随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善，阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理，对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的意义。阿米巴经营具有普适性，自然适合中国的经营环境，也适合在中国企业落地。但是，不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业导入的效果，存在一定差异。
一、从企业规模看，大中小型企业都适用阿米巴经营
阿米巴经营模式适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，也适用于中小型企业。阿米巴经营模式能够激发一线战斗力，让组织快速响应市场的能力，倡导“全员经营”、以“敬天爱人”经营哲学作为人生、工作上的指导，它的核心经营理念都是大中小型企业都需要的。
二、从业务模式看，产品多元化、跨地域经营、多客户类型的企业更适合
产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，受到市场环境变化影响大的企业导入阿米巴，可以划分各种类型的阿米巴单元，这些阿米巴组织在承接企业整体战略的前提下，自主制定经营目标和经营计划，可以迅速响应市场需求及行业竞争。
三、从发展阶段看，成长和成熟期的企业更需要阿米巴
当企业从成长期迈向成熟期，进入快速上升期之后，面临最大挑战就是企业“人”的问题。如何把合适的人放在合适的位置上；如何找到正确的人来做正确的事情；如何提高人的积极性；如何提高企业的核心竞争力；如何彻底解放老板避免亲力亲为；如何培养一批具有经营意识的人才。如果正处于这一阶段、要思考这些问题的企业，更适合导入阿米巴经营模式。
四、从产业类型上看，不仅适合制造业企业，也适用于服务业企业
企业的发展离不开优质的经营管理。当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。
服务业企业导入阿米巴经营模式，把稻盛和夫“敬天爱人、利他之心”的思想贯彻到企业经营活动中，让员工养成“用户思维”，培养员工的“成本意识”和“经营意识”，打造企业的差异化竞争优势。
回顾阿米巴起源，阿米巴最早产生是受松下幸之助的零售商店独立核算经营的影响，稻盛和夫以此引入到生产系统，实现内部交易的独立核算。经此集团旗下由制造业、KDDI是通信业、他们还有酒店、物流等都在运用阿米巴经营。而我们在国内也做了老乡鸡、传音、燕京啤酒、温泉酒店、4S点等很多项目，都取得了很好成果，他适用于所有行业、规模的企业。
因此，中国企业适合做阿米巴经营模式，很多企业通过阿米巴经营模式，提升了企业版效益，但是不能完全照搬照抄，必须把它中国化。
对于中国企业管理者来说，如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式犹豫不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，才是当前对有意走出困境的中国企业最有意义的一件事。
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