有时候我们会在工作中看到有些工程师工作了3年、5年实际水平也就一年两年,有些工程师则相反。而且这种现象还不是少数,如果你或多或少也有这种感慨,那么这篇文章值得你仔细往下看了。
上面这几个成长的问题和误区,跟没有掌握思考力有着非常重要的关系,而且我发现所有发展比较顺畅的同学,他们的思考和学习能力是非常强悍的。古人云:学而不思则罔,思而不学则殆,“思考力”是程序员需要具备的一种至关重要的素质。
掌握了思考力,你就掌握了在互联网领域,这种高度“智力密集型”行业成长的钥匙。
主动意识是提升思考力最重要的一个点,只要形成了这种意识,就已经成功了一半。很多同学思维能力没有上去,是没有意识到思考力这个概念,只是机械地做事情,做事情,做事情……每次都在同一个思维层次上面转悠,不可能有本质的提升。从初级工程师,高级工程师,技术专家,高级专家,资深专家……级别提升靠什么?多接了多少需求?多写了多少代码?这些因素会有,但是关键因素不是这些,而是思考力在不断提升,思维方式在不断进化,进而导致业绩产出必变得更加优秀,产生的是事半功倍的效果。
现在知道思考力的重要性了,很多同学可能认为自己是一个不够聪明的人。为什么我努力了,还是不行?只要掌握了正确的方法并坚持训练,思考力绝对可以提升。要相信只要坚持有意识的思考总结,就能够达到目的的。
思考的过程其实是对人的知识进行不断刷新和重构的过程,这里一定要保证空杯心态,对新的环境,新的理念,新的技术持开放态度,否则就是自己给自己制造阻力。
我们大部分人都喜欢关注结果,这无可厚非。但对于“思考”这件事来说,关注结果并不是一件好事。就像别人的富有或贫穷,这是一种结果,这对你来说重要吗?当然不重要!对你来说重要的是:他为什么富有或贫穷,也就是其中的过程、方法,这才是对你有用的东西!
经常听到这样的抱怨“我连需求都做不完,哪来的时间思考”?如果你有这种心态说明你思考的还不够。为什么别人能把事情做好同时又能够成长比你快,原因就是别人比你用心,重复利用了一些时间。训练思考力其实并不需要太完整的时间,
思考虽然主要是靠自己,但是一定要相互分享。因为思考是智力活动,相互分享完全能够取得事半功倍的效果;分享可以有很多形式,
在技术团队中,技术 Leader 的思考力意识、能力和实际行动,决定了一个团队的整体思考力水平和成长速度!一个团队要提高思考和学习的能力,首先得这个团队 Leader 的思考意识就要提上来,如果团队 Leader 没有思考意识,也没有把团队同学的成长放在心上,那么整个团队的思考力和成长速度绝对快不起来。在提升团队整体思考力的实践中,技术 Leader可以做到以下几点:
从现在起,有意识的强化思考力,坚持梦想、坚持学习、坚持输出分享,并相信你想达到的地方就在不远的前方,引用某位大牛的一句话,“吃的草够多,你也能成为大牛”。希望大家都尽早成为大牛。如果觉得对你有帮助,请关注转发一下
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