任正非
华为公司，本就是站在山顶上看世界，同样也就找不到任何的模板可以借鉴。
站在山顶上看风景的，自然想保持公司飞速发展，要求自然会非常的高，那么在选择人才方面自然要求会达到无人企及的地步。华为看人才需要具备的五个素质：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
第一个、主动性
我们一般认为的主动性，就像那些在管理层的中层领导，就是干工作无需督促，遇到问题无需犹豫，解决问题刻不容缓。
而在华为把主动性又分为四个等级；0等级：无规划、不自觉、不积极、需要督促；1等级：工作范围内，自觉、积极、不需要督促；2等级：带着思考工作，由于预判能力，结果导向；3等级未雨绸缪，提前规划。
华为对优秀人才的基本要求是第二个等级，在工作中主动思考，快速行动。
华为
第二个、概念思维
在面对不确定的事情时，能够根据有限的信息做出全面的判断，从乱想中找到关键点。概念思维的强者通常掌握了事情的底层逻辑。
华为把概念思维分成四个等级;0等级：不能准确周密地思考问题；1等级：只能根据过去的经验，简单类比、复制；2等级：掌握事物发展的底层逻辑，可以触类旁通；3等级能够深入浅出，游刃有余的处理各种情况、
华为的及格线也是第二的等级，触类旁通的能力，在工作中能够提炼出底层逻辑，在不同的岗位间完成技能切换。
任正非
第三个、影响力
影响力是个人发展的必由之路，能够影响更多的人，才能达到更高的层面。
华为把影响力分成四个等级；0等级：不能清晰表达自己想法，说服不了他人；1等级通过事实、证据等直接说服；2等级;联系他人兴趣点和利益诉求，说服影响他人；3等级：用复杂策略影响和说服他人；
华为及格线也是第二等级，意味着可以易地而处，不但可以通过兴趣点和利益诉求舒服对方，同样也可以通过多种方式影响他人。
第四个、成就导向
对自身定位判断，来决定是安于现状，还是愿意从事具有挑战性的事情或者任务。同样四个等级：0等级：安于现状，不追求个人技术、能力进步；1等级：追求更好，努力达到优秀标准；2等级;自己设立挑战性目标，并努力达成；3等级：在权衡利弊之后，能做出决策，并且敢于冒险；
同样及格线是2等级，人要有自驱力，善于设立目标，并能够为目标而努力。
余承东
第五个、坚韧性
能够在艰苦或者不利的环境下，克服自身困难和压力而达成目标，从而遇到他人敌意是能够保持冷静和稳定的状态、
同样是四个等级；0等级：不能承受批评。挫折和压力；1等级：能够保持良好的体能和稳定的情绪；2等级：能在艰苦环境中完成任务；3等级：能通过建设性方式解除外在压力和敌对情绪。
华为标准要求同样是二等级，能够在面临压力、困境和外界侵犯时，打不到、压不跨能够穿越荆棘，保持冷静，顺利完成任务。
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