消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思，就没问题，如果指的是拼命到别的国家去做生意的话，对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。
负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
水平低的人，心气通常很高，用上帝视角俯视比他成功的人；水平高的人，心气反而很低，已知乾坤大，犹怜草木青。用大海胸怀带走一切矮丑。这就是平衡。一件事情的真相，有千万种可能，看到一个事实，就会排队一批假相。很多人远远只能看到3-5个事实，然后就迫不及待地用他们丰富的想象力，找一个最符合他们价值观的，当做真相。离事实越远，离阴谋论越近。
每一次的努力和坚持，都比过去的自己提升那么一点点竞争力。套用巴菲特有名的雪球理论，竞争力，就是理论里的「足够湿的雪」，而时间，则是「足够长的坡」。每天都书写几百字，并不能提升写作水平。只有刻意练习写作技巧、观察生活、勤于思考，半年后拿出的作品才会有升级。
长时间做一件事并不是「长期主义」。关键要看，这件事是否有助于「提升核心竞争力」。「肖申克的救赎」里，监狱里上百个犯人中，只有安迪每天在琢磨如何逃出监狱。当揭开性感影星海报，发现它实际掩盖了一条通往光明的道路时，所有人都惊呆了。所以，真正的长期主义等式是：长期主义=长时间+提升核心竞争力的行为。
互联网圈子经验：
一、要低调。最要学会的就是装傻，稍微高调一点就会惹来无数攻击，大家跟你也没有什么仇恨，就是看不得你赚钱，所以装傻是门学问。但是又不能装的太傻，太傻了人家跟你学什么。
二、要快速。互联网的门槛非常低，特别是培训行业，只要知道了你的精髓，谁都可以当讲师，除非你掌握着核心技术或渠道，掌握了别人复制不了的东西。
三、进入下一阶段。培训也好，招商加盟也好，只能是第一阶段，一旦大家都进入的时候，市场就会进行多元化竞争，你应该领先一棒，提前跑。
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