从奥运冠军到企业家，身家数十亿元，李宁的人生精彩完美，激励一代人成长，堪称民族骄傲。但无论是作为运动员还是企业家，他的冠军之路同样充满坎坷与艰辛，让他重新站起来的则是拥有一颗冠军的心
1984年，李宁在洛杉矶奥运会横空出世，“体操王子”家喻户晓。1988年，他从奥运赛场的吊环和跳马上跌落，有人寄来刀片和绳子劝他自杀。20年后，2008年北京奥运会，他在鸟巢上演“太空漫步”，举世瞩目，英雄归来。8年过去，2016年里约热内卢奥运会将至，李宁正和他的李宁公司一起从亏损泥潭中站起，尽管姿势看起来有些摇摇晃晃。
从奥运冠军到企业家，身家数十亿元，李宁的人生精彩完美，激励一代人成长，堪称民族骄傲。不过，从2012年开始，李宁公司业绩快速下滑，连续3年亏损超过30亿元。2014年11月，李宁重新走到台前，“我将倾尽全力投入到公司的战略发展和日常运营之中，带领公司重回盈利增长的轨道”。到2016年，李宁公司终于扭亏为盈，李宁成功拯救“李宁”。
一个观点再次被证明：李宁的名字和面孔是李宁公司的最大价值。但李宁并不喜欢这个结论，26年来公司几乎由职业经理人管理，他本人忙于读书、慈善、高尔夫球和修佛，只关注战略。然而，作为创始人和精神领袖，李宁让公司内外都相信“一切皆有可能”，回归一年多就扭转乾坤，鲜花和掌声再次响起。
但这又充满无奈和悲哀。创业26年，“李宁”依然离不开李宁，这本身就说明了问题的存在，难言成功。依赖与仰望的迷途，还需李宁本人来终结，用他那颗“冠军的心”。
跌倒后，华丽转身
美国《时代周刊》在2006年将李宁评选为60年亚洲英雄之一，称他是“一位在体操和商业生涯中均具有灵活头脑的传奇人物”。李宁的运动员生涯握有160块金牌，至今在全球都无人超越。
作为20世纪最伟大的运动员，李宁正是在1984年8月的奥运会赛场上一战成名。21岁的李宁独得3金2银1铜，成为这届奥运会获得奖牌数最多的运动员。李宁回忆，回国后他受到很高的待遇，回到家乡南宁还专门有一辆敞篷车接他进城，在整个城市兜了一圈，街头巷尾站满了人，前呼后拥地夹道欢呼，鞭炮声震耳欲聋。
然而，1984年是李宁体育生涯的巅峰期。4年后，当所有人都相信他会在汉城奥运会再创辉煌，可他却意外失手。1988年9月20日，奥运比赛第四天，带伤上阵的李宁在吊环比赛最后落地时，右脚意外碰到吊环头朝下跌落。祸不单行，接下来的跳马比赛中，李宁失去平衡，匪夷所思地一屁股跌坐在地。这一次，他败得很惨，即便如此，每个动作完成后，他依然保持标志性的笑容。
失败让李宁跌入深渊，成为千夫所指的“罪人”。有人寄来一封信，里面装了一根打结的绳子：“李宁小伙子，你不愧是中国的——体操亡子，上吊吧！”从汉城回到北京，下飞机之后，其他队员直抵大厅，接受欢呼和鲜花，李宁却在十几米外的一条偏僻寂静的通道独自出关，他偶然抬头，发现通道尽头有一个高个子男人正手捧鲜花微笑着等他，那就是李经纬——影响了李宁后半生的男人。
李经纬与李宁是4年前在洛杉矶奥运会上认识的。李经纬喜好交友，性情直爽，李宁为人厚道，个性淳朴，两人惺惺相惜，成为一对忘年交。1988年年底宣布退役之后，李宁放弃广西体委副主任和国家体操队教练两个职业选择，投奔李经纬。1989年5月，李宁正式加盟健力宝，出任总经理特别助理。几个月后，经李经纬力劝，李宁创办以自己名字命名的体育用品公司，“从我个人来讲，如果没有李经纬，我甚至没有勇气来创业”。1990年，健力宝一栋五层楼大型仓库被改建成健力宝服装厂，李宁任总经理，服装为“李宁牌”。
