“包工头对于工地还有用吗？包工头会被“取缔”么？”
【链上甲乙】原创行业随笔第200篇
经常有小伙伴问到这样一类问题，对业内的广大搬砖人来说，也许心目中，这是个一笑泯江湖，并司空见惯的存在。我们先来看一组数据：
在2021年，国家统计局发布的《2020年
也就是说，折算下来，大约有5227万建筑农民工就业人数。而就在同年，官方统计的全国就业人数有多少呢？7.5个亿。显而易见，大家可以折算一下比例，即便在当下就业渠道如此多样的市场环境下，建筑业农民工的就业存量，依旧不容小觑。
而农民工资源供给的主力，又来自于哪？无疑是“包工头”这个“神”一般存在的传统组织形式。
回过头来，我们再来看，为啥小伙伴们会有这个疑问。个人认为，之所以会反复关注，无疑同工程行业，越来越规范的市场环境，以及越来越激烈的行业竞争之下，生存现状的焦虑分不开。
存在即合理的事实，你不得不去承认，虽然这属于一个行业发展的历史产物，在很长一段时间，伴随着行业的发展而发展，即便相对于最初的形式有所变化，但本质还是延续下来，这一种项目组织形式。
所以，得一分为二的客观去看它存在的意义，而不是单纯的定义为有用或没用。
对于“包工头”这种工程项目推进过程里，一种民间默认的管理模式，在当下行业的发展进程中，它的存在已经有了不同的存在模式。
首先一种模式，就是大家几十年来，心目中的一个形象标签：小米加步枪，带上一波同乡就去承包工程的小老板，没有组织的游击队，有人就此踩对准了风口，走向人生颠覆，实现逆袭。
这个情况，突出的优势，就在于最大化地整合了灵活用工的劳务资源，减少了项目承接源头的经营管理成本；
而劣势就在于，技术水平参差不齐，没有正规统一组织管理和约束之下，蠢蠢欲动的“掘金人”一窝蜂地野蛮生长。
形式上的资质挂靠、无序转包分包等等边缘灰色操作之下，在质量、安全等环节会存在工程承接上的风险隐患，相关联的不必要的与农民工劳动纠纷，这些个饱受争议的“诟病”，也曾作为一个年年老生常谈的话题见诸于报端。
而另一种模式，就是行业矛盾升级后发展的新产物，项目经理、内部承包责任、合伙制等等新形式，究其本质，属于包工头的升级版：
有了规范的统一管理，也有了制约，无论从技术还是管理上都大大得到了提升，同时又满足了激发个体能动性和灵活性，实现了项目组织的资源配置。
当然，越往后，人口红利的减少、现代工业科技的发展，也会出现新的这样那样，与发展不适应的矛盾，也更会有匹配的模式出现，每个阶段的发展，都是动态的，也不是“有用或没用”来衡量的。
毕竟，岁月交替之下，前人之事，后人之师，在瞬息万变的市场上，延续发展、改良，才是他存在的真正意义。
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