Ben的审计十年（34）非必要不管理

当你开始自己做事业的时候，你就会明白一个道理，财务、合规不是不重要，而是不必要

我们财务审计的人有个毛病，当我们还在做财务审计的时候，觉得那些项目公司没几个好公司，资料不全，账务混乱，内控缺胳膊少腿。

当你有一天开始自己成为合伙人之后，你发现，你的很多运作都在向你曾经的那些客户学习。

没有十全十美的公司，也没有十全十美的客户，所有的公司和组织的生存，都要满足它们现实中不断变化的环境。

一个企业是需要进化的，就像皮丘进化成皮卡丘，皮卡丘进化成雷丘一样，并不是最完美的才是最好的，而是最合适的才是最好的。

---

再说管理

当你成为合伙人之后，开始做自己的事业之后，或者开始创业之后，你在大公司学到的所有的管理手段都用不上了

尤其是有了团队之后

市面上非常流行的什么okr之类的管理工具

在学习okr之前，你得先想想，团队的方向都还不清楚的时候，你需要这些绩效手段吗

连业务都没跑稳的时候，还需要考虑什么标准化吗？

连一单重要的业务都搞不定的时候，怎么办呢

包括做审计的时候，很多朋友也问过我，比如Excel怎么学，我说你在学东西之前，想搞清楚你要干什么

在很多时候，工具并没这么重要，工具只有在合适的环境下才能发挥作用。

你要挖坑种树，但是你为了挖坑快，非要去学挖掘机，那么你学到的东西就是没用的

另外，这个转型的时期，最怕的就是经验，尤其是管理经验拖累了业务发展。

更不要让经验拖累了拿认知的速度

因为我们总喜欢往高看，总喜欢所谓的高大上，心比天高，又没有上天的能力，手上干的活又不能接地气，最后只能一塌糊涂

很多大厂出来的明星创业团队都失败了，原因就在于这里。从大厂出来，他的环境完全变了，他从大厂变成了一个小团队，这时候他的认知还停留在大厂，大厂的管理，大厂的内控，大厂的标准

正是大厂的这些经验，把它们拖垮了

在这个阶段，一定要记住的是，效率不重要，管理不重要，有没有上下级也不重要。

如何去适应环境，然后生存下来，最重要

---

Bnniar的审计十年系列：

当你想在审计行业，或者想从审计行业跳出来，有所作为，想实现自己的一些理想，想创业，想独立，想自由，你一定会遇到和经历的事情

扩张期创业合伙人阶段 2020-2022：待写

初级创业合伙人阶段 2014-2019（正在写）：

Ben的审计十年（31）一岗多能去一线

Ben的审计十年（31）拿着审计助理的认知出报告？

Ben的审计十年（30）经验才是阻碍发展的最大障碍

Ben的审计十年（29）审计做着做着就哭了

Ben的审计十年（28）我为什么干保洁？

Ben的审计十年（27）审计人的抗压能力通常比较弱

Ben的审计十年（26）你会在什么时候转型？

部门经理阶段 2018-2020：

Ben的审计十年（26）情怀与信仰的审计终局

Ben的审计十年（25）把小朋友骂哭是什么体验？

Ben的审计十年（24）通过风险导向提高审计效率和质量的战略图

Ben的审计十年（23）审计最终学了个屠龙术

Ben的审计十年（22）60%思考 40%底稿

Ben的审计十年（21）年审年年换人，项目加班且质量低很正常

Ben的审计十年（20）堂堂事务所，还是堂堂芭比Q

Ben的审计十年（19）离职率高？那是因为不赚钱

Ben的审计十年（18）无限的焦虑循环

Ben的审计十年（17）审计转型的困扰

Ben的审计十年（16）审计的最后一定要出圈

大项目经理阶段 2016-2018：

Ben的审计十年（15）项目经理的痛苦来自于不具备基本功

Ben的审计十年（14）资料要不来就束手无策了？

Ben的审计十年（13）项目经理不要追着底稿

解法三：Ben的审计十年（11）别让自己陷入在专业的陷阱里

解法二：Ben的审计十年（11）被迫当上项目经理的那些人

解法一：Ben的审计十年（10）项目经理是不是一直在救火

困扰二：Ben的审计十年（9）对内施压、对外歇菜的项目经理

困扰一：Ben的审计十年（8）审计的扛把子，如何上位？

一线经理阶段 2014-2016：

Ben的审计十年（7）恭喜你，成功晋级项目经理

解法三：Ben的审计十年（6）火葬场里挤满了人，烧掉一批又一批

解法二：Ben的审计十年（5）遇到猪队友怎么办？

解法一：Ben的审计十年（4）你给自己的项目组成员打几分？

困扰三：Ben的审计十年（3）项目经理，你被吐槽过吗？

困扰二：Ben的审计十年（2）为什么项目经理干到最后，都是自己在干活

困扰一：Ben的审计十年（1）加班特别多的项目经理，大部分管理水平不怎么样