川企转

 

    4月27日，成都市与中国电建集团签署战略合作协议，双方将就省委兴川大计一号工程天府新区和成都“北改工程”展开深入合作。此前，作为中国电建集团在川的主力军——中国水电七局承建的红星路南延线工程已低调动工。

    从在川修建锦屏一级水电站、溪洛渡水电站，到参与四川省委一号工程建设，中国水电七局伴随着四川经济的高速发展，不断调整产业结构，融入四川，兴建四川。自2007年以来，中国水电七局营业收入翻了一番，利润更是成倍增长。“四川这块宝地，让企业得以扎根。四川今天的发展势头，让企业得以加速发展。”中国水电七局总经理申茂夏如是说。

   

    技术领先

    筑起大坝世界第一

    3月29日，中国水电七局“水利水电工程施工总承包特级、水利行业设计甲级资质”再次获得国家住房和城乡建设部审查核准，为水电七局高位求进提供了有力保障，对进入跨行业承包，实施大土木战略，奠定了坚实的基础。

    “市场开发是头等大事，我们要以市场为核心，向大土木纵深拓展……”在中国水电七局负责人看来，市场开发对于企业的重要性不言而喻，而资质则是市场的准入证。要资质，必须有业绩。多年来，中国水电七局行走于名山大川，在土石方开挖、混凝土高坝、特大型地下洞室、复杂地质条件基础处理、巨型水电机组安装、超大型金属结构制作安装等领域创造出众多世界第一——

      双曲拱坝筑坝技术：锦屏一级水电站为世界第一高混凝土双曲拱坝，坝高305米，代表了国际拱坝施工的最高水平，水电七局复杂地质高陡边坡处理技术、安全控制等均达到国际领先水平。

    碾压混凝土筑坝技术：广西龙滩水电站大坝工程，是世界第一高碾压混凝土重力坝，坝高216.5米，200米级碾压混凝土筑坝技术达到了国际领先水平，先后获得中国水电集团公司科技进步特等奖、中国电力科技一等奖，2010年获得国家科技进步二等奖，被国际大坝委员会授予碾压混凝土里程碑工程。

    堆石坝筑坝技术：优质快速建成了世界第二高（坝高205米）马来西亚巴贡水电站混凝土面板堆石坝筑坝，2011年11月获中国工程最高奖——国家优质工程金奖，依托硗碛水电站开展的“砾石土心墙堆石坝施工技术研究与应用”获得“中国电力建设科学技术成果一等奖”，标志着水电七局在堆石坝筑坝技术达到国际先进水平。

    特大型地下厂房施工技术：金沙江向家坝水电站右岸地下厂房创造了单机容量、跨度、高度、压力钢管直径、引水隧洞开挖直径、尾水隧洞开挖断面等“六项世界之最”。水电七局率先提出并运用“爆刻技术”创造的岩壁梁开挖样板工程，混凝土优质快速浇筑技术，标志着复杂地质超大型水电站地下厂房施工达到国际领先水平。

    领衔三峡水电站建设；跻身世界第一高混凝土双曲拱坝锦屏一级水电站建设；建功世界上最大的水电站地下发电厂房向家坝水电站厂房工程；扬名世界第一高碾压混凝土重力坝广西龙滩水电站大坝工程……2011年，黄河小浪底水利枢纽工程荣获中国建筑业工程质量最高荣誉——鲁班奖，马来西亚巴贡水电站获国家第一个海外优质工程金质奖。

 

   

    铸造精品

    打造国内水电站建设标杆

    刚刚过去的2011年，中国水电七局再次交出漂亮的成绩：在溪洛渡水电站，中国水电七局溪洛渡施工局完成施工产值4.94亿元，为年度计划的131.8%。在1月揭晓的溪洛渡工地2011年第四季度各项质量、安全奖项中，中国水电七局以14个质量样板工程和3个安全样板工程拔得头筹。

    中国水电七局承担的溪洛渡左岸进水口及泄洪洞工程，被水电专家称为“难啃的硬骨头。其中，泄洪洞为世界最大的泄洪洞，其三项指标写下世界水电新记录：其一，过流面流速世界最高，达每秒50米，为现行国家规范每秒40米的125%；其二，总泄洪能力世界最大，为每秒21400立方米；其三，单洞泄洪能力为世界最大，在遇1000年一遇洪水、对应洪水流量为每秒34800立方米的情况下，泄洪洞单孔泄洪流量为每秒3858立方米。

    “两条泄洪洞混凝土总浇筑量44万立方米，目前已浇筑25万立方米，2012年压力仍然很大。”主管生产的中国水电七局溪洛渡施工局副局长刘正树介绍，截至2011年12月份，泄洪洞工程混凝土合格率100%，优良率达98.6%，全年获得35项优质样板工程。

    而在这项精品工程背后，是中国水电七局不断进行的科技创新。

    施工部位坡陡场地窄，挖隧道的“主力军”台车施展不开怎么办？在溪洛渡，中国水电七局开展科技攻关，研制出“自行式”台车，进行钢筋制安、浇筑，工序优化、工艺强化，将浇筑一仓的时间缩短到8天，开创了国内最陡坡度的台车施工记录。

    中国水电七局溪洛渡施工局负责人介绍，原来，从台车行走到浇筑完，如果不进行夜班作业，时间长达15天。根据2012年生产计划，工程技术部提出优化施工工序设想，对各个工序的资源投入、所用时间进行排列，最终找出内在规律，最终制定了龙落尾跳车施工提速的具体措施即：合并过去分步进行的部分工序；强化现场工序控制，力争仓号验收一次通过；在保证安全的前提下，把备料等环节全部放在夜班进行。优化后的施工方案通过一个月运行，在校模、浇筑、文明施工等方面效果显著。“现在浇筑一仓严格地控制在8天内，项目施工明显提速，为溪洛渡水电站明年投产发电奠定了基础。”