同样是这一年，健力宝赞助300万元主办亚运会火炬接力活动。人们看到历史性的一幕：在青藏高原，李宁身穿雪白的“李宁牌”运动服，接过亚运圣火火种。天安门广场，为迎接圣火的到来，国家领导人身着“李宁牌”服装齐齐亮相。全国有2亿人共同参与奥运圣火传递，还有将近25亿世界观众通过电视等媒体观看，一夜之间，“李宁”火了。亚运会闭幕当月，“李宁”收到价值1500万元的订单，两年前摔倒的李宁重新在商业赛场上站了起来。
1994年，李宁公司脱离健力宝集团，改名为李宁体育产业公司，李宁出任总经理。在此之前，他分4次赎回健力宝所占“李宁”股份，李经纬扶上马再送一程，没有要股份投资的回报。多年之后，李经纬或许羡慕李宁有产权明晰的公司，而他却因同样的问题抱憾终身。改制前后，李宁公司每年销售收入增长都超过100%，到1996年销售额达到6.7亿元。
2004年，李宁集团在香港上市，市值300亿港元，李宁身价16亿元。他对媒体说：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”李宁认为这是绝佳的功成身退时刻，而张志勇等职业经理人也足够让他放心，他的生活重心逐渐转到香港。放手之后，“李宁”依然高速增长，到2009年销售额达83.87亿元，超越阿迪达斯成为中国市场第二名，直追耐克。
当然，这也归功于李宁个人的品牌效应。2008年8月8日奥运会开幕式之夜，李宁穿着阿迪达斯赞助的火炬手服装，手举“祥云”环绕鸟巢上空，在奔跑中展开一幅绚丽的画卷，成为举世瞩目的英雄。毫无疑问，得益于李宁本人的影响力，李宁公司是北京奥运会最强劲的黑马，也是最大赢家。
此时，李宁公司正沉浸在巨大狂欢中，雄心勃勃的计划被公之于众：2009年之后的5年内，“李宁”要在中国市场上超越耐克；10年之后进入世界体育品牌前5强，成为全球性品牌。然而，整个中国运动品牌行业却急转直下，漫长的寒冬即将到来。
3年亏掉30亿
借助成功的奥运营销，李宁公司加快扩张步伐，门店数量从2008年的5000家增长到2011年的8000多家，而2013年的目标规划为1万家。与此同时，营业额在2010年攀升到94.78亿元，离百亿大关仅一步之遥。
可惜的是，“李宁”不但未实现跨越，还节节败退。2011年，李宁公司销售收入89.3亿元，同比减少5.8%；利润3.86亿元，同比下降65%，增速下滑已初现端倪。李宁分析说：“因为全行业前几年透支成长，所以现在都遇到了巨大的困难。”确实如此，那两年中国体育运动品牌都遭遇严冬，库存高企、销售下滑、关店裁员的风潮席卷整个行业。
但客观来说，李宁公司自身的原因也不容忽视。从2006年开始，“李宁”尝试运动品牌时尚化，2008年启动换标，尽管李宁对新商标并不喜欢，但他尊重职业经理人的决定。2010年6月30日，李宁公司发布新标志和口号，广告语由“一切皆有可能”改为“90后，让改变发生”。然而，“拉近90后”的战略不但没有拥抱年轻一代，反而吞噬了原有的品牌积累。根据调查，50%的“李宁”消费者年龄为35~40岁，品牌重塑计划南辕北辙，困难重重。
李宁决定借助外力来止住颓势。2012年1月19日，TPG联合GIC购入李宁公司总计7.5亿元的五年期可转债，年率4%，若全部转为股权占李宁公司13%的股份。7月5日，CEO张志勇卸任，来自TPG的金珍君出任李宁公司董事局副主席、执行董事，成为改造“李宁”的操盘手，推行“三个聚焦”战略：聚焦核心品牌——李宁牌；聚焦核心业务——回归体育本质；聚焦核心市场——中国大陆市场。
