当万科剥离团队成立乙方公司的消息传出来后，missyan第一时间将不安写成了文章《万科转型抢食乙方，设计院咋转才能活》，并得到了业内众多朋友的共鸣。现在看来，我臆想的各种转型方法不过是凤姐跳梁。CCDI掌门人赵晓钧对整个行业的思考和出路探寻才是范冰冰呐。
赵胖（觉得赵晓钧比《罗辑思维》的罗胖厉害多了，但“赵胖”这个名字倒是挺萌萌哒）对建筑设计行业的大势理解，以及未来设计院和建筑师的四个出路都进行了长时期的思考和实践。各位看官们对号入座，也许可以更好地“傍赵胖大腿，实现华丽转身”……
Missyan第1问: 赵总，最近一则万科剥离团队抢食乙方的消息引发了传统设计院的热议和担心。您作为建筑设计行业最大民企的掌门人，如何看待？
赵胖：我觉得这是一个特别正常的现象，证明了房地产大行业的价值链在重新组合与重构。中国的建筑设计企业，从五十年代开始，参照苏联的经验，设定的各环节的责任边界，其实跟市场经济的条件下的逻辑并不完全吻合。
这个行业早就应该进行一系列的重新组合，比如你看到的国外设计公司、顾问公司，他的责任边界跟中国的设计院是不一样的。在中国这样一个房地产的爆发期，市场经历了一个长期比较好的旺盛情况，这种矛盾才没有显现出来。这种不合理性还不是特别的明显。当市场开始下滑又出现更重要的一些市场需求时，行业上的价值链重组和重构便势如破竹，无人能够逆转和阻挡。
Missyan第2问:听说您现在的兴趣放在乡香文化、乡村投资上，这可否也算建筑设计行业转型的一个重要方向？
赵胖：这个问题中你提到一个很有意思的说法，就是建筑设计行业的转型。当这样说的时候呢，也就意味着我们必须要把自己定义在建筑设计行业的身份上。其实把自己牢牢定义在一件事情上，它是一个非常不靠谱的事儿。为什么一定要把我们自己认为是建筑设计行业？因为普天之下，除了我们自己，没人逼着你一定做哪个行业。哪一个市场有义务一定要维持一个建筑设计行业的存在？
基于市场及整个社会的发展需求，应该有什么需求才有什么行业，这才是本质，所以我不认为这是设计行业的转型。只是用我们自己的专业能力，用我们的视野，用我们的专业价值去为这个社会找到一个可以贡献力量的环节，这样的逻辑才是合情合理，也才是能够存在的。
乡村投资和建设对我来说，一是个人兴趣所在。二是在一个社会经济发展过程中，我认为到了目前阶段，乡建是非常重要的一个经济增长极。第三，它又承载着人类的文明、社会经济的发展、文化创意的实施、产业升级消费升级这样的多重意义。我觉得乡建是有意义的、有意思的事情，那同时又适合了我们本身的专业能力，是可以发挥能力的一方天地。所以，乡村建设和投资肯定是我们想做的事情之一。
Missyan第3问：关于乡村建设和投资，可否分享一些经验教训给我们?
赵胖：乡村建设和投资说起来会比较长，我就简单说说。
1、我觉得乡建必须是一个生意，不是生意就不可持续。
2、乡建是一个很多利益群体之间纠结纠葛在一起的一门生意。很重要的一点是要寻找各个利益群体之间最有效的平衡，使得他们共赢，缺一不可。要不然就会互相牵制。
missyan理解：同行们，朋友们，乡建有这么多利益群体，我们要不要用自己的智慧和专业能力去插一杆？
3、必须要找到价值创造点，因为只要是个生意就需要去创造价值。那农村最根本的一个缺陷，就是价值创造者不够，没有价值创造者就没有消费、没有增值、也没有发展。那么我们整个乡建逻辑就是通过引入新村民，使得在当地产生价值创造，使乡村整个的资产升值、产业更新、消费升级。
Missyan理解：各位朋友们肯定是看得云里雾里吧，missyan一个月前也是苦寻建筑设计行业前途未果。大年初八，跟随一群大佬在某县城进行了为期八天的县城资源摸底考察。乡村资源真是多啊。
这么说吧：2003-2013，我们做了十年的城市开发设计。2016-2016年，风口就要转到以县城为单位的乡村去了，造吗？乡村有四倍于城市土地的开发和升级需求。
土地、文化旅游、产业升级，最不济也可以弄个民宿。关键是如何让我们的智力资源去置换这些将来能大大增值的资产。关于如何做？missyan只能说，各位大佬们一定要带我们玩，毕竟，共产主义事业要我们大家共同来创造是不是？
Missyan第4问：现在互联网来势凶猛，各行各业都在互联网 ，建筑设计行业如何 互联网？
赵胖：关于互联网，我想这么说。任何事情，都要明白什么是目的，什么是工具？互联网显然是工具，它不是我们的目的。所以说我们需要知道我们的初心是什么，你要为这个世界创造什么样的价值？用什么样的方法去创造价值？这时互联网就会是一个很好的工具。
另外，我觉得互联网还可以很好地释放人类很重要的一些诉求，让人更好的连接在一起。改变人与人之间相处的方式，所以，社会形态必然变化。
