员工激励
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众所周知,华为达到今日的规模,核心的优势之一就是员工的凝聚力,而还有一家公司的离职率比华为还要低,那就是海底捞。
海底捞的员工离职率只有不到10%,这在流动性很大的餐饮界来说,无疑是一个传奇。创始人张勇在采访中说过,如果一个店长要辞职的话,海底捞还会给八万元的“安家费”,但即使这样都没有人走,这是为什么呢?
对于自驱型员工,他们的积极性是内生的,应当以事业的前景做为激发。
对于做任务型的员工,他们激励点来自外部。
1
将员工完成的任务和评估成绩关联
2
将评估结果和明确的奖励关联
这是指员工在得知自己的评分后,能够清晰地知道,这样的绩效评分意味着什么样的奖励。比如获得评分后,如果你拿了S,你大致可以知道,今年是不是可以升一级了,如果公司有年终奖,你应该是比例最高的那一个层级,公司安排的出国培训,你应该是名单上的人。
3
将员工所获奖励和他的期望关联
36法则实践
一线企业案例分析
打造更高执行力团队
倪云华
作者简介:
商业管理实践专家、财经作家
拥有10年跨国管理咨询公司经验,曾就职于普华永道、IBM、凯捷安永
曾为华为、顺丰、海尔等多家公司提供管理咨询服务
曾任上市公司副总裁
清华大学、复旦大学MBA、浙江大学总裁班授课老师
黑马会、创业邦、3W咖啡等机构创业导师
著有《共享经济大趋势》《打造一流创业团队》《合伙人与合伙制》等畅销书籍
打造多款知识付费畅销课程《团队管理40条军规》《正向盈利:全球商业模式40讲》《从0到1:创业12堂必修课》等,全网收听人数超过百万。
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