从数据上看，内容行业正迎来空前的繁荣。
以短视频领域为例，据第三方数据机构QuestMobile的研究报告，2017年为中国短视频爆发元年，用户规模翻倍达到4.1亿，较上年同期增长116.5%；到2018年，据快手最新公布的数据来看，用户日均视频发布量达到了1500万条，DAU与快手不相上下的抖音在相关数据上大致也可以参考这个数字。
不过行业快速繁荣的背后往往也带有隐患。而对于内容行业，最直观的隐患在于不断拉升的需求与内容创作上形成的天然矛盾。
具体来说，物质生活的丰富以及配套环境的搭建（比如智能设备、网络铺设等等）必然会让人们有越来越多的内容需求，也相应同步放大了市场空间；当不可否认的是，创作必然也是感性的过程，需要同时耗费智力成本和时间成本来完成。
因此矛盾之下为内容行业带来的直接后果是，市场空间被大量同质化的工业产品所填充，所谓的市场红利也只是被一些“更适应规则”的机构截流。而大量有能力创造优质IP的内容生产者，在精力被创作过程大量被消耗的情况下，是无法和前者进行等量竞争的。
在这样的大背景下，人们在寻求创作过程中创意与流量的平衡点的同时，也催生了一系列针对性的解决策略，比如对内容创作者进行补贴、比如从技术层面增加内容分发能力。
而在网易新闻的“超级IP季”的构想里，优质内容们需要的则是一个“有态度”的内容消费升级引领者。
超级IP季能给优质内容带来什么？
优质内容目前所面临的困境，在传统内容生产方层面更加凸显。
以电视台为例，在2018年暑期档，收视率超过0.5%的剧集只有16部，而这一数字在2014年为52部，当年台播剧的收视率冠军《岁岁年年柿柿红》数据仅为1.448%，创下了近五年暑期收视率的新低。
当然这样的结果并不让人们感到意外。如上图所示，根据CSM媒介研究的相关统计数据，在更便捷、更丰富的内容载体分流下，电视早就不是人们最青睐的内容获取来源，并且呈现出快速下滑的趋势，2018年上半年的人均电视观看时间只剩下了132分钟，大概相当于3集电视连续剧。
但下滑并不代表着内容制作水平的同步下降。从马东的《奇葩说》，到罗振宇的《时间的朋友》，再到李诞和叶烽的《吐槽大会》，背后都能看到电视台内容制作团队的经历。
肉眼可见，电视台作为传统内容生产方，其视频栏目的背后往往有着完整的立意策划+稳定的视觉观感，让这些栏目更容易拥有长效的影响力，而长效影响力则是栏目成长为IP的先决条件，也是视频产品目前最理想的生存状态。
只是在现在的传播环境里，形成IP显然是一个更复杂的事。简单来说传统内容生产方能够给出形成IP的核心，可和用户之间形成的交互却越来越陷入一种局限，也成为了互联网媒体的优势有两点，一个是对受众的适应性，另一个是强大的宣发能力。
在前者的帮助下，优质内容与受众之间的接触不再是“内容被动等待、受众盲目试错”这样的传统关系，而是在算法等新交互逻辑的帮助下完成从内容定位到观看方式的精准匹配。
宣发能力来自于社交网络自身的裂变能力，但带来的收获也不仅仅局限于信息的裂变传播，传播过程中用户们的丰富参与形式，让内容制作不再停留在工作室内，而是延伸到了评论区、弹幕里，从而使内容形成新的生命力。
所以其实我们不难发现，对于传统内容生产方来说，他们需要的不仅仅是简单的“补贴”或者“内容分发”，想要让优质内容获得足够的生命力，就需要为他们设计一条足够深的社交网络参与路径，也是当前网易新闻“超级IP季”所呈现出来的主要思路。
“超级IP季”会首先对优质内容进行解构定位——分为影视IP、综艺、晚会、演唱会、颁奖典礼、音乐节、自制等——在以此为基础，根据不同类型内容所呈现出来的核心要素，提出针对性的“IP赋能方案”。
比如对于音乐类综艺如《中国好声音2018》、《幻乐之城》、《梦想的声音》（第三季）、《蒙面唱将猜猜猜》（第三季）、《下一站传奇》，“超级IP季”通过平台算法权重助力其精准触达年轻用户群体，增加节目曝光；
对于明星真人秀部分，“超级IP季”通过互动策划对节目进行亮点提炼，与IP方深度联动，使明星真人秀类综艺在站内保持高话题度，达到节目内容裂变传播。如《中餐厅》（第二季）、《妻子的浪漫旅行》、《最美的时光》、《明星大侦探》（第五季）、《野生厨房》等；
对于更强调用户氛围的语言类综艺，如《奇葩说》（第五季）、《吐槽大会》（第三季）、《周六夜现场》等IP，“超级IP季”显然会采用更创新的内容玩法，用最in的内容包装助力语言类综艺与站内用户保持强互动，而不是增加曝光渠道等传统的分发打法。
在这样的思路下，截至目前“超级IP季”累计产出30000条优质内容，合作节目播放量达1亿+。台网合作方面也已与100+台网达成合作，内容覆盖影视综三大品类的顶级IP，累计产出30000条优质内容，播放量达1亿，用户观看时长20万小时。
“超级IP季”也是内容行业的美好愿望
综上所述不难发现，“超级IP季”不仅为优质内容在目前的传播环境中找到了合适的生存路径，也为优质内容生产者和互联网媒体重新定义了各自的角色：
内容生产者就像足球运动员，拥有出色的技战术能力，而互联网媒体就像是足球队的主教练，想办法捏合这些出色的技战术能力，兑现甚至放大其能力背后的可能性。
在这样的定位下进行合作，网易通过“超级IP季”希望实现的愿景也呼之欲出：品质化内容才是短视频战争中终极致胜的武器。无论是电视台栏目、草根主播、Vlogger等所有有能力创造优质内容的内容生产者，都将在这个项目中获得“天使流量”，在依然可以保留创作精力的同时，让创意得到了更多被发现的机会。
我在《自媒体的上限与下限》一文中曾经提到，目前内容创业者面临的最大难点在于：
“当'内容’正在变成一门可以变现的生意，畸形的行业环境很容易让很多内容领域的参与者变成“通过分流话题的热度，去积攒下可以在市场上用来交易的影响力”的自媒介——他们只负责搬运、不负责创造有价值的内容，并挤占了有限的市场空间，也提前消耗了市场的耐心。”
我在那篇文章里没有写完的是，解决这个难点的最理想方法是让“内容”真正实现产业化，即有了完整的产业链、有稳定的上下游通道、有精细化的分工。而从这个层面上来看，“超级IP季”无疑正是这个理想方法的具象化，是内容创业者们的一个美好梦想。
因此我希望“超级IP季”只是一个开始，整个行业里有更多类似的尝试，能够与优质内容生产方们共同打造更健康的内容生活方式，并最终形成生态，为用户带来更多新鲜有趣的内容体验，引爆属于“IP”的2019年。
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