国内现在大多数的公司，包括美国硅谷的大多数公司，更多使用的奖励方式是期权。
期权的使用有许多要考虑的因素。
在期权的设立时间上，要留意不需要在公司刚刚成立的时候就做期权计划。这个时候公司人数比较少，做期权计划的意义不大。
期权池的大小问题，也有一定的行业标准。一般来说，公司未来想要吸引更多的人才，可能期权池要留出15%-20%的空间。
其他方面还有，期权的发放形式，要考虑按总股本比例和按股数两种发放形式，哪一种更适合你的公司；持股形式要怎么确定；期权的门槛要怎么设定等等方面。
期权计划的订立要考虑全面，那么以上所述之外，还有什么要留心的关键点吗？
在公司经过了很多轮的融资之后,创始人核心团队手中的股权比例一定会越来越少。
股权的比例少,不仅意味着创始员工的分红权少了,更重要的是意味着投票权下降。
如果我们的持股比例只有30%,剩余60%甚至70%都在外部,那可能很难通过投票对这个公司的战略发展做出决定性的建议,因为创始人没有强大的控制权。
这种方式其实不利于公司的发展,尤其是在一些迅猛发展的互联网公司、高科技公司,公司的创始人的价值是非常巨大的。
正因为如此,很多公司,包括阿里巴巴、京东、扎克伯格的 Facebook,虽然公司创始人的股份非常少,但是他们能够通过股权设计中的特殊设计把握公司的最终决定权。
这也是阿里巴巴在选择上市地时重要的考虑因素之一。
美国和中国香港的股权设计方式有着一定的差异。
中国香港的要求是同股同权,但是在美国有一种新的股权方式,叫作AB股。
在发行股票的时候,可以发行两种不同类型的股票,一种股票是A类股票,是公开发行的。持有一股的A类股票就代表员工拥有一票的投票权。
但是同时,还有B类股票,B类股票有10倍的放大投票权,持有一股的B股股票就代表了有10倍于一股A类股票的投票权。
通过这样的方式,创业的团队核心就可以拥有足够的投票权和决策权。虽然他们拥有的实际股票数少,但是仍旧能够对这个公司有绝对的把控。
通过这种方式,创始人在董事会可以拥有足够的投票权,最终能够决定这个公司的发展。
大家在设计自己公司的股权架构的时候,最好能够参考这些方式,以及思考这些方式背后的原因是什么,防止大家未来在股权方面遇到麻烦。
当然在这个过程中,我们也要参考各自的实际情况。我们希望提醒大家的就是,不要犯低级错误,不要陷入一些误区,导致留下后患。
本文内容来源于团队管理实体书《团队就是人心齐》。
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