一个让硅谷世头集体参加葬礼,“硅谷教练”的管理之道
今日首推书籍:《成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。自2007年起担任谷歌公司董事,曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。作为团队指导的一部分,本书提到了谷歌独特的开会方式。在每周全员会议开始前,谷歌经常以“周末做了什么”环节为开场,两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会参与,类似风筝冲浪的逸事、极限健身的近况,经常能引起同事们的浓厚兴趣。这样的沟通策略,是比尔和埃里克一起改进的成果,目的在于创造有趣的工作环境,消除紧张的职场氛围,增进同事情谊。这也是比尔作为商业教练最重要的理念之一——“人最重要”。人是所有公司成功的基础,而优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境,并通过支持、尊重和信任,帮助优秀的员工实现卓越和成长。比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”,是许多一流科技公司的可靠顾问,曾经是苹果公司和Intuit的董事,谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献,已经超越了一切语言的描述”。本书基于对比尔·坎贝尔身边80多人的采访,讲述他如何建立信任关系,激励和促进个人成长,建立前瞻性的思想,为公司的未来构建蓝图……
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