    不仅仅是科技创新。在质量控制管理上，中国水电七局在溪洛渡也取得了“标杆性”成果。

    在溪洛渡水电站泄洪洞施工中，中国水电七局将安全管理潜移默化于所有施工参与人员中，被日籍安全总监视为样板。他们将美学观念纳入施工中，内实外美成为一种自觉追求。这群在科技创新路上的水电人，用责任与智慧，筑起中国水电地下洞室施工新的里程碑，演绎出中国水电人“自强不息，勇于超越”之魂。

  

    眼界开阔

    拓展市场 转型发展   

    在水电领域，中国水电七局以领先的技术赢得了市场。

    而在中国电建集团“大集团、大土木、大市场、大品牌”发展的旗帜下，中国水电七局走大江大河中走出，形成了水利水电工程、基础设施工程、国际工程及资本经营多业并举的局面。

    从2001年起，中国水电七局踏出国门。目前，在建的13个国际工程项目，主要分布于非洲、南亚及东南亚地区。2011年11月7日，水电七局参建的苏丹麦洛维项目荣获2011年度“鲁班奖”。11月14日，水电七局承建的马来西亚巴贡水电站荣获中国工程最高奖——国家优质工程金奖，这是中国目前诞生的第一个海外工程国家优质工程金质奖。

    “通过“干一个项目，树一个典范”的优秀工作作风，我们得到了业主的认同，得到当地政府的认同。位于尼罗河干流的苏丹麦洛维水电站，被苏丹总统誉为“21世纪的金字塔”；马来西亚巴贡水电站，被誉为东南亚的三峡工程。以这些项目为海外市场开发的基地和载体，我们又不断在这些国家获得新的项目。”水电七局海外事业部负责人说。

    走出国门，中国水电七局获得了市场的认可。而在国内，中国水电七局也在不断调整产业结构，推动产业转型。

    “增量扩大基础设施业务，在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。”中国水电七局相关负责人说，国内基础设施建筑工程领域，是推动水电七局转型升级，进行产业结构调整的战略重点。

    自上世纪八十年代试水铁路，涉足路桥建设以来，这支水电劲旅义无反顾投身大土木，以风电为突破口，不断学习，顺势而变。坚持量力而行相关多元原则，推进投资业务，突出重点，抓好在建电站建设，把投资业务打造成为重要的经济增长极。在广阔的大土木市场上，日渐形成了主业特色突出、产业优势明显、多元化经营成效显著的可持续发展格局。制定了转型升级的发展战略：

    领先发展——

    在同质行业中，在产业结构优化调整上领先，在业务转型上领先，在经营规模和经营质量上领先，在建筑产业升级上领先，在核心品牌上领先。

    转型发展——

    从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等“大土木”业务转型。

    升级发展——

    从传统低端的施工承包商向总承包商转变，积极参与EPC、PC、BT等业务，把产业向高端拓展。

    和谐发展——

     在生产经营管理中要以人为本，有效整合资源的同时，充分发挥员工的主观能动作用，让员工与企业共进，在企业的发展过程中实现员工的新需求和新期待。

   

    管理创新

    思想再解放大讨论 迎来大发展

    管理，一直是困扰企业发展的重要问题，2012年，一个“变”字，开启了中国水电七局“高位求进”的破题之旅。

   “我们目前出现的一些困难和差距，表面上看是经营方面的差距，但深层次的原因还是在于思想观念上的差距，我们必须从自身、从主观上找原因。”在股份公司业绩考核中连续10年综合排名第一，虽然领先，但优势已不明显。

    站在新的路口，中国水电七局开展“思想再解放，业绩新突破”大讨论活动，深刻剖析发展环境，准确把握内外因素，瞄准先进，查找不足，探索发展的新路径，对思想形成震动、对谋划发展形成互动、对各项工作产生推动。

    “每一次大的发展变迁，都是从解放思想开始的。每在思想解放上先行一步，公司的发展就向前大跨越一步。”中国水电七局负责人介绍，七局的第一次思想大解放，实现了从铜街子向中心城市的战略转移，初步实现从计划经济向市场经济转型，渐得温饱；第二次思想大解放，大刀阔斧推进干部人事制度改革，全面走向市场经济；第三次思想大解放，坚持以业绩为导向，按照现代企业制度要求，建立系统化管理模块，面向市场，承包施工业务和投资业务两型并举，实现了七局发展的大跨越。如今，呼吁思想再解放，深察历史，反思改革，激活市场，科学发展。

    工程项目是水电七局营业收入、利润的来源和发展的根基。在新形势下，中国水电七局把分局定位为专业引领、综合发展，公司专业技术品牌的维护者和承载者。通过加强劳动用工管理，依法规范劳动关系，逐步改变人力资源结构，提高员工积极性，提高劳动生产率和经济效益。   

    坚持经营以项目为中心，突出项目在公司经营格局中的中心价值地位。要求两级总部的服务、指导、监督以项目为中心；要求资源的配置以项目为中心，把优质的人力资源、设备资源、技术资源、管理资源配置到项目；要求员工的薪酬待遇以项目为重点，向项目倾斜，突出激励导向的作用。七局人有坚守而不固执，有创新而不浮夸，直面挑战，正视困难，在发展中解决问题。   

    潮起海天阔，扬帆正当时。40余载风雨壮歌行，而今迈步从头越。站在新的路口，水电七局这艘渡船，载着梦想和期待，继续前行。

峭壁工作室

日照坝肩 锦屏一级电站大坝雄姿

世界最大的泄洪洞溪洛渡泄洪洞施工

亭子口水利枢纽工程