从这个意义上来说，未来的人类社会也许根本就不是甲乙方关系，也不是老板和员工的关系。从这个意义上去理解，互联网还是有很多机会的。
Missyan第5问： 因为城市投资建设量的减少，传统设计院的业务骤减。大家都在谋求转型和产业升级，关于行业转型和升级的方向，您有过哪些思考？可以分享给我们吗？
赵胖：可以肯定的说，建筑设计行业的价值总量一定是在缩减。所以不是转型的事情，是要有一部分产能完全的丧失掉生存空间，没有机会再存续了，这是一个不争的事实。纵观人类社会的进程，基于建造行为的建筑师、工程师所创造的社会价值在整个社会价值总量里面，伴随着工业革命的步伐是不断减少的。
这个大的趋势，我们应该看到，那也就是说并不只是建筑设计行业。有很多很多行业在整个人类进程里头，它已经是消失掉的。那么如果这样理解的话，我们就不是一个简单转型的问题。而是应该很认真的去思考，我们未来应该怎么活？
Missyan第6问：关于这些转型和升级，您有实践吗？成果如何？
赵胖：那么咱们现实一点考虑，我觉得建筑设计行业是一个技术或者较专业的服务型的行业。未来我觉得它可能会有四个基本的走向，相应的我们的从业者也有四种不同的发展方向。
missyan插话：干货来了，睁大眼睛看哟，筒子们。
1、 用我们的知识去掌握产品，成为建设产品或者是建造产品的一个拥有者。这样你可能是一个发展商或者是一个互联网、或某种技术手段的一个产品的拥有者。
Missyan理解：说白了就是拥有资产或者产品，可以是几亩地、几套房、某个和建筑设计相关的互联网平台，独创的技术拥有者。总之，拥有它，你就可以实现财务自由，随心所欲的想飞就飞了。
2、 第二种纯粹是靠自己的智力或者创意去盈利，那么就是一个智库或者是一个创新型、创作型的、创意型的服务商。
Missyan理解：这个大家都很好理解，就是牛逼的建筑师嘛。工作模式还是画图，不过，你画的图一定是独步天下的。不然，人家为啥让你画图？
3、 另外建筑设计行业还是一个很重要的顾问行业。那么建筑师可以以顾问的身份承载整个建设过程里的一个管理身份，注意这是个管理身份。
Missyan理解：可以不画图了，但你要对这个行业的上下游通盘了解。可以靠嘴来指挥大家，用管理的思维提升整个建设过程的效率和优秀度。
另外，友情提示，这貌似不是一班的人能做的，一定要在二班修炼过才行！
4、 第4种出路，听起来感觉好像会比较悲催，但是我觉得还是会有很大的一个机会。就是成为一个技术的、劳务的提供商。把这样一部分的劳务和技术做更好的关联，成为一个很重要的支持的角色。其实还是有很好的一个存续的空间。
Missyan理解：建筑设计行业民工，而且是比较悲催的拿钱少干活多的画图民工。未来，我们中的大多数人都可能成为第4种人。而且，无论是甲方还是老板对画图民工的要求一定是“多快好省”。
业内很多人都知道，CCDI现在做很多事情。包括把一个庞大的组织怎么样打散？怎么样分散变成一些事业合伙人和事业经营体，等等事情我们都已经在比较认真的去操作。这边会碰到很多的问题和挑战，就不给大伙更详细的说了。另外，我们还从前面的四个角色上的每个方面都有探索，有的成功有的不成功。
Missyan第7问：现在不少建筑师感觉前途不明，您可以给大家提点建议吗？
赵胖：现在很多建筑师感觉前途不明，我觉得很明确。作为一个大的建筑设计行业来讲，传统角色非常明确的前途就是没有前途，或者说前途越来越少。这是肯定的，因为整个人类的发展趋势，证明了这一点。
当然，这是一个很长的过程，并不说明每一个个体情况。但不是每个人都抗得过趋势的。
建筑师在整个社会里存在的价值比重是越来越小的，我们必须看到这一点。只有当我们看到这一点时，我们才有一个深刻的接受从而产生的一种新的动机。让我们能够重新发现我们的价值，在这个社会里找到我们的定位。
当然这个价值，不是我们这一代人就能够完全寻找到的，可能还需要很长的时间。但整个行业的下降趋势是不可回避的一个现实，所以在这里我们应该去尝试着寻找一些很好的新的空间。
当然也可以在这样行业里去寻找剩下的一些价值点。虽然它会越来越少，但还是会支持某些特别的个别的人能够展示出很大的光彩。但更大范围里我们应该清醒地认识到。
我们应当去腾挪和转换，去找到我们更加形而上的一种能力。那就是创意，那就是贡献、那就是责任和价值等等这样的一种角度。因为一个人最终的价值不是做好一个建筑师、工程师，而是为世界带来多少福祉、让自己活得多开心。我们应该去寻找我们还能够为这个社会做一些什么？才能够找到我们应该有的一个位置。
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