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一地新政：晋升副高必须下基层1年！基层医院科主任真的“欢迎”他们吗？
作者介绍：
袁红勇：中共党员，高级合规师、会计师、审计师，管理学学士，先后在多家县域三级公立医院从事财务会计工作，在国家级，省级期刊上发表多篇公立医院成本核算，预算管理等方面的论文。
做公立医院靠谱的财务工作者
“经济越发展，财务工作越重要”，这已成为整个社会的普遍共识。随着公立医院综合改革的深入推进，公立医院已进入了以建立健全现代医院管理制度为目标的高质量发展时代。公立医院高质量发展时代，提升以全面预算管理、成本管理、内部控制为代表内容的医院运营管理水平，促进资源有效分配和使用，需要不忘会计初心，牢记财务使命的靠谱财务工作者。 随着公立医院绩效考核及公立医院高质量发展水平作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据，外部绩效考核引导医院内部绩效考核，迫使公立医院运营管理精细化水平不断提升，财务工作者作为医院运营管理的主力军，其面临的各种“急难重”任务必然巨增，想从容应付此起彼伏的各种挑战，最好的办法就是做一个情绪靠谱的财务工作者。 有人曾向多名学者请教：为什么人们总执着于找专家看病？众人给出了近乎一致的结论：普通医生也能治好病。但找名医看病，效果往往更稳定。医院财务工作也是如此。医院财务工作是一门复杂的、系统的、风险大的专业技术工作，并没有那么多试错的机会，时间不会等人，医院内外各相关方也容不得医院财务工作者一而再、再而三的查缺补漏。想减少变数，最好的办法就是做一个能力靠谱的财务工作者。因为能力靠谱意味着风险可控。一个可以预见的结果，永远比前途未卜更令人安心踏实。 曾看到一则提问：为什么大家都喜欢和行动靠谱的人一起工作？一个回答很真实：因为我们都不想让自己太被动。当财务团队里有个不靠谱的同事，我们难免会提心吊胆，如坐针毡。这种人不讲规矩，没有武德，做事往往有始无终，留下一个半拉子，一不留神，不仅会让整个财务团队的努力化为乌有，甚至给医院形象造成不良影响。所以，吃亏吃多了，大家会越来越愿意与那些“说到做到”的人共事：和他们在一起，你无需时刻提醒进度，索要反馈，更不用担心他会留个大坑，让你措手不及。 做行动靠谱的财务工作者，不仅是对他人的尊重，更是一种对财务工作负责的态度和高度的自律。 我们常说：始于颜值，陷于才华，忠于人品。财务工作者的灵魂就是坚守以诚实守信、坚持准则、客观公正、廉洁自律等为主要内容的会计职业道德，财务工作中，没有好的会计职业道德，等于是一个财务工作者没有了灵魂。一个没有了财务工作者应有灵魂的人为了利益会做事毫无底线，视规则为无物，因人而异搞变通，给别人使绊子、扯后腿。正所谓“做人一辈子，人品做底子”。作为一名财务工作者可以没有出众的天资，但无论何时，都该守住内心的防线，做一个人品靠谱之人。 公立医院已进入高质量发展时代，医院财务工作者致力于提升医院财务管理与运营管理水平之事业，责任无比重大，使命无比光荣。医院财务工作者务必不忘会计初心、牢记财务使命，务必谦虚谨慎、终身学习，务必坚守会计职业道德，踔厉奋发，积极工作，方能不负时代、不负韶华。-End-
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