打开腾讯新闻，查看更多图片 >
今年以来，大理州消防救援支队围绕“提质强能”总基调，紧盯“全省争先，全国特色”的总目标，坚持“谋在事前、抓在平时、重在实效”的工作思路，用“1图计划、2考促效、3色预警、4制落实”模式攻坚推进各项重点工作任务提质增效。
“1图”计划
规划蓝图。支队围绕总队党委扩大会议精神，召开支队党委扩大会议，明确“干事创业”的总定位；“提质强能”的总要求；“全省争先，全国特色”的总目标；巩固深化“六大工程”成效，统筹推进“五大蓝图”建设的总路径。挂图作战。分解下达203项目标任务（工作要点），凝心聚力、锐意进取，着力推进11个重点项目，62项工作目标，139项具体任务（重点工作），制定下发《年度重点工作责任分解表》，开启重点工作“挂图作战”模式，从机关科室到基层队站一体化执行“路线图”和“时间表”的要求和标准，将任务细化分解到机关科室、基层队站及具体个人，明确每项重点工作任务有督办领导、主责承办人和协办人，做到分工不分家，补位不缺位。制表明责。办公室按照支队党委会、行政办公会指示要求，及时编制分工落实推进表，交由承办科室、承办大队指定具体责任人，推动部署工作有序开展。通过明责，确保各级干部各个肩上有务、人人头上有责任，形成各司其职、各负其责的工作局面。
“2考”促效
为科学量化和评价2020年度工作绩效，充分发挥考核指挥棒作用，按照“突出重点，兼顾日常”的思路，分别制定了《2020年工作目标任务绩效考核办法》和《日常工作量化考评办法》，坚持以考促建、以考促改，督促工作责任和任务落实。全年工作考评分值设定300分，其中重点工作目标任务200分，日常工作100分。工作目标任务绩效考核。考核内容涵盖总队下达的年度目标任务和支队“五大蓝图”目标任务，结合支队机关下基层工作，每月对各地重点工作完成情况进行实地督促指导，实时掌握工作进度，对工作进度滞后的进行督办，定期进行核查；将机关各科室纳入年终考核范围，进一步压实科室责任；增加后进队站、后进科室，让工作滞后的单位、科室揭短亮丑，表态承诺，齐心协力促发展，多措并举抓落实。日常工作量化考评。考核内容涵盖各类专项行动和基础工作，通过调阅档案、视频抽查和日常掌握的方式，每月汇总情况，对存在的问题进行通报扣分，并纳入年终扣分，进一步强化日常动态监管，树立“做在平时、考在平时”的工作导向，建立常态化抓日常基础工作机制，推动各项工作任务落地见效。
“3色”预警
为进一步找准差距、补齐短板，对照全年工作目标任务，综合分析工作重要性、完成难度、推进进度等方面情况，支队将139项工作任务划分为“红、黄、黑”3色，进行分类督导推进，其中，红色标识任务24项，黄色标识任务69项，黑色标识任务45项。红色标识任务。由于主客观原因，工作尚未部署开展或工作相对重要、完成难度较大，需要各级各科室更加重视，群策群力、合力攻坚。黄色标识任务。已部署开展，工作进度基本与序时进度持平，年内完成难度不大，需要各级各科室持续推进，于11月内全面完成。黑色标识任务。工作进度较快，年内能够如期完成，需要各级加快进度，争取于10月内全部完成。
“4制”推进
支队建立四项工作机制，分别从年、季、月、周四个时间段，实时掌握重点工作任务开展情况，推动部署工作落实，确保年内各项重点工作任务圆满完成。年规划，年考核。年初，各科室（单位）按照支队2020年党委扩大会议部署的重点工作任务，制定本科室（单位）年度重点工作任务完成计划，明确责任人和完成时限，4月底前完成2020年度重点工作任务绩效考评办法制定，12月初，支队组织人员对2020年度重点工作任务完成情况进行考核评比。季盘点，季推进。每季度末月25日，办公室对各科室各队站重点工作任务完成情况进行盘点，分别在4月、7月、10月定期召开季度重点工作推进会，督促推进重点工作任务完成。月汇总，月通报。每月支队机关办公会，办公室对照各科室上月工作计划，汇总分析上月重点工作完成情况并进行通报，对工作推进缓慢事项进行督办。周汇报，周调度。每周支队机关工作调度会，对各科室上周重点工作完成情况和下周重点工作计划进行调度，分析研判工作中的困难和问题，确定工作措施和对策。
▌来源：大理消防
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
