赵正宝：一个人最重要的是他的价值观和信念，因为信念和价值观决定一个人未来能走多远。
对于投资，用财报判断公司的健康程度，用价值观和文化判断公司的未来。
1
你身边有超级鸡吗？
有个TED演讲叫做《工作中的鸡群效应》，演讲者是一位女创业者，我印象最深刻的是超级鸡的故事：
有位生物进化学家想研究如何提高鸡的产量，于是就观察上百个鸡圈，看哪些鸡生的蛋又多又好，他把每个鸡圈里产量最高的鸡叫做超级鸡。
他产生了一个想法：是不是把100个多只超级鸡放在一起喂养，就会产生世界上产量最高的超级鸡圈？
说干就干，他设置了两个鸡圈，一个鸡圈是100多只超级鸡的超级鸡圈，另一个是普通鸡圈。
鸡经过了三代的繁衍，他开始观察两个鸡圈的鸡蛋产量。
结果是：普通鸡圈的鸡蛋又大又多，而超级鸡圈里面除了三只鸡，其他鸡都死掉了。
后来才发现：每个鸡圈的超级鸡，都是因为抢占其他普通鸡的食物来让自己产量又多又好。当这些超级鸡形成超级鸡圈，谁也不让谁，互相竞争，互相抢夺食物，最后死的剩下了三只。
繁荣的背后，都是极度的自私，和血腥的竞争。
女创业者在全世界讲这个超级鸡的故事，很多人听完立刻反应过来，并且告诉她：
“我们公司就是那只超级鸡”
“我们国家就是那只超级鸡”
“原来我自己就是那只超级鸡”
超级鸡通过打败别人，掌控更多的资源，来让自己强大，因为他们认为竞争才是王道，这是他们的价值观。
一个人的价值观，决定自己的选择，选择决定人生的结果。
表现或者业绩最好的人，不见得是超级鸡，区别在于是靠互帮互助来成就自己，还是靠抢夺别人来壮大自己。
2
怎么毁掉一家公司？
一家上市公司值多少，完全是看大众对它有多少信任，这些信任产生了公司的信用，进而产生了市值。
苹果突破万亿市值，说明在大众眼里它就值这么多钱。
长生公司因为假疫苗事件，信用破产，市值变成0，毫无价值，面临倒闭的风险。
曾经在世界500强中排名第7、世界上最大的能源公司美国安然因为做假账而信用破产，成为美国历史上最大的公司破产案件。
安然公司就是一只超级鸡，核心价值观只有一个：赚钱。
不惜一切代价，什么最赚钱就做什么，甚至不惜用到高风险的高杠杆。
公司对于那些以保守为主的人，全部清理掉，大量招入超级鸡，很多新来的工商管理硕士都能获取五百万的期货本金，让他们从事高杠杆的投资。
我们可以想象，安然就是靠抢占资源来发展壮大，公司鼓励员工相互竞争、互相抢占对方的资源，来壮大自己，这不就是超级鸡圈的情况？
这就造成了公司内部互相竞争、勾心斗角、唯利是图、大量中高管贪污。
公司员工都把自己的利益放在第一位，他们就像蛀虫把美国安然吃的只剩下骨架。
公司信用的破产是由于员工之间信任的破产。
如果有一个科研人员进入长生集团，是为了研究更好更便宜的疫苗造福人类。但是有一批疫苗因为没有冷藏全部失效了，公司为了减少损失把疫苗重新包装后卖到了市场。
请问这个研究人员会是什么想法？
如果长生公司告诉所有员工遵纪守法第一，利润第二。公司有些销售不断找非法渠道卖出了疫苗，还抢了其他销售的客户，他们不仅仅收入高，还是公司的销售之星。
请问那些遵纪守法而业绩平平的销售是什么感受？
如果一个管理学硕士刚进入安然，就感受到那种强烈的内部和外部竞争，业绩第一，其他都不重要，只要你业绩好，公司就不会开除你，但是你业绩一般，就会被开除。
那么他就会找那些最可能短期暴利的赚钱方式，除了主营业务，还包括炒期货、外汇、股票融资、炒房，哪些高风险就做哪些。
对同事，他们的唯一印象就是：平时不找我，找我的时候就是来抢我的客户，我TMD一定要找机会也把你的客户抢走。
公司同事之间没有信任，形同陌路，只有利益分配，只有fuck和fight，毁掉的是公司，最后毁掉的也是自己。
3
公司是互助还是争抢？
当你在工作中遇到一件你难以解决的巨大难题时，你会怎么做？
自己苦思冥想研究怎么解决？还是花大量时间去寻找已经解决过这个难题的人？
Arup（ 英国奥雅纳工程顾问公司）是世界上最成功的工程公司之一，当他们被要求设计北京奥运会的马场时却遇到了难题。
这个马场需要解决2500匹高质量的马形成的巨量的马粪，这个难题在工程学从未教过。但是必须解决，
