一个听友问我们，职场里的老员工经常推活儿给他干该怎么办？其实职场里老员工推活一般分三种情况，一种是在培养你；一种是要你接替他的活儿；最后一种就是让你背黑锅。
港剧“是咁，法官大人”的一个小故事就是典型的背黑锅事件。一个年轻的女律师替老律师上庭，却被法庭给制裁了。因为老律师没准备好材料，并且他知道自己去的话就会被律协投诉，从而可能会受到处罚，于是他就让年轻律师去背这个黑锅。其实职场里大部分会出现第三种情况，第一、二种情况也有，分辨办法很简单，判定被托付的事情对你有没有好处？对他的好处是不是大过于你？这个世界上没有无缘无故的爱，但也没有无缘无故的恨。我们一定要从动机的角度去看问题，否则是看不懂的。在职场当中要像侦探一样的去分析形势，而不是血气上涌、意气用事。那么就很明白了，大部分的情况下，老员工给你派活儿就是在利用你。
还有个简单的判定方法，对于非上司的老员工委托的事情可做可不做，就算你们平时关系好，对方也挺照顾你，选择权都在自己。但是一切要以直属上司委派的任务为主，其他任务为辅，甚至拒绝，做好自己的本分即可。如果有一个比较讨厌的老员工依旧派活儿给你，一定不能答应，因为只要干了，他以后就都会来找你。但是可以先客气地口头答应，然后以领导已经交代任务为由，拖延他的任务，多次之后，他就不会来找你了。因为他知道你是一个有原则的人，不是不干而是没有时间。这个方法大家可以适用一下。
早年我坐班车去上班，有一个老员工喜欢叫我给他带早饭，带了一两次后，很多人都让我顺带带早饭，或许他们还会夸你人不错，夸你那个站点的早餐也不错等，其实每个站点都有好吃的早饭，为何偏偏让你带早餐？在职场里，不要觉得这是件受人欢迎的事儿，反而会因为低价值的事儿干多了，给他人留下一种你只会干低价值事情的刻板印象。
对于新入职场的人，为了获取好人缘的话，是可以这么干，但是千万不能干久了。可以让新的人替代你，或者干脆撂挑子不干，这显得吃相太难看。所以我想了个办法，把记忆力调得差了一点。比如早上借故匆忙迟到到达班车站，第一次让同事饿着；第二次，不予理会临时给我打的电话，因为这次也并没有拒绝；等到第三次，同事就算提前一天跟我讲了，第二天在临上车时给他发个短信，“哥，不好意思，起晚了”，之后这事儿终于推掉了。
所以说，在职场里面或者生活当中，不要给人留下你只会干垃圾活或者碎活的印象，你可以对别人好，那个好是自己主动、自发的，而不是他人命令的。无论在职场里是小咖、中咖还是大咖，都要把握好这个原则。对于上司交代的任务必须得干，且干好，因为直属上司才是能让体现职场价值的人，这才是职场中的高价值。
第二个问题是职场的夹缝陷阱。比如同一个公司里的部门，彼此之间大可不必觉得对方工作比较辛苦，大家只是分工不同而已。首先在职场一定要铁石心肠，以自己的利益为主。只有守好了自己的利益，才能顾及他人的利益，只有守好本部门领导的利益，才能够达则兼济天下。作为部门领导必须得搞清楚，部门里所有的人都是你调配的资源。他们干得好是你受表扬，他们干得不好是你受批评，但是你不能对外批评他们太垃圾。在管理这件事上面，只有管理的人垃圾，没有被管理人垃圾。
很多职场的励志鸡汤或者收费专栏都在讲，你一定要有主管思维，一定从老板的角度去看问题。其实大可不必，在其位谋其政，主管考虑主管该考虑的事情，员考虑员工该考虑的事情。员工最应该做的是把本份先守好，最主要把自己部门的KPI做好，把上司交代的任务做好，而不是高瞻远瞩、谈战略，不要越级去想问题，行政那边的打印机坏了不用你去修。你把手头上的活儿都撂下干别人的活儿，你觉得在部门能活得久吗？老板对这种员工会有两种做法，一种是让他滚，另外一种就是部门衰落，老板跟他一块儿倒霉。
身边就有一个血淋淋的案例，一个政府单位的朋友去了很远的地方，一同前去的还有一个副处长和科长，科长是他的直接领导，副处长是分管整个科室的。朋友与副处长关系比较不错，而与科长的关系却比较尴尬。所以当两位领导斗法的时候，朋友就很苦恼该如何处理。其实，肯定是听科长，关系不错跟工作没关系，工作就是工作，就应该把科长的利益给守好了。之所以与科长关系不如副处长，可能就是因为科长觉得他与副处长关系太近了。然而对于工作本身来说，直接领导跟自身利益是一致的，间接领导给的利益是不一致的，间接领导可能会为了他的利益去撬动你们部门的利益也未可。
当权力的边界线画很清楚的时候，该做的就是只听主要领导的。就像细柳军营的周亚夫趾高气扬地让文帝看到，在细柳军营里，他才是说一不二的，这代表着他是不可取代的，下面的军官也是不可被取代的，都受尊重的。被侮辱者往往都是先自污的，也就是自己都看不起自己才会被侮辱，古代战争都是内部有问题了，才从外部来开始伤害。
所以所谓的职场夹缝陷阱，千万要搞清楚自己的领导是谁，应该帮谁。只有小家守住了，才能够守住大家的利益。
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