创业多而幸存者少，幸存者中能做的风生水起的就更是凤毛麟角。现在我们看到的很多500强企业，其发家史并非一帆风顺，很多创业家都曾遭遇过滑铁卢，损失惨重。
但是能够从失败中走出来，并且后来有好的发展，这之中必定有着深刻的经验教训。由此，在这里分享一下，这些创业家犯过什么错，又是如何反败为胜，逆转局势的。
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很多人输在了不会挣钱
在微信之前，张小龙的得意之作是 Foxmail，这个以“令狐冲”为灵感起名的产品，是在上世纪90年代开发出来的。
从1997年FoxMail1.0版在Winsite上线，在短短两年时间内就迅速俘获了国内外一大批用户。不仅在国内风行，当时FoxMail的用户覆盖了美国、英国、德国，意大利、俄罗斯等20多个国家和地区。
FoxMail的优势正在于，运行稳定，支持多账号多用户，可以同时收发多个用户的邮件，甚至还不收任何费用。这些都成为了FoxMail在市场中的利剑，斩获了许多忠诚的用户。
FoxMail在上线4年后，便拥有了 200万用户量，而那时，腾讯的用户仅有10万。Foxmail被誉为能与微软Outlook对抗的邮件软件。
但是，要关注到的是，FoxMail是完全免费的，这也意味着这款软件不能给张小龙带来直接的收入。
周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，建议张小龙发广告，增加盈利，但是被张小龙拒绝了。因为，在他看来，这个软件是一个有情怀的产品。
2000年，博大互联网公司开价1200万元收购Foxmail，张小龙终于获得他的第一桶金。2005年，博大落末，又将张小龙团队和Foxmail打包卖给了腾讯，张小龙的人生也迎来了一个关键转机。
一个产品有情怀固然重要，但是创业不是做善事，你可以不收费，但是一定要有清晰的盈利模式，在合适的时间和渠道能够获取利益，这样才能让你的产品走的更远。
很多创业者对盈利模式、商业模式不够重视，以至于产品上市后获得了用户，却没能获得足够的资金将产品继续运行下去。
一个清晰的商业模式不单单是告诉你如何挣钱，更重要的是告诉你，在未来不断变化的市场中，你要做何种准备，设定什么样的发展策略，才能让你的公司走的更远。
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3次创业，屡败屡战
如今，作为互联网电商的龙头老大，阿里巴巴风头正盛，但是说起马云的创业史，确是一波三折。
说起马云的个人经历。很多都知道，马云经过三次高考才终于得进大学之门。
1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业毕业。1992年，马云成立海博翻译社，请退休老师做翻译。第一个月仅收入700元，房租2000元。这是马云的第一次创业。
为了维持翻译社的生存，马云背着大麻袋到义务、广州去进货，开始卖鲜花，卖礼品，还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。
1994年，海博翻译社终于实现营收持平。
1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。第二次创业由此告终。
1999年3月，马云正式辞去公职，后来被称为18罗汉的马云团队回到杭州，凑够50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。
对创业者来说，一定要了解到的事是，失败是一种必然现象。在一段创业史中，无论是小问题还是大跟头，都有可能发生。纵观所有成功的创业者，特别是那些白手起家的成功人士，没有谁是一帆风顺的。
但是这些失败的经历都应该是有结果有价值的，你的每一次失误都应该是一个付费创业课，每一节课都应该是有收获的。
马云在创业中的深刻体会是，要思考别人是怎么失败的，有哪些错误是一定要经历的，有哪些又是可以避免的。
“今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”
只为成功找方法，不为失败找借口。如果你没能从自己失败中获得启示，反而一再地栽跟头或是犯同样的错误，很大可能就会止步在明天。
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管理能力是创业的关键一环
刘强东在大四时，燃起了创业的念头，正巧在大学附近，有一家他经常光顾的餐馆要转让。于是，刘强东便将自己的24万存款拿来盘下了这家店面。
在开始的那半年里，刘强东一边在外面挣钱，一边把挣来的前投入到餐厅的经营中，甚至还向家里借了钱。但是，餐厅的盈利状况却越来越差。
后来，他查了餐厅的账务情况，才知道，因为管理疏漏，员工从中贪污。刘强东辛苦挣来的钱就这样被败光了，甚至还损失了不少钱。
但是，这并没有打消刘强东创业的念头。之后，他进入一家日企工作，更加意识到团队管理的重要性。
那家日企对于员工的工作要求相当严苛，刘强东当时当库管，对员工的要求就是零误差，比如床垫等产品，出现纰漏就要立马走人。
而当初那家餐厅的经营不善，很大程度上就是由于对员工的管理没有放在心上，最终以失败结局。
还要说起雷军的大学创业。在他大四时，跟同学一起合伙开公司，最终也以失败告终。这与不良的团队管理也脱不了干系，那家公司半年后便无疾而终了。
很多创业者犯的问题就是，不重视团队管理。特别是在创业初期，由于团队人少，认为管理并不十分重要，一心扑在产品和市场上。
可是，一旦你的团队渐渐壮大起来，团队管理的问题就会一日比一日严峻，前期埋下的祸患就如滚雪球一般，越来越大，直到有一天，团队难以承受，自然就散架了。
一个团队想要长久地发展下去，团队管理必然是必修课。
如今市面上的管理书籍纷繁多样，但是过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，对于初创团队或是管理新手来说并没有太多的实际指导意义。
如今，终于有一本针对创业团队的管理书籍上市，《如何打造一流创业团队》。这本书的目的正如书名，就是要帮助你解决团队管理的燃眉之急。
不让你的团队拖发展的后腿，而是要让团队成为一股坚实的力量，推动创业者在成功之路上更进一步。
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