这是李宁典型的管理风格，每当他决定变革时，都会请“空降兵”操刀，一旦失败，这些职业经理人都悄然离开。除陈义红、张志勇属于内部培养之外，王鹂、徐伟军、伍贤勇、乐淑钰、方世伟、徐茂勋等空降职业经理人，都是李宁公司实现10亿、20亿、50亿元跨越的有功之臣。长期以来，李宁只关注战略，并不插手日常事务，他讨厌应接不暇的报表、签字、会议等琐事，更享受隐居幕后的自由，让公众记住“李宁”而非李宁才是他最开心的事。
作为冠军运动员，李宁追求完美，永不服输，不管困难和风险有多大，他必定放手一搏。面对行业过剩，业绩下滑，李宁并未保守求稳，反而更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿元成为CBA联赛主赞助商。10月，李宁公司以10年1亿美元签下NBA超级巨星德怀恩·韦德。12月，李宁启动“渠道复兴计划”，预计耗资14亿~18亿元。三大手笔花费将近50亿元，李宁大刀阔斧的变革雄心背后是必胜信念，他看好整个行业的未来潜力：“体育的需求一直在增长，所以对体育用品公司而言，前景仍然非常好。”
只是高举高打的战略并未奏效，李宁公司却在亏损泥潭中越陷越深。2012年，李宁公司亏损19.79亿元，这是自2004年上市以来的首次亏损，而且关掉1800多家门店，股价也从最高的20多元跌到最低的4元多。此后两年依然惨淡经营，2013年亏损3.92亿元，2014年亏损7.81亿元，3年累计亏损超过30亿元。更严峻的是资金链告急，到2014年6月底，李宁公司净现金为负2.67亿元。
自1990年创业以来，李宁公司还从没有遭遇比这更大的危机，李宁在商业上也未面临如此大的压力，各种负面报道、批评之声蜂拥而至。在此期间，心力交瘁的李宁还要承受恩师离世的哀痛。2013年4月22日，李经纬以戴罪之身在三水病故，享年74岁。去世前不久，李经纬还不忘托人带话告诫李宁：“要注意营销！”
讣告传来，李宁立刻从韩国赶到三水，当晚彻夜守灵，治丧期间里外应对，却十分低调。葬礼很简朴，李宁按照风俗一身黑衣，手持黑伞，腕戴毛巾，默哀时闭目低头，一次次90度鞠躬，涕泪长流。晚宴是流水席，李宁独自逐桌敬酒感谢，他对当年的同事、李经纬的老部下说：“这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃的了。”
李经纬含恨陨落，20多年前他和李宁携手创办的李宁公司已至峭壁边缘。泪水中人性闪光，于情于理，于公于私，李宁都会奋然向前，力挽狂澜。
冠军的心
2015年，52岁的李宁已半头华发，不过依然硬朗健壮，偶尔还能身体腾空翻个跟头再平稳落地，一如当年英姿。现在，他还要在商业赛场完成空翻，并完美落地。
2014年11月中旬，金珍君退任代理行政总裁。2015年3月，李宁重新出山，亲自操刀李宁公司新一轮变革。但李宁并不喜欢“出山”的说法，他自言“我一直在山外面，没有进到山里面”，从未离开公司。确实如此，员工每天都能看到“李宁”，公司运营中心位于北京通州光机电基地，办公区域的空地上有“李宁交叉”的塑像，卫生间门上也是这位大名鼎鼎的体操运动员。现在，真正的李宁回来了：“公司我也喜欢去推动职业化的管理，我自己虽然是创业者，但是我是个冠军，太有名了，有时候就会把你团队的光彩全抢了，因此我就往后。但是今天公司的需要，社会市场也改变了，我需要出来跟大家更多的交流。”
拥抱互联网就是拥抱年轻人。2015年春天，李宁开通新浪微博，炙手可热的互联网大佬雷军成为他第一个关注的人，此后依靠卖萌、调侃、鸡汤短短两个月就聚集51万粉丝。在不久之后的全国“两会”上，李宁戴小米手环的照片被雷军转发，浓情蜜意引发公众对双方合作的猜想。3月16日，李宁公司宣布从传统体育鞋服品牌转向智能运动领域，股价连涨5天。