这个公司可以选择花几个月时间学习、研究，并且和兽医收集数据来找出解决方案。但是他没有，他花了大量时间到处寻求帮助，最后找到了纽约赛马场的设计者，只花了1天就解决了难题。
因为Aurp（英国奥雅纳工程顾问公司）相信必然有人曾经解决过这个难题，并且对方一定愿意帮助他们。
他们的核心价值观是互帮互助。
互帮互助听起来没有像超级英雄那么让人刺激，但是它的作用，远胜于个体的智慧。
我们平时听了太多超级英雄的故事，总想着自己能靠着一人之力改变世界，但是在真实的世界里，超级英雄不见得比一群互帮互助的普通人要更加优秀。
三个团结互助的臭皮匠，胜过一群诸葛亮。
除了超级鸡圈，是否有超人团队？还真有这么一个研究。
5个小组需要讨论一个问题，并且给出最佳方案。
A小组都是智商超群的人，B小组只有一两个智商超高的人，C、D、E小组都是智商一般的普通人。
经过多次讨论，C小组的决策最佳。
在不同国家不同城市多次测试后，都是CDE小组获胜。
最后他们总结出决策最佳的小组的共同特点：
1、他们有更高的社交敏感度，通过一种叫由眼及心的测试检测出来。可以理解为同理心测试，在这个得分最高的团队，解决问题的表现最优异。
2、成功的团队给了每个人同样的时间，这样没有任何人做主导，也没有人会偷懒。
3、成功的团队里有更多的女性。
这个测试证明了这位演讲者的理论：那些表现最好的团队，在于每个人和队友的关系。
只有在关系良好的前提下，公司的创意才会涌动，才不会纠结于那些无关紧要的小细节。
有一家美国的技术公司，故意把咖啡机放在离办公桌很远的地方，以便让员工们在倒咖啡的时候有更多的时间交流互动。
当他们公司销售遇到困难的时候，公司要求员工们偶尔停止工作，多进行互相交流，甚至要求内向的程序员主动和不同岗位的同事交流。
通过咖啡聊天之类的小事，公司那一年营业额增加了1000万美金，员工满意度提高了10%。
4
你是公司的粘合剂吗？
那些表现最好的团队，在于每个人和队友的关系。
房子是由砖头组成的，但是一堆砖头扔在那里，很明显就不是房子。
公司是由人组成的，但是一群人堆在那里，很明显就不算公司。
两块砖头如果要密不可分，最重要的是黏在中间的水泥浆。
这些水泥浆就是公司中人与人之间的关系，如果没有这层关系，公司就像没有水泥浆的一堆砖头，一推就倒。
建立亲密的关系需要每天的交流和互相帮助，疏远关系只需要不断地竞争和猜忌。
如果你的邻居跟你的唯一一次谈话，就是因为你门口的鞋架挡到他小孩的推车，他黑着脸叫你把鞋架放在家里，甚至叫了物业保安来，你对他会是什么看法？
斤斤计较、小肚鸡肠、情商低，所有的负面词语都可以用在他身上，这个印象可以保持到永久，除非你跟他有更多的沟通。
如果你的同事只跟你交流过两次，而且每次都是因为业绩冲突，甚至跟你要完业绩后就把你的微信拉黑，你对他是什么印象？
自私自利、尖酸刻薄、唯利是图，如果没有意外，对这个同事的印象也会保持到永久，除非你们之间有更多的沟通。
这就是个人的认知偏差，对一个人我们如果只了解一点，就会把这一点放大为他的全部。
可能那个邻居是因为小孩被鞋架的鞋子绊倒，正在气头上，所以才会对你发火。在日常生活中他是个慈爱的父亲，是个认真工作的程序员。
可能那个同事负债累累，压力山大，只能通过不断赚钱的方式来解决困境，不然就会被追债到失联，根本没有时间请你吃饭跟你道歉。
但是这些事情，你因为没有更多的沟通，只会保持在原来的那种认知上：他们就是自私自利和唯利是图的人。
如果没有多次沟通，竞争和猜疑一直保持着，关系自然就崩裂了，信任更无从谈起。
更关键的是，多次沟通，需要建立在多次见面的基础上，建立在一方主动的基础上。
超级鸡可以是一个人，也可以是一家公司，当我们意识到自己是超级鸡的时候，时刻提醒自己要变成粘合剂，否则随时都会把自己变成黑洞，毁掉团队，毁掉自己。
个人的行为可以靠企业的奖惩制度来约束，但是个人的价值观，还是由自己来选择。
成为超级鸡，还是两块砖头的粘合剂，都是一种选择。
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