门宴上的目标，就是击杀刘邦，
而当项羽看到刘邦后，却反悔了，放了刘邦一马，这与他最初定的目标是偏离的。
项羽由于自己对目标的不坚定，导致自己错失了杀掉刘邦的最好时机，从而导致自己及自己的部下惨死。
如果当初项羽在鸿门宴上坚定了自己的目标，没有动摇，杀掉了刘邦，历史很大概率就会被改写了。
这就是人一定要有目标，同时要坚定的朝着目标前进的原因。
有什么样的目标，就有什么样的人生。没有目标的人生，总是在被迫选择，一步步走进无助的境地。
日本有一位著名的马拉松运动员，名叫山田本一。
他曾在1984年与1987年中，两次获得了国际马拉松的世界冠军。
当时有记者采访他，问他是什么原因让他取得了这么出色的成绩，
山田本一总是回答说：“凭智慧战胜的对手。”
你可能会好奇，马拉松比赛主要比的不应该是运动员的体力和耐力吗？智慧啥的在其次吧？很多人都不相信他的回答。
十年后，山田本一出了一本自传，其中再次提到了“靠智慧取胜”的原因。
他写道：“每次比赛开始之前，我都要乘着车将比赛的路线仔细的勘察一遍，并把沿途当中比较醒目的标志记录下来。
比如第个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座公寓，这样一直到赛程的终点。
比赛开始，我便以百米冲刺的劲头向第一个目标冲过去。到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲过去。
就这样，40多公里的路被我分解成很多的小目标，从而让自己轻松的跑完了全程。
最开始，我也并不是这样的，而是把目标定为终点线，想一下子跑完。
结果跑到十几公里处的时候，就感觉身体很疲惫了，因为前面那段遥远的路程吓到了我。”
人做事情不仅要拥有目标，还要学会将大的目标进行分解，只要按计划完成每一个小目标，大目标自然能够完成。
罗斯福总统的夫人，在宁顿学院读书时，打算在电讯行业中找一份工作好用以补贴家用。
他的父亲有一个好朋友正是当时担任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫，于是他父亲便为她引荐了这位朋友。
见面后，萨尔洛夫热情的接待了她，并很认真地问她：“你想做什么样的工作？”
她回答说：“随便吧。”
萨尔洛夫表情很严肃地对她说道：“没有任何一类工作叫做随便。”
过了一会，萨尔洛夫以长辈的口吻又再次对她说道：“成功的道路是目标铺出来的。”
由此可见，你的人生一定要给自己设立目标，因为它才是你成功道路的垫脚石。
那么，你该怎么制定自己的目标呢？这里分享给你一个方法：SMART原则。
（1） 目标管理法的起源
二战过后，西方的经济迅速发展起来，那个时候的很多企业急需找到新的方法，来增强员工的积极性。目标管理法便在那个时候应运而生了。
目标管理法一经问世，便被普遍应用开来，不仅提高了员工的积极性，还同时使员工更加的为自己负责了。
（2） SMART原则
SMART原则属于目标管理的范畴，对于企业或个人进行目标管理都非常有效果。这个工具该如何使用呢？这几个单词分别代表什么意思呢？我们一起来看：
S代表具体(Specific)：
指的上你制定的目标，是具体的；
M代表可衡量的(Measurable)：
指的是你制定的目标，是可以度量的；
A代表可实现(Attainable)：
指的是你制定的目标，是可以实现的；
R代表相关性(Relevant）：
指的是你制定的目标，与你的其他目标是相关联的；
T代表有时限(Time-bound)：
指的是你制定的目标，要有具体的完成周期。
举例：
S（具体的）
模糊的目标：“你想一年多读些书”，多读书指的是读多少？这就是一个模糊的目标；
具体的目标：“你想一年读完50本书”，具体了1年读完50本书，这就是一个具体的目标。
M（可衡量的）
不可衡量的目标：“公司给你安排一些培训”，安排一些培训，是安排一个培训还是一系列培训？培训结果怎么把控？，这个目标是不可衡量的；
可衡量的目标：“在这周五之前，给你安排3场培训，每场培训得分不能低于90分。”这个目标就是可衡量的。
A（可实现的）
不可实现的目标：“一年要读1000本书”，制定目标要根据自身情况，不能盲目的定的过高或过低，一年读1000本书，这显然是不可能实现的；
可实现的目标：“我之前的经验是一周可以读完一本书，一年计划读完50本书”，之前有过相关经验，检验后自己可以完成，这就是可实现的目标。
R（相关的）
不相关的目标：“你的目标是想提升办公软件的使用能力，所以要一年读50本书小说”，
但是你选择的50本书都是小说，与你的目标一点关系都没有，这就是不相关的目标。
相关的目标：“你的目标是想提升办公软件的使用能力，所以一年读的50本与办公软件相关的书籍”，你制定的详细目标，要与想达到的目的相结合。
T（时限性）
没有时限的目标：“你要读50本书”，但并未表明什么时候读完，这就是没有时限的目标；
有时间的目标：“你要在2019年12月31日前，把50本书全部读完”，有具体的完成时限，这就是有时限的目标。
想要成功，就必须树立正确的人生目标，并将自己的人生目标进行分解，可分解到不同的时间段。目标管理可使用SMART原则的方法来实现：
S代表具体(Specific)：
指的是制定的目标，是具体的；
M代表可衡量的(Measurable)：
指的是制定的目标，是可以度量的；
A代表可实现(Attainable)：
指的是制定的目标，是可以实现的；
R代表相关性(Relevant）：
指的是制定的目标，与其他目标相关联；
T代表有时限(Time-bound)：
指的是制定的目标，要有具体的完成周期。
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