数字化转型勿用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰

在数字化转型上，大部分企业管理者认为，这是一个比较容易的事情，只要买入各种系统就可以实现数字化，这是一种战术上的勤奋。数字化转型是一个系统性的工程，是需要企业CEO与管理层持续建设与改进的工程。对于数字化转型，如果缺乏深入认识或者结合公司业务的深度思考，很容易陷入到战术上的勤奋和盲目的尝试中，用战术的勤奋掩盖了战略上的懒惰。面对数字化转型，领导层首先要思考的是，数字化战略能够给企业带来什么持续的价值，数字化转型不是跟风、赶时髦，CEO要考虑清楚公司团队要朝什么方向持续构筑数字化价值，并在各个层面凝聚全员的力量为之而奋斗。

战略上是不是勤奋，很多人对此的理解是有偏差的。老杨认为所有的企业CEO都会觉得自己在战略上很勤奋，觉得自己把数字化转型想的很清楚。但是从结果上来看，大部分的企业数字化转型都是失败的，领导者在数字化战略上并没有自己想象的那么勤奋，一直都认为自己对数字化战略问题想得比较多，但其实做得并不太好，这主要体现在：

1、在数字化转型问题上大部分企业管理者貌似思想上很重视，也在公司会议上提出公司要做数字化转型，但仅仅停留在喊口号阶段，如何做？怎么做？谁负责？等等都未考虑，行动上也未见动作，然后就没有然后了。

2、频繁换系统希望于技术手段，但不做管理上改进，忽视了技术与业务的融合；企业管理者认为只要采购了技术先进的软件系统，就可以解决任何问题，就可以实现数字化转型；

3、频繁更换CIO，企业管理者认为，数字化转型是CIO的事，如果数字化转型失败那一定是CIO的问题；

4、只重视软件单一功能，忽视内部协同；片面进行单一功能的实现，导致的后果就是重复建设、孤岛林立；

虽然战术上很勤奋，但目前大部分企业在数字化转型上却存在如下问题：

1、因在数字化建设过程中的资金投入问题，导致价格高性能好的软件不愿买，图便宜买的软件无法匹配需求，用不了；

2、行业的特殊性，管理的个性化，导致相关软件买不到；

3、缺乏技术+业务的融合能力，缺乏运营思维，导致系统用不好；

4、片面的认为购买了系统，使用了部分功能，满足了需求，就认为数字化转型完成了，不愿再投入，再升级，缺乏持续的数字化转型思维，导致半途而废。

在企业数字化转型过程中，还有另一种典型的战术上的勤奋，就是企业领导者认为“抄书”即可，其实数字化有两种，一种是买的数字化，一种是买不来的数字化。买了同种类型的数字化软件，但买不来同行的发展战略、理念管理、流程及管理模式；买设备，但买不来工艺；买软件，但买不来数据；买咨询，但买不来核心竞争力。就像从猿人进化到人一样，它需要持续不断的进化。

数字化转型需要买，需要投入不假，但不只是买一堆应用系统，而是需要把技术植入企业基因，开启一场永无止境的能力进化之旅！所以企业管理者需要沉淀一下自己浮躁的心思，千万不要今天买一套系统，明天买一台硬件。企业领导人需要的是提高自己的数字化格局，提高角度和层次，只有这样才能真正把握企业数字化转型的方向！

在数字化转型上企业一定要有一个非常长远的目标、要有战略的前瞻性，这是非常关键的；数字化转型是长期主义，对于企业领导者来说，除了制定战略，还要制定战略落地的方法和流程，只有这样企业数字化才能成功并快速地发展。这不仅仅是企业CEO需要去思考的问题，管理层也应该如此思考。

切记一点：企业数字化转型千万不要在战术上勤奋，在战略上懒惰。对于企业管理者来说，数字化战略制定及落地才是真正需要发力的地方。