第一种：郭广昌式：无须发生激烈的冲突矛盾，团队成员的理解力和认知力处于同一水平，稍微深入交流就能达成相对一致；
第二种：马云式：无须说服，我就是方向，钱就是方向，你跟着走就对了。
看这两位大佬的发展路径就能清楚，差别非常大，郭广昌团队资源有限，每一步都走的比较稳健小心，循序渐进，很少犯错误，发展的速度也不够快，但沿着商业逻辑前进，一步步把商业版图越做越也大，最关键的是，创业的核心成员能力都非常出色，这都是在不断的实战过程中逐渐变成熟的，反观马云团队，投机特征明显，啥都去试试，反复试错，在资源不足时跌跌撞撞，经常面临灭顶之灾，最后撞对了机会，资源跟上，爆发式增长，火的一发不可收拾。
马云玩的东西，第一并没有简单的可复制性，第二对国家而言，创业者如此浮躁并非好事；对个人而言可能带来灭顶之灾；广昌同学的话是金玉良言，对于当下中国及其浮躁的创业环境可谓一缕清风，而他传奇的创业经历，才是每个真正想有一番作为的创业者应该学习的正路，马云之路，既艰难崎岖，也充满了不测之风险，更有甚者，过于依赖个人能力而非团队合作，实际上广义而言，跟赌徒也没太大的区别。
何谓商业逻辑？说白了就是发现需求，在供求失衡时我有足够的获利空间，满足了这个基本条件，这件事情才有了进行操作的基础，如果供求平衡甚至供需失衡，我处于弱小阶段，是不能在这样的领域里赌运气的，这个逻辑成立了，我在来看我手头的资源有没有持续运作的可能性，包括初始资金的配置，初始团队的能力以及在推进时遇到各种问题的解决方案，解决思路，比如一旦利润丰厚，必定会有竞争对手进入，该如何处理等等问题，这些都能在推演中通过，才有实践的可能性，当然实践会远比你考虑的复杂，困难，但如果连基本的商业逻辑都无法自圆其说，对不起，你再热闹我也默默的旁观。。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