4个月之后，7月15日，李宁公司联合小米生态链子公司华米科技推出两款智能跑鞋，李宁公司制作跑鞋，华米负责智能研发。智能跑鞋内置“智芯”组件，用户可自己动手将其安装在鞋底的凹槽中，通过小米运动APP获得跑步时间、速度、计步、跑步建议等服务，李宁公司将其包装为“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析分享”的立体智能平台。同时，智能跑鞋首次采用“线下体验线上购买”的O2O模式发售。李宁兴致勃勃地评价：“李宁智能跑鞋所尝试的不仅是创新产品体验和打破价格壁垒，更是在互联网+的浪潮中打造立体生态圈，让智能跑步无感地融入国人的生活之中。”
在此后不到一年的时间里，智能跑鞋销售量累计40万双，智能足球、智能羽毛球拍、“小强”篮球鞋、儿童智能定位鞋等产品陆续上市。李宁透露还将推出智能服装产品，“通过传感器和一些数字分析，衣服可智能感应心脏、心跳、血压、肌肉等表现，指导用户运动”。
8月8日，李宁公司迎来25周年庆，宣传口号由“让改变发生”重新回归“一切皆有可能”，并向“互联网＋运动生活体验”的服务供应商转型。除了进军智能运动领域之外，李宁公司还加快线上的电商布局，2015年“双十一”，天猫李宁官方旗舰店销售额达到1.25亿元，天猫平台李宁品牌整体交易额超2亿元。从2014年到2015年，李宁公司电商渠道销售额占比由5%提高至25%~30%。
李宁开始用互联网思维管理公司：“过去一段时间，公司一直在开展管理扁平化的尝试，现在公司已经没有市场部了。公司的管理架构设置是以产品为导向。目前，向我本人直接汇报的人数为50人。”他开始亲自深入到产品推广方案的定价、口号等细节之中，这正是李宁公司以往每次变革实现快速增长的法宝之一。
对于互联网转型，李宁信心十足：“在互联网+时代，传统产业不是被颠覆，而是全新升级。”李宁希望在产品、渠道、O2O模式、跨界合作、消费者互动方式上发力，打造一个“数字化的生意平台”。他说：“即便实现了销售，也要努力将用户留在平台上，进行持续的互动、社交，用户参与进来，有愉悦的体验，才更愿意购买。”
历时一年的变革成效立竿见影。2016年3月17日，李宁公司发布财报：2015年收入70.89亿元，同比增长17%。净利润1430.9万元，连续亏损三年后首次扭亏为盈。同时，销售点净增加507个达到6133个，经销商销售点净增加194个，自2011年以来重新恢复扩张。欢欣鼓舞中，李宁冷静表示，财务持平只是阶段性目标，最重要的是拥有持续盈利增长的能力。看起来，短期内他不会离开一线。
李宁再次以业绩证明自己的商业才华，不过他一直自认为不是“标准商人”：“我对交易和成本都不敏感，只是目标很明确。”无论在运动场还是商场，李宁的目标只有一个——冠军，他说：“比赛夺得冠军是暂时的，当这场比赛一结束，新的比赛中你不一定是冠军。更多是追求冠军的激情、能量和勇气。如果没有激情，没有这个能量，真的很难追求冠军。”
1995年，当李宁在商场春风得意时，火箭队以4∶0的华丽战绩夺得NBA总冠军，火箭队主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇一句话成为经典名言：“永远不要低估一颗冠军的心！”20年之后，用这句话来形容李宁的奋斗与拼搏恰如其分。
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