现场签证及变更管理

 —今年所有开工项目的合约工作量都较大，每个项目均有目标要求，所有的招投标和合约工作在具备条件时，均需有提前量。

—施工总包合同是施工阶段成本控制的主要依据，施工阶段的控制重点是各专业分包工程和可控材料、设备的比价招标。

—把好现场变更、签证关是合同管理的一个重要工作，也是控制成本的有效措施。建立严格的设计变更、签证审核制度。

—健全的 “图纸”+“合同”的严格管控制度、高度的责任心、合理的计划和时间的安排是最有力的保证。变更与合同对应，一单一算、一月一结，并将变更引起的异常成本动态反映到成本软件的月（季）度报表中，使管理层和业务层及时了解成本增减，定人、定期组织分析变更发生原因，并有针对性的制定一些制度和政策进行控制。

 

—依托管理流程的要求，现场签证要严格执行以下原则：在汲取了一些竣验和交付项目的教训后，特别要求设计变更、技术核定及

—权限原则：对设计变更、技术核定及现场签证的签字确认有严格的权限规定，越权签字一律无效，由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。

—时限原则：设计变更、技术核定、现场签证的办理及结算均具有严格的时限要求，禁止超过时限办理相关事宜。

—一单一结原则：一份设计变更、技术核定及现场签证单须对应编制一份结算。

—一月一清原则：每月25日前，施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月25日至上月25日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向我公司进行申报后，由我公司根据需要，外委或自行审核造价并签字确认，根据确认金额按照合同约定时间支付相关款项，并按照确认金额进入相关工程结算中。

—完工确认原则：每月规定日前，各公司工程技术部须完成对上月所实际发生的变更签证内容的填写。须在现场签证中涉及内容完工后的要求日内进行签字确认，如涉及到隐蔽工程，必须在覆盖隐蔽工程之前进行签字确认。

—原件结算原则：办理设计变更、技术核定及现场签证结算时须有手续完备的、有效的原件作为结算资料。

—多级审核原则：设计变更、技术核定及现场签证的结算审核工作须符合公司的相关规定。

—合同约束原则：在和施工单位签订工程合同时，须签订关于设计变更、技术核定、现场签证的相关协议，作为工程合同的附件。

—标准表格原则：所有的设计变更、技术核定及现场签证单都必须使用公司的规范标准表格。