企业运行具备的五大核心动力源-今日头条

每个企业从表层来看，其大概类似于一台运转自如的机器，这台机器之所以能够正常的工作，它靠的不是别的，而是各个部件的鼎力配合，以及各个部件完整不可或缺。当然，这台机器的每个构成要件的价值和作用又是不同的，有大有小，有重要的有辅助的，这些都是这部机器最终能够创造出效益的前提条件。

同样，企业要想创造出效益，靠得就是各个构成要件齐备，运转正常，这样才能保证从上至下联通一直，才能将每件事情做好，做到位。这就回归到正题上来了，下面就来看一下企业要想贯彻到位需要些什么前提？

概括起来只有简单的五个词，即：标准、结构、格局、分权、分钱，这五者之间既各自独立，又互相关联。

要想执行到位，标准和结构就是最初的推动力，它能实际提高的是企业的执行力；如果让执行更进步，做得再好一些，靠得就是格局，而这个格局应该是管理者的格局，他的视野开阔与否，方法得到与否，沟通到位与否，都将关系到执行的结果是到位还是不到位；而分权和分钱则是根本推动力，一个人有了自主性，在精神上是愉悦的，那么他做起工作就会比较主动、积极，再如果在物质方面能够有很好的激励，那么整个人的热情就会被调动起来，自然对所做的事情就会比较上心，最终执行的就会到位。

【九段心语】

企业要想让事情做到位，管理贯彻到底，首先就要在标准、结构、格局、分权、分钱这五个方面下工夫。建立统一的标准，构件完整的结构，具备强大的格局，分权给员工同时也要让员工尝到甜头，物质奖励是基础，员工得到了物质满足，就会越来越有干劲，钱散人聚，人聚财旺。

更多九段青年文章和音频请关注公众号：JIUDQN，联系微信：LC8797

分享是一种美德，传递是一种境界！让更多人了解九段青年！