要么活的灿烂，要么死的安然。
年初的一场疫情，我的朋友圈可能有20-30位创业者没能挺过去。
没办法，现实是残酷的，我们不能去改变社会，但是我们能改变自己。
我曾经也创业失败过，而且负债曾达到过40万以上，每个月的利息就差不多1万，那时候，我22岁。
好在后来我又起来了，所以我也算得上一个拥有惨痛教训的过来人。
对于想创业或者正在创业路上的朋友们，给4点建议：
1、公司做小，越小越好
2、可出可不出的钱，坚决不出
3、团队管理顶多花20%的精力
4、用心经营用户，给用户提供源源不断的价值
1、公司做小，越小越好
创业很多人的想法就是冲着想拥有多大的公司，多大的团队，多大的办公室去。
请问这是在创业，还是在为了脸面？？
初期，但凡不以赚钱为重要目的创业，基本上都会死的很惨。
很多大佬都说过，未来的创业环境只会越来越严峻，基本上没有什么运气成分可言。
所以创业初期一定要把公司开到最小，越小越好，船小好调头。
让人均效能达到越高越好，最好是固定月薪的10倍以上。拼命的赚钱，这样根基才会更稳。
2、可出可不出的钱，坚决不出
有的业务，能不要办公室就一定不要租办公室。
有的员工，可要可不要就一定不要，（如何评判？员工个人产出三个倍以下的都算）
有的设备，可不买的就一定不要买。我见过有的公司，基本上没有合作方会去他公司，但是搞了一个非常华丽的茶室，去喝茶的基本上都是一些酒肉朋友。
创业时期只要多一笔钱没花在刀刃上，就多削弱了一点将来的抗风险能力
3、团队管理顶多花20%的精力
管人真心是最累的，所有初创公司不应当每天想着怎么管理团队，而是应该想着，如何让每一位员工拥有紧迫感，让他自己都感觉随时可能被替换掉
因为创业初期你团队管理的再好，到达需要共同克服困难的时候，很多人都是熬不过去的。
团队在一起，尤其面对重大困难的时候，需要的不是同情，而是战斗。
4、用心经营用户，给用户提供源源不断的价值
不要指望同事给你省钱，股东给你投钱，永远记住，能给你钱的，一定只是也只能有用户，用户经营好了，才可能会有股东给你继续投钱。
创业永远没有雪中送炭，只有锦上添花。
作者：王跃博一个已经8次创业经历的洒脱、清俗创业95后青年
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