麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义，其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界顶级的管理者和商界领袖，比如：
管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，
在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；
商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，
把麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司。
而在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。
这些所有的工具方法论都分享在了《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《麦肯锡意识》书籍中。
其中，在《麦肯锡方法》中，作者从五大方面揭示了麦肯锡工作的一些基本原理和小窍门，从麦肯锡思考问题的方法开始，详细介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法；堪称是走向职场的必读之物。
在《麦肯锡工具》中，作者在理论上着墨不多，但在每一章中，作者都通过几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念做了最简洁的讨论。
读过这几本书的人都是怎么评价的呢？
那么，《麦肯锡方法论》和《麦肯锡工具》都说了啥？又是如何进行有效思考的？
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