合伙人，合的不是钱，而是价值观！

疫情的反反复复，各行各业受到不同程度影响。许多企业面临经营等各种危机，处于亏损状态，导致合伙人伙伴的积极性不是很高。

怎么样去保持合伙人的工作激情？

价值观

合伙合的是什么？不是什么人都能成为合伙人，如果价值观不一致，即便是夫妻，将来也会离婚。 

所以寻找合伙人，首先是价值观必须一致。因为合伙制“合”的不是钱，如果单纯是为了钱，为了个人利益，迟早都会分家。 

如果价值观不趋同，为了一点东西斤斤计较，这样的人还是敬而远之比较好，切不可以成为合伙人。

京瓷集团取得举世瞩目的成就与其系统的经营哲学密不可分。京瓷哲学本质上就是稻盛和夫价值观的高度凝聚化的产物，它以“做人何为正确”作为经营原点来判断企业经营活动对错的根本标准，作为京瓷所有经营行动的根本指南。

同样如此，任正非提倡的华为价值观“以客户为中心，奋斗者为本，长期艰苦奋斗！”来指导华为人时刻保持创业的激情。

只有价值观趋同，企业发展的大方向在价值观的驱动下，发展目标才能有条不紊、不差分毫地执行下去。

有一个美好的愿景

每个企业都渴望暴利，可怕的是金钱可以很轻易地战胜灵魂、信仰和良知。倘若金钱成为企业唯一的信仰，所有的逐利都是丧心病狂的。

一个没有信仰支撑，唯利是图的价值观成为主流的企业，会把社会责任视为累赘，这不仅会使企业丧失凝聚力，而且最终定会走向没落和衰亡。

这个时候企业就需要树立一个美好的愿景。这个愿景能够让我们歃血为盟去努力，这个愿景是有价值的，而不是仅仅为了赚钱。仅仅只是赚钱，那是走不远的。

君子爱财，取之有道。我们要知道什么样的钱能赚，什么样的钱不能赚。

不是因为赚钱而创业，而是因为这个事情能够给社会、给你个人、给你股东、给客户带来价值，这才是企业经营的起点。 

愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，一个比现状更令人满意的未来，能够感染和打动合伙人，是企业对未来的一种远期追求；愿景所回答的是企业对未来想成为什么的思考。

当企业有一个美好的愿景，就等于找到了在市场中的立足点，从而被赋予价值与生命。对于企业内部而言，意义能让合伙人与员工产生更强大的忠诚度，向心力，从而养成积极的价值观与文化。

有清晰的商业模式

什么是清晰的商业模式？

清晰的商业模式一句话就能讲清楚，优秀的公司甚至只需要两个字就能描述：百度是搜索，阿里是电商，腾讯是社交，新浪是新闻，360是安全，滴滴是出行...

这些公司的商业模式就可以很清晰，很简单的描述出来。

只要把商业模式图形画清楚了，大家达成一致，才能做到真正的步调一致。 

有详细的计划

只有基于对市场需求的深刻理解和行业发展走势的正确判断，制定未来的发展战略与业务规划，要跨越哪些有可能的障碍，并明确应该如何去一步一步实现这些梦想（即-长中期经营计划），这样合伙人才有可能为达成企业经营一致的目标而努力拼搏。

无论做什么事情，只有相信，才能真正做成功。 

所有的失败是因为不相信，先试探走一步看看效果行不行，结果全部失败。

这就是人的心理——人性。

所以无论要做什么事情，思路一定要清晰，要走什么路线，怎么规划。只有这样才能让我们的创业团队保持长久的基础。 

如果仅仅是为了赚钱，哪一天赚钱变得很困难了，合伙人就会把资本抽走，或者干其他事情。 

我们做一件事情要有灵魂，没有灵魂地做事情，也就没有使命和意义所在。 

做到了这四点，即便合伙人在亏损的阶段，他也会坚持。 

马云在创业阿里巴巴的时候，亏损了五年以上，为什么人家坚持？

因为他的心中有一颗梦，他认为这个梦可以实现，即便是啃面包，他们仍然在坚持。 

脱离了这四点，你的合伙人很容易就逃跑了。

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