合美惠员工培训讲堂：如何让人才“留得住，发挥得出”？

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，相信每一位员工从面试到入职，都耗费了企业不少精力，而每一位合格的新员工，相信也将为企业发展带来新的活力。可是，根据人力资源行业调查显示，新员工入职后三个月内流失率非常严重，约有40%的员工因为各种原因选择离职，其中，入职两周内便离职的占20%。

企业发展需要源源不断的人才提供活力，新人的高离职率势必将对企业发展产生负面影响，想要让人才“发挥得出”，先要让人才“留得住”，合发全球人力资源实战小组在这里给你一些建议，帮助你理清细节，留住人才。

建议一：努力消除新员工的陌生感

根据经验以及同理心来看，新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养，所以我们在帮助新员工融入的时候，一定要努力打破“陌生感”这个障碍。

合发全球企业人才顾问建议：上下级之间的经常性沟通、新老员工之间定期的工作交流会、头脑风暴中的鼓励发言以及一个和谐团结的温暖氛围是打破“陌生感”的关键。

建议二：有针对性的专业培训

企业文化、公司架构、行业特点、产品知识，这四方面是新人开展工作是必备的参考和坐标。在安排培训时，务必简明扼要，有条件时可邀请相关业务负责人为新人进行讲解，让新员工找到“坐标”,知道自己入职之后该“做什么、怎么做”。

建议三：组织拓展训练

很多百强企业新人培训计划中，会把新入职者的拓展训练表现纳入试用期考核的重要指标。因为不论新人来自哪里，有怎样的背景条件和专业技能，他都要在将来的工作中，与团队一起合作一起成长。

合美惠资深人力资源主管认为，一个不合群的新人很难为企业创造价值，也很快会被团队其他成员排挤出去。

建议四：多维度考核和奖励

新员工的转正考核对于员工和企业双方都是一件非常严肃的事情，合发全球企业人才顾问建议可以采用笔试+拓展+测评+部门评价四个指标对人才进行综合评价。

另外，在人才通过考核后，最好组织一次简单但是隆重的欢迎仪式，表示对他的认可和鼓励，增加他对于集体的融入感。

但凡是优秀的企业，对于员工入职后的各个阶段培养都有自己的一套发展论，如何让员工“留得住、发挥得出”是每家企业都需要深入思考的问题，合美惠以后也会继续总结分享自身的一些经验，欢迎大家